如何让现任领导知道前任领导的承诺（画饼）？

流星劃過夜

简单介绍：
入职新公司时收入上升且公司层次提升，但自身职位下降。入职前部门总给了口头承诺，自己也为此有规划。但部门总近期调离，新部门总不知道我的情况，准备重新调整架构。请问应该如何处理，或至少让新领导知道这件事？
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详细情况：
本人此前就职于广州某中小型国有控股（市场化程度较高但待遇还行的国企，不是那种中低收入但大锅饭稳定型国企）公司，技术部门的总助（一正三副中排名最后）。后因行业不景气，公司大搞降薪裁员，尤其是针对中基层管理岗，我的收入在原单位同级别里算高的，被限高导致收入大幅超过降低30%，且按照公司风格，未来会否继续降薪未知（因为部门内比我工资高的全部主动被动离职），于是一气之下跳槽到了深圳某世界500强的头部大厂。
这个公司在行业地位不错、经营稳定（同业很多较为困难），公司竞争优势明显。我面试的是一个管理岗，虽拿到offer，收入是限薪（降薪）前的水平（假设原公司不继续降，高40-50%，否则高更多），但没给管理职能。部门总和HR解释是该公司属于扁平高效管理机制，管理岗位很少，绝大部分员工都是走专业序列，而通过专业序列提升也可以实现升职加薪。且公司为行业头部公司之一，若非其他同级别的头部公司管理岗，其他中小公司的管理职位都要降。部门总说他不会再招资深员工，我先入职再努力，如果做出成绩他帮我争取管理岗（画饼？）。HR则说毕竟给到的收入不比中小公司管理岗低，而包括HR自己也是这种情况，让我思考清楚。
考虑到确实经济不景气，我在广州甚至整个珠三角地区很难找到其他合适工作，这次放弃下次不知道到几时，若去北京上海未必能找到同等收入机会，且生活成本也远大于留在珠三角。留在原公司收入还可能继续降，所以只能接受。进来后发现所在的部门总和HR所言不虚，部门20个人左右，分3个组，只有3个管理岗，也即部门总和两个组长（我所在组组长空缺）。对比我此前公司部门人数25左右，有1正3副部门级，还有5个科室经理（且2个重点科室还有副经理），现公司确实扁平。且普通员工有不少外包人员，约占公司总普通员工一半，我部门即使是技术部门也占1/4。公司其他部门管理岗情况类似。不仅中低层，公司高层也仅1个总经理+2个副总，远少于我原公司的1正+6个副总、总助的架构。
既然现状如此，我也就只能认了，我部门组长A是入职四五年努力换来的提拔。而我所在的组组长空缺，我计划参考组长A的路线先努力工作再争取。当然形势不算乐观，部门大部分员工来自其他行业头部大公司，也有几个很资深或在原公司有职位。入职大半年，我也只能埋头苦干，希望能积累未来提升的资本。
但近期公司人事变动，我现任部门总即将调离，公司安排另一个部门的部门总同时兼管我们部门。部门总找每个员工单独谈话时，说知道我比较资深，希望我发挥专长去部门另一个组，由于目前她一人要管2个部门，精力有限，所以那个组的工作主要由组长把关，做那个组长的得力助手。
事发突然，本周二宣布，本周五现任部门总就退部门群并去新部门任职了。我此前努力干活并努力争取所在组组长的计划突然被打乱并泡汤，非常彷徨。请大家建议下，我是否能够请原部门总跟新任反映我的情况？或是直接找新部门总反映？如果要反映，具体在什么时机，要怎么操作，请大家指点，不甚感激。
补充说明：调走的部门总和新任部门总在他们之前的公司也是同事，暗地里关系我不知道，但明面上关系还是不错的。

人亦已歌

看起来好像不错的样子