如何快速赢得领导赏识？《高情商说话100招》有答案！

蝉音弥夏

有些人经常跟我反应，说大家到职场上来，就是做事的。哪那么多人情世故？哪那么多阿谀奉承？！要是大家都一门心思搞这个，社会还得了？
等到长大了，视野开阔了，我们才知道，不止职场有人情世故，哪都有人情世故。人情世故充斥在生活中的每一个细节当中。甚至不独中国，国外也有人情世故。
为什么要讲人情世故，简而言之，为了保护自己，为了获取利益。更直接一点，是获取权力。放眼全世界，其获取权力的手段和方法都大同小异。所以，人情世故绝非中国特色。只是每个国家的人情世故表现形式不一样。
《智慧书：为人处世第一书》、《人性的弱点》、《刀锋》，都是世界级名著。述说的一样都是人情世故。
所以，《高情商说话100招》披露如何巴结领导，如何获取权力也不丢人。
智者认为，巴结领导本身并不可耻。可耻的是一辈子被无能的领导统治！
领导本身不过是我们通向美好生活的踏脚石！是我们获取权力的工具而已。
自古以来，每个工具都有其不同的使用说明，也就是使用方法。而使用领导这一工具，最廉价的方法就是为其提供情绪价值。从而让其成为自己的神兵利器。别把领导当人，把他当棋子，当刀剑，你心里就平衡了。
闲话少说，看一下《高情商说话100招》的三分之一目录！
1，领导在部门会议上提出创新性战略方向，该如何拍马屁？
2，领导快速批复了你的项目方案，该如何拍马屁？
3，领导连续加班三天解决系统故障，该如何拍马屁？
4，领导带领团队获得行业创新奖，该如何拍马屁？
5，领导协调资源解决项目卡点，该如何拍马屁？
6，领导亲自示范商务谈判技巧，该如何拍马屁？
7，领导组织部门聚餐，该如何拍马屁？
8，领导分享行业前沿知识，该如何拍马屁？
9，领导总结全年工作成果，该如何拍马屁？
10，领导压缩会议时间，该如何拍马屁？
11，领导推翻原有议程，该如何拍马屁？
12，领导调整项目节点，该如何拍马屁？
13，领导启用新人负责模块，该如何拍马屁？
14，领导处理突发舆情，该如何拍马屁？
15，领导化解客户索赔，该如何拍马屁？
16，领导砍掉亏损业务线，该如何拍马屁？
17，领导布局新市场，该如何拍马屁？
18，领导优化审批流程，该如何拍马屁？
19，领导调整考勤制度，该如何拍马屁？
20，领导争取技术部支持，该如何拍马屁？
21，领导处理客户紧急需求，该如何拍马屁？
22，领导优化库存管理，该如何拍马屁？
23，领导引入新软件工具，该如何拍马屁？
24，领导调整团队分工，该如何拍马屁？
25，领导处理内部投诉，该如何拍马屁？
26，领导优化客户反馈流程，该如何拍马屁？
27，领导推动环保措施，该如何拍马屁？
28，领导处理技术故障，该如何拍马屁？
29，领导调整绩效考核标准，该如何拍马屁？
30，领导组织团队建设活动，该如何拍马屁？
31，领导帮你改报告，该如何拍马屁？
32，领导安排周末加班，该如何拍马屁？
33，领导带团队聚餐，该如何拍马屁？
34，领导帮你解围，该如何拍马屁？
35，领导布置新任务，该如何拍马屁？
36，领导指出错误，该如何拍马屁？
37，领导分享经验，该如何拍马屁？
后面还有七十来个手段，暂时不提了。都列出来，太费眼睛。有需要的去看《高情商说话100招》！

心伤

希望今后金币值钱了