中国百强品牌总价值涨13%，真正拉开差距的是差异化

本文解读：《2026年凯度BrandZ最具价值中国品牌100强榜单及报告-凯度》 · 共 56 页 · 原文

中国百强品牌今年把总价值做到了 1.37 万亿美元，同比增长 13%，是中国经济 5% 增速的两倍多，也是连续第二年两位数增长。

但凯度这份 56 页的榜单真正想说的不是规模，而是差在哪：2019 到 2026 年，差异化上升的品牌价值平均涨 64%，差异化下降的只涨 2%，中间差出三十多倍。

所以美的能一年涨 54%，小红书的活跃度指标从 60 冲到 110，而靠规模和价格带撑着的品牌只能原地打转。报告同时摆出两面短板：超过四分之三的百强品牌卡在中低档价位，海外贡献率升到 15.6% 仍低于国际同行。

这一年中国品牌的价值增量，几乎全部来自那些被人记住的差异化，而不是来自卖得更多。

图源：《2026年凯度BrandZ最具价值中国品牌1》（第1页） · 原文

一、1.37 万亿美元背后，是 89 个老面孔撑起来的

榜单口径先讲清楚：百强总价值 1.37 万亿美元，同比上升 13%，前三年曾连续承压下滑，2025、2026 才连续两年双位数回升。结构上看，89 个持续在榜品牌里有 54 个价值增长，平均增幅 22%，另外 65 个品牌的排名有所提升。

行业贡献高度集中：媒体和娱乐占 26%、金融服务 19%、消费科技与服务平台 12%、零售 11%、酒类 7%，前五类吃掉七成多。前五强的座次只动了一位，抖音超过茅台成为中国价值第三高的品牌，前三仍是腾讯、阿里巴巴、抖音。

腾讯 2098.93 亿美元、阿里 1124.77 亿美元、抖音 984.32 亿美元、茅台 820.85 亿美元、华为 802.33 亿美元，头部与腰部之间已经隔了一个量级。

头部位置的稳定，说明品牌资产是慢变量；位置下面的流动，才说明谁在真正往上走。

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二、差异化上升的涨 64%，下降的只涨 2%

报告给了全书最锋利的一组对照：2019 年到 2026 年，品牌差异化指数上升的中国品牌，价值平均增长 64%；差异化下降的品牌，价值平均只微升 2%。

凯度把这套逻辑写成「有意义、差异化和活跃度」三要素框架，并称差异化是超额商业回报最显著的先行指标，所以在十个首要营销目标里排第一。

牛津大学赛德商学院对这套估值法做过交叉验证，把它加入模型后业绩预测准确率可达 99.5%。另一个视角是股东回报：2010 到 2026 年，凯度 BrandZ 中国百强品牌组合涨幅 147%，同期 MSCI 中国股票指数只有 33%。

报告还发现，中国百强大多已经走过核心竞争力阶段，集中在「获取发展动能」23% 和「寻找增长新空间」29% 两个偏后环节。

这份报告的原文件放在运营动脉（www.yydm.cn）上，图表、口径说明和样本量都写得很清楚。

想看原文的完整版，搜标题就能打开，图表和数据附录都是齐的，不用注册。

差别不在谁跑得更快，而在谁被记住了、并且记得的不一样。

图源：《2026年凯度BrandZ最具价值中国品牌1》（第5页） · 原文

三、四分之三的品牌还卡在中低档价位

报告点出的第一个结构性问题是价格认知：超过四分之三的中国百强品牌仍处中低档价位，今年还有 4% 的品牌被认为价格在走低。

更拧巴的是，近一半中国品牌已经给自己立了高端定位，售价却仍在中段徘徊，功能创新没能换成价格。

凯度把原因归到「创新只是一方面」：有意思的是，BrandZ 研究了 1.4 万个品牌案例，发现消费者对品牌的印象里只有三分之一来自功能评价，其余三分之二由情感连接决定。

这个判断对国内品牌尤其刺眼，因为多数中国品牌相信科技创新为王，把资源几乎全压在参数上。对照之下，海外顶尖品牌即使业务疲软也在勉力捍卫高端定价，而中国品牌遇到压力往往先选择降价。

报告给出的解法是多维竞争：有意义、情绪价值、品牌个性，以及在文化层面把品牌与高端场景绑在一起。

功能只能证明你合格，情感才决定你值多少钱。

图源：《2026年凯度BrandZ最具价值中国品牌1》（第6页） · 原文

四、美的涨 54% 和小红书涨 47.5%，走的是两条不同的路

价值增速前三名是美的 54%、中国建设银行 54%、小红书 47.5%，来源分别是家电、金融与媒体，路径完全不同。美的的底子是多元化加深耕：海外设了 22 个研发中心，用 U 型窗机、PortaSplit 这类本地化产品打进北美和欧洲，高端子品牌 COLMO 毛利率超过 40%。

美的的海外市场贡献率从 2019 年的 21% 升到 2026 年的 33%，是百强里出海推进最扎实的样本之一。小红书走的是拉新破圈：把口号从「你的生活指南」改成「你的生活兴趣社区」，男性用户占比做到 30%，还买下 2026 年美加墨世界杯转播权。

