一个亿小目标是什么？王健林的目标管理思维全拆解

一、一个亿小目标是什么？这句话从哪来

2016年8月，王健林做客《鲁豫有约大咖一日行》，这是他第一次上综艺节目。节目里，鲁豫问他："心有多大，舞台有多大，真的对吗？"王健林说，心和舞台是一个逐渐放大的过程，很多学生一上来就说要当首富，但心里没有目标。他给出了那句后来火遍全网的建议：想做世界首富，这个奋斗的方向是对的，但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。

这句话迅速刷屏，网友给它起了个名字叫"小目标体"，衍生出无数恶搞版本：先定一个小目标，比如我先考个150分；先定一个小目标，比如我先瘦它个100来斤。有网友算了一笔账：王健林身家1700亿，等于1700个小目标。调侃归调侃，但几乎所有解读都忽略了一件事：王健林说这句话时，不是随口凡尔赛，而是在认真分享自己创业时的真实做法。

二、王健林真正想说的是什么？三层意思一次讲透

把这句话放回原语境，会发现它一点都不夸张，反而是一套完整的目标管理逻辑，一共三层。

第一层，方向要远大。王健林说"想做首富，奋斗的方向是对的"，他是在肯定大方向的必要性。没有远大的方向，人就没有努力的意义。他1991年第一次去香港，站在君悦酒店11层平台上，看着对面的高楼大厦，产生一个感悟：这一生奋斗，一定要在内地拥有一栋像这样的大楼。当时朋友都觉得他疯了，刚做生意两三年，就敢想拥有几十亿的大楼。但正是这个"敢想"，支撑他走过了最难的路。

第二层，目标要落地。有方向还不够，得把方向拆成阶段性的目标。王健林当年在公司里提的是"三年做到一个亿"，当时公司连100万都没有，一个科长当场站起来说："经理你这是说胡话呢吧？"王健林的回答很实在：这就是个目标，定个目标咱们去奋斗，做到了更好，做不到挣八千万也挺乐呵，挣五千万也挺好，但关键是要先把目标放大。他把"一个亿"当成一个坐标，哪怕最后只完成一半，也比原地踏步强。

第三层，节奏要放大。王健林说得很清楚：等赚到了一个亿，然后再说下一个目标，奔10亿、100亿努力。心和舞台，是一个逐渐放大的过程——先定一个能达到的小目标，完成它，再定更大的目标，如此循环。这就是为什么他能从一个目标走向另一个目标，而不是停在原地感叹"梦想太远"。

总结成一句话：目标要放大，执行要落地。方向定得远，目标拆得清，节奏踏得稳，三者缺一不可。

三、目标管理的四步法：从"一个亿"到"今天的活"

王健林的"小目标"思维，落到方法论层面，就是一套四步目标管理法，任何人、任何团队都能用。

第一步，定方向。想清楚自己到底要什么，三年后、五年后想成为什么样的人，做成什么样的事。方向可以大，但必须是发自内心的，而不是跟风攀比的。

第二步，拆目标。把大方向拆成阶段性的目标拆解，比如"当首富"拆成"先挣一个亿"，再拆成"三年做到一个亿"，再拆成"第一年做三千万"。每拆一层，目标就具体一分，可执行性就强一分。

第三步，排计划。给目标配上时间表，规划五年还是三年，细化到每个季度、每个月要推进到什么程度。目标没有时间表，就等于没有目标。

第四步，设里程碑。在每个阶段设一个检查点，按期复盘：做到了，庆祝并定下一个目标；没做到，看看差在哪，调整计划而不是放弃目标。

这四步走完，一个"一个亿"级别的宏大目标，就变成了你明天早上起来知道该干什么的具体行动。

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四、普通人怎么用"小目标"思维？三个落地动作

王健林的"一个亿"离普通人很远，但他的思维方法离我们很近。三个动作，直接把"小目标"思维用在自己身上。

动作一，把梦想翻译成数字。很多人说"我想变有钱""我想减肥""我想升职"，全是模糊的愿望，不是目标。把愿望翻译成数字：三年攒下第一个20万，半年减掉10公斤，年底涨薪30%。数字化的目标才有讨论和执行的基础。

动作二，目标每年放大一点。小目标不是让你目标变小，而是让你步伐变稳。今年完成10万，明年就定15万；今年读完20本书，明年就定30本。每一次完成，都是在扩大你心里的舞台。目标永远比能力高出一点，人才能持续进步。

动作三，只跟昨天的自己比。王健林敢说"一个亿"，是因为他有那样的能力和资源。普通人定目标，参照系应该是自己的过去，而不是别人的现状。跟昨天的自己比，今天的进步就是真实的进步；跟别人比，除了焦虑什么都得不到。

五、"小目标"思维的三条避坑，用错就变毒鸡汤

任何方法论都有使用边界，"小目标"思维也有三个容易踩的坑。

坑一，把目标定成幻想。没有行动计划支撑的目标就是幻想。有人年初定"今年要赚一百万"，然后继续刷手机，年底继续抱怨。目标必须配计划，计划必须配执行，否则就是自欺欺人。

坑二，目标大而不拆。只定方向不定阶段，比如"我要创业"，但说不清第一年做什么、要准备多少钱、先服务哪批客户。大而不拆的目标，永远停留在口头上。

坑三，把别人的目标当自己的。看到别人做自媒体赚钱就定自媒体目标，看到别人考公上岸就定考公目标，目标换得比衣服还快。目标要跟自己的能力和兴趣匹配，跟风定下的目标，撑不过三个月的坚持期。

