你身为管理者，你认为是下属的态度重要，还是能力更重要？

昂熙小娘子

讲个小故事：你是某个仓库的管理员，有一天老板给了你五百，让你去买只狗防止有小偷。你拿着钱去狗市，琳琅满目好多狗。挑选的第一点要能看门。然后从态度跟能力这两个角度，又要细细划分。
小狗1：只会看门，其他的事情不会。但是态度非常诚恳，不会偷懒，不会因为小偷给块肉就投诚不乱咬人。这种狗用着非常让人安心，你考虑买下来。
小狗2：态度很好，能力还比狗1强。不止可以看门，还能帮你收快递，帮你打马虎眼。除了不会说话，和人没啥区别。你没想讲价，准备直接买下，付钱的时候开始犹豫了。
带回去这种狗会对自己有威胁，老板要是发现这狗的能力强，吃的狗粮还比你工资低，老板会不会拿狗平替你？所以可以买回去，但不可重用，重用必生事端。
狗3：能力上跟狗2一样，但态度不是很好。只要是其他狗会做的事情，它都会。你知道买它回去不会被人喜欢，这正是要买它的理由。你用到他时可以放出来，其它时间给它关在笼子里。
你可以告诉它：大家都不喜欢你，我把你关起来是在保护你。如果有天它醒悟了，那你就给它放出来，你只要激发它的本性，大家都不待见它，你就能顺理成章的送走它。
狗4：态度跟狗3一样，能力跟狗1一样，恰好够用，但是不适合现在买，你给了定金，说迟早会回来买。等到仓库扩建，需要很多狗的，就是你来买狗4之时。
买回去后，直接空降。让他管理所有的狗，意欲何为？因为能力一般，不会威胁到你，同时他的态度不好，下边的狗大概率会不待见。
你在管理所有狗的时候，不好实施的事情，都让狗主管来操作。其它狗会认为这都是他的想法，不是你的命令。它群众基础本身就不好，而你维持大善人的人设。
看懂了狗，再看看人。就会发现狗做人时，人亦狗。当领导的，用的最多的就是狗1，能力一般，态度诚恳，兢兢业业。狗3能力强，自带傲气，虚头巴脑的名分一安，这种人都是排面。
狗4就是基层的上一级，这类人自带歪瓜裂枣气质，甚至基层会怀疑高管们是不是眼瞎了，没点小人气质的就不配被重用？高管最爱用中层的小人味，遮住他自身更浓的小人味。
狗2这种，是大多数人追求的一个模型。认为只要自己态度诚恳，再提升提升能力，何愁无出头之日？真就没有出头之日。
因为你直属领导会担心老板也发现这一点。所以很多人不明白为何怀才不遇，因为有人诚心不让你遇。

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