工作汇报指导手册/CHEESE POWERPOINT策划新人工作模型时间轴流程图甘特图进度表时间进度表Enter your title10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月批文确定场地选定主会场搭建商指定平面图确定价格编制参展商手册流量评选活动宣传资料展位销售目标观众组织广告发布及宜传推广开幕前申报手续布展安排开幕式同期活动现场管理会务安排撤展期间安排总结与评估项目甘特图Enter your title日期开始日期结束日期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周0319-03.260319-03.260319-03.260319-03.260319-03.260319-03.260319-03.260319-03.26项目012023.032023.032022.052022.052023.032023.03项目022022.052022.052023.032023.03项目032022.052022.052023.032023.032022.052022.05项目042023.032023.032022.052022.05项目052023.032023.032022.052022.052023.032023.03项目062022.052022.05服务能力建设计划Enter your title07月8月9月10月11月12月1月项目发文区域招商人员确定招募、选拔、培训项目人员确定培训服务产品确定筛选产品系统开发需求分析、设计、编码、测试、部署运维阶段、维护阶段项目启动项目启动仪式各商场服务订单指标确定定义、收集、分析项目培训项目流程讲解服务商招商了解服务商的定位、优势、价值和合作模式服务营销方案执行指定执行计划、实施执行计划招商启动招商计划制定、筛选招商人员、确定招商区域、制定招商方案并实施项目总结反思和总结时间进度表JanuaryFebruaryMarchAprilW1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4Task 01知进度，控成本Task 02防风险，守质量Task 03头脑风暴Task 04数据分析Task 05测试Task 06成功交付项目甘特图Enter your title2024YEARSJANFEBMARAPRMAYJULAUGSEPOCTNOVDEC项目名称Quarter 01Quarter 02Quarter 03Quarter 04Project 01DateProject 02里程碑DateProject 03DateProject 04Project 05里程碑DateProject 06DateProject 07里程碑DateProject 08里程碑Project 09里程碑DateProject 10里程碑DateProject 11「里程碑项目节点进度汇报Apr 09Mar 20Apr 23跟踪项目进度Mar 3提高行动的效率Jan 16Jan 26Mar 24Apr 09⊙让计划落地效掌握项目进度和资源)展示项目Jan 12Jan 12●测定工作负荷人员实时沟通JANFEBMARAPRMAY项目节点进度汇报478910111213141516171819202122232425262728293031需求分析JAN项目启动会2024.0107概要设计需求FEBMAR详细设计-了解每一个阶段的输出物项目书确认2024.03.15开发编码APRMAY偏差分析完成组件1和组件2的集成资源确定2024.05.25设计项目关键路径JUNJUL缺陷的趋势分析成果交付2024.07.24AUG部署概要设计SEP产品审计规范验收2024.09.21概要设计配置项的设计变更OCTNOV编码及测试集成与性能测试项目上线2024.12.29DEC测试项目验收2021年H22022年H12022年H22023年H12023年H2策划和需求分析阶段设计和开发阶段测试和调试阶段上线和发布阶段运营和维护阶段在这个阶段，你需要制定APP在这个阶段，你需要根据策划在这个阶段，你需要进行APP在这个阶段，你需要将APP上在这个阶段，你需要对APP进的策划方案并进行需求分析。方案和需求分析的结果进行的测试和调试，以确保APP的线并发布到各大应用商店或者行运营和维护，以提高用户活主要内容包括确定APP的核心APP的设计和开发。主要内容功能和用户体验都符合要求。其他渠道。主要内容包括APP跃度和留存率。主要内容包括功能和特点，用户需求调研，包括UI设计、数据库设计、后主要内容包括功能测试、兼容的打包和提交、应用商店审数据分析、用户反馈处理、确定APP的开发方式和技术平台架构设计、前端开发、后端性测试、安全性测试等。核、APP推广等。BUG修复、功能更新等。台，以及设计APP的用户体验开发、功能测试等。流程等。I川项目推进节点发展机会工作压力民主管理工作氛围职位晋升管理作风关系和睦经济报酬0102●●●●●●●●0304合理沟通目标一致管理方式合理奖酬绩效奖励工作环境人际关系培训体系0102030405制定严格的资金审批和应明确项目实施过程中设置专门的财务管理部项目资金的收入和支出建立健全的项目经费管批准程序的各项支出门进行统计和分析理制度和流程Start-upPlanningExecutionControlClosingO启动阶段计划阶段执行阶段控制阶段收尾阶段I川项目各关键财务指标分析完美收官项目全流程管理落地实施+100%项目收尾阶段-(9月-12月)蓄势待发。交付项目成果：项目执行阶段-(5月-8月)·进行项目绩效评估与总结：●跟踪项目进展，解决潜在问题：整理和存档项目文档与资料：项目启动阶段-(1月-4月)。与团队成员保持沟通：·项目验收准备工作：·阶段性评审，确保达到预期目标：·与团队成员复盘项目：·项目可行性研究分析：·调整项目计划以适应变化；。撰写项目总结报告：●确定时间表和关键里程碑：STARTJANFEBMARAPRMAYJUNAUGSEPNOVDECNEXTI川项目推进节点项目重点跟踪2项目重点跟踪4避免项目延期或超明确每个人的职责出预算等不利情况和工作重点，提高的发生，团队的合作效率，掌握整个项目的具跟踪项目进度可以提供在线实时信息体情况，发现问题帮助团队成员了解和反馈，让他们及并及时进行调整，自己的项目和进度时做出决策和调整，要求，项目重点跟踪1项目重点跟踪3项目重点跟踪5川项目上线实施关键节点开展用户调研，收集并根据市场调研结果，形根据需求分析结果，召分析数据，形成《市场成产品需求说明。开产品需求评审会，评调研分析报告》审需求能否立项通过。市场调研需求分析需求评审产品方案评审通过后，对技术指标和时间要求结合需求评审会的评审着手做方案设计和产品进行评估，确定该产品要点，输出产品设计方技术方案设计。立项的可行性分析。案。技术设计方案评审方案设计进行对应的方案评审，各组项目负责人进行产现场检测相关指标是否评估其可行性和时间进品开发，测试组对各功否满足技术规格需求，度要求。能棋块进行逐一测试。了解功能是否健全。技术评估项目开发功能测试对该项目从立项，到试对经过集中测试的产品对集中测试中发现的问点、至推广全面的对该进行灰度发布，评估及题进行技术改良。产品进行总结分析分析是否能正式发布。正式发布灰度发布产品改进客户生命周期可视化管理Enter your title用户价值引入期成长期成熟期休眠期流失期定向投放广告引导沉淀私域签到有礼互动新品上市尝鲜会员关怀品牌推广策略个性化内容培育主题促销活动积分过期提醒专属促销活动裂变活动每日打卡互动积分兑换次复购积分兑换获客区升值区留存区时间