避开这三个坑，"小目标"思维才是真的管用，而不是一句被玩坏的网络梗。

小编有话说

"先挣它一个亿"这句话，被网友调侃了这么多年，其实大家调侃的从来不是目标本身，而是自己不敢把目标放大的怯懦。王健林的高明之处，不是他有钱，而是他在没钱的时候，就敢定一个看起来不可能的目标，然后用计划和行动一步一步去够它。没有目标的人，连努力都是盲目的。愿你也能找到自己的"一个亿"——哪怕它只是攒下第一个一万块，读完第一本书，跑完第一个五公里。把它写下来，拆开它，然后开始行动。

相关问答FAQs

Q：王健林说"一个亿小目标"，真的只是随口一说吗？

A：不是随口一说，而是他创业方法的真实总结。节目完整语境里，王健林讲得很清楚：很多学生一上来就说要当首富，但心里没有具体目标，所以他的建议是先定一个能达到的小目标。他本人的做法也印证了这一点：当年公司在连100万都没有的情况下，他提出三年做到一个亿，被下属当面质疑说胡话。他的回应是：这就是个目标，定了目标去奋斗，做到了更好，做不到挣八千万也挺乐呵。所以"一个亿小目标"是他"目标放大、执行落地"方法论的口语化表达，只是"一个亿"这个数字对普通人来说太有冲击力，才变成了网络梗。

Q：普通人定目标，怎么把握"敢想"和"不切实际"的边界？

A：边界其实很清晰：看这个目标有没有行动路径。敢想是指方向大胆，比如"三年攒下第一个20万""五年做到部门负责人"，这类目标有实现的可能，缺的是路径和方法；不切实际是指目标大而无当，比如"一年财务自由""三个月练成六块腹肌"，这类目标要么没有可操作的路径，要么明显超出能力爬坡速度。判断标准可以问自己三个问题：这个目标能不能拆成阶段？每个阶段有没有具体动作？按这个节奏走，大概多久能到达？三个问题都有答案，就是敢想；答不上来，就是不切实际。定目标时不妨先用一个保守版本验证节奏，跑顺了再往上调。

Q：目标每年都定，每年都完不成，问题出在哪？

A：目标完不成，问题通常不在目标本身，而在三个环节：定得太虚、拆得不细、跟得不勤。定得太虚，比如"今年要更努力"，没有数字和期限，执行时无从下手；拆得不细，定了全年目标却没有季度、月度分解，等到年底才发现来不及；跟得不勤，目标定完就束之高阁，平时不看进度，错过纠偏时机。破解方法很简单：目标数字化、拆解到月、每周复盘。每周花十分钟问自己三件事：本周推进了什么？卡在哪？下周做什么？坚持一个季度，目标完成率会有明显提升。目标管理拼的不是雄心，是节奏。

Q："小目标"思维和SMART原则有什么异同？

A：两者内核一致，只是表达方式不同。SMART原则要求目标具体、可衡量、可达成、相关、有时限，是目标管理领域公认的标准工具，偏"工程化"；王健林的"小目标"思维强调方向要大、目标要落地、节奏要放大，是同一逻辑的口语化表达——先定"能达到的"（可达成）、"挣一个亿"（可衡量）、"规划五年还是三年"（有时限）。区别在于：SMART是静态的检查清单，帮你判断目标合不合格；"小目标"思维更强调动态循环，完成一个再放大一个，让目标随着能力增长不断抬高。实际使用建议：用SMART原则检验目标是否合格，用"小目标"循环驱动目标持续升级，两者配合，效果最好。

Q：团队定目标，怎么避免目标变成老板的一厢情愿？

A：团队目标落地难，多半是目标制定过程出了问题。三个关键动作：第一，目标共创，别老板拍板就发下去，让团队参与讨论，为什么定这个数、依据是什么、资源够不够，参与过才认账；第二，目标讲清"为什么"，团队要的不是一个数字，而是这个数字背后的意义，完成它团队能得到什么、对公司意味着什么，讲清楚了才有动力；第三，目标给够资源，定了目标就要配对应的预算、人力、工具，否则就是让员工拿手推车跑F1。王健林的"一个亿"能被团队接受，靠的也不是一句话，而是他带着团队真的去拼、去干、去拿结果。目标定得好不好，最终看团队愿不愿意为它拼命。

Q：目标完不成，要不要坚持还是放弃？

A：先诊断再决定，别一刀切。完不成目标通常有三种情况：目标本身定错了，比如市场变了、方向错了，这种要坚持就变成了执拗，该调整就调整；路径不对，方法没选对，这种要改的是策略不是目标，换条路继续走；执行不到位，投入不够、节奏乱了，这种需要的是复盘和补课，把欠的账补回来。判断方法是看数据：目标进度差多少、差在哪一环、有没有补救空间。如果差得远、原因清晰、调整后可行，就调整策略继续冲；如果目标已经失去意义，果断换目标，也是一种能力。记住，放弃一个目标不等于放弃成长，怕的是从来不做诊断，凭感觉决定坚持还是放弃。

参考文献

[1] 王健林：先定1个能达到的小目标 比方挣它1个亿，人民网，2016年

[2] 定个小目标 挣它一个亿，深圳都市报，2016年

[3] "先挣一个亿"，不是没道理，钱江晚报，2016年

[4] 《鲁豫有约大咖一日行》第一期，凤凰卫视，2016年

[5] 《目标》，艾利·高德拉特，电子工业出版社，2012年