作为一个管理者，你更愿意提拔怎样的下属？

干净的像风

走上领导岗位两年，副职和下属加起来有近30人，副职不归我提拔，所以和下属分开。
因为我属于从上级单位“空降”任职，所以对这个单位和主城区的政治圈子、业务都不怎么熟悉，而且我下去的时候单位没有一个副职，本来一把手有两个，我来之前一个退休了另一个调走到其他单位了，所以我基本上孤军奋战，每天开会，基本回不到办公室，这个时候让我慢慢对下属的责任有了一些看法。
首先，肯定是业务骨干，对业务流程很熟悉，业务执行过程中能完整评估风险，在项目突破现有体制机制的时候，能想到更合理合法的办法，拥有解决问题的能力。如果什么事情都按照当下规则去执行，那就不需要学历了，什么人都可以干了；
其次，有自己的平行资源，可以主动协调解决一部分平行层面的制约和扯皮问题，比如我作为领导，我的平行资源是各部门领导，有时候需要再上报一级来解决部门制衡和分工，但是有些属下什么大大小小的事情都需要领导出面去协调。一个好的下属应该擅长经营自己的平行资源，处理日常的一些小的协调事宜，只有触碰到原则或者重大事情时，再请领导出面，这样不仅提高了自己的工作效率，有时候也能让领导刮目相看；
第三，能站在更高层面思考问题，拥有随时上位的能力。你想替代音乐会指挥，你起码应该随时携带指挥棒吧，以上两条是拥有上位能力的基础，我以前是科员的时候，时常在想，如果我科长调走了，谁能顶替她的岗位呢，我有没有她的资源，对这摊子大大小小所有的业务我是不是都很熟悉，随时可以指导新人去完成任务，那个时候我认为我没有。我现在在我的属下里，很明显可以看到，大多数人并没有这样的能力，现在副职还缺三个，把你扶上位你能不能帮我把分管的这块工作扛起来呢，做好工作是一部分，解决问题和回避风险的能力也不可或缺；
第四，处理同事关系的能力。前面说我刚到位的时候，没有副职，我又不能直接管理三十个人吧，所以我挑了五六个人任部门负责人，对我汇报对我负责，而且给了负责人类似于副职的权力，帮我安排和细化工作内容到每一个人，然后我发现有几个负责人并不能完全服众，他负责的属下会越级向我汇报，他经常安排不下去工作，还要来找我再进行安排，烦不胜烦。所以就不具备提拔潜质，我在没被提拔之前，我平行的同事都是服从我工作安排的，我提拔之后也是服从的。这样的人提拔之后不但难以服众，还会给我带来很多的麻烦。
第五，能接近于完美处理细节的人。我觉得办公室和财务就做得不错，对于很多要突破规则的事情，他们总是会想出合理的办法来回避和解决，比如财务报销、物资采购、迎来送往、督察督办、上传下达都能操心到位，有始有终，让你觉得你教给他一件事情，可以完全信任，以后不会给你带来麻烦。
第六，有想法并且愿意尝试的人。这点可能要求有点高，我以前给别人讲，我做科员的时候，晚上睡觉经常因为思考城市如何发展而睡不着觉，别人都觉得是笑话，但我说的是事实，我经常思考这个问题，还写了两百多篇印象笔记，去研究行业和发达城市等等。我希望属下能有想法，并且经常输出内容，这样虽然受限于当下的资源和地位，你可能无法实现，但是你已经有了充足的思想准备和理论储备，这样的属下不多，但我希望给这样的人一个机会。

风居住的街道

这个太好了，必须拥护