效果写在指标上：小红书的活跃度指数从 2020 年的 60 升到 2026 年的 110，行业平均只按 100 计，品牌价值涨到 112.14 亿美元。两条路的共同点是不靠降价换量，一个换市场，一个换人群。

增长最快的两个品牌，打法没有一处相同，唯一相同的是都没降价。

图源：《2026年凯度BrandZ最具价值中国品牌1》（第7页） · 原文

五、AI 品牌第一次集体进了这张榜

今年共有 11 个新进者，其中 7 个是首次上榜、4 个回归，新面孔里 AI 产品占了显眼位置。排名最高的是人工智能助手 Kimi，第 45 位；紧随其后是阿里巴巴旗下高德地图第 46 位，面向 B2B 的智谱清言第 53 位，字节的豆包第 78 位。

传统赛道的危机感更直接：百强里的酒类品牌比一年前少了三个，食品、饮料、餐饮和服饰品牌普遍增长缓慢。相对亮眼的是出口导向行业，家电和汽车最明显，金融服务也表现不错，商业科技与服务平台继续受益于 AI 创新热潮。

报告对 AI 的看法很有意思：AI 助手不看短期热度，它依据的是品牌过往表现和用户社区支持度，所以被算法推荐的前提仍是长期资产。

换句话说，过去品牌要让消费者认识自己，现在还得让算法认识自己。

AI 进榜不是因为它新，是因为它已经能自己掏钱买流量了。

图源：《2026年凯度BrandZ最具价值中国品牌1》（第8页） · 原文

六、海外贡献率 15.6%，但多数品牌还没过两成

海外市场贡献率从 2019 年的 7.8% 一路升到 2026 年的 15.6%，每年都在涨，中国品牌的海外贡献逐年在抬。但同页的另一组数字更实在：超过一半的百强品牌已开展海外业务，海外收入占三成以上的只有四分之一。

凯度直接点明，与法国等国际化水平更高的国家相比，中国百强品牌的海外贡献率仍然偏低，大多数品牌海外收入都不到总收入的 20%。

这意味着绝大部分品牌的成熟度只体现在本土市场，在海外它们可能还停留在最基础的差异化阶段。行业分化也很清晰：服饰增速最快，医疗保健、物联网生态、电信服务、家用电器紧随；食品饮料、旅游服务、房地产、地产中介垫底。

报告提醒，中国品牌出海最大的短板恰恰是营销，而不是产品和技术。

产品出海已经跑通，品牌出海还停在第一页。

图源：《2026年凯度BrandZ最具价值中国品牌1》（第11页） · 原文

七、汽车只剩三个名额，技术赢了品牌没跟上

中国已是全球最大汽车出口国，也是新能源车绝对主力，但百强榜上的汽车品牌只有比亚迪、小鹏、蔚来三个。凯度汽车研究负责人才颖给出的解释是：中国车企技术层面已具备全球竞争力，品牌建设却滞后于技术发展。

靠着国内价格绞杀和产能过剩，行业观察人士预计到 2028 年还会有一轮大规模市场出清。三家的应对各不相同：蔚来守高端定位和换电网络，拒绝卷入价格战；小鹏从技术人群转向家庭场景，销量往低线城市走。

比亚迪则是把文化做进品牌：2025 年新能源车总销量 460.2 万辆，出口超 105 万辆，覆盖近 120 个市场，海外长驱力指数在九个市场均值为 112。

它的高端子品牌腾势请丹尼尔·克雷格做 Z9 GT 全球品牌大使，母公司还成为曼城官方汽车合作伙伴、在戛纳设了筑梦奖。

技术能让你被比价，文化才能让你被选择。

图源：《2026年凯度BrandZ最具价值中国品牌1》（第13页） · 原文

八、智能设备与服饰，都在用生态替代单品

百强里有 11 个品牌属于智能设备阵营，除一家之外全部实现价值增长，共同策略是把 AI 能力嵌进产品，再借生态串联。联想的 AI PC 已占其整体出货量三分之一以上，明显拉高了平均售价，AI 服务器和 B2B 服务又开出一条新增长线。

华为靠鸿蒙生态与全系自研翻盘，去年以 16.4% 的份额重夺中国智能手机市场第一，成了少数只靠国内市场就扭转局面的品牌。

服饰行业只剩希音和安踏两个名额，讲的是另一种活法：希音把自己定位成价格颠覆者，用 AI 算法捕捉时尚苗头。安踏靠迪桑特、可隆、始祖鸟、萨洛蒙的高端户外矩阵，把专业属性转成产品实力，再用越野跑和用户聚会做线下场景营销。

报告判断在 AI 购物时代不再有「大众服饰消费者」，品牌要出现在一个个具体细分场景的答案里。

生态承载品牌主线，细分场景承载 AI 的推荐入口。

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九、2026 年品牌该动的三件事

如果只从这份 56 页的报告里拿走可执行的东西，可以归成三件事，顺序不能颠倒。第一件是把差异化当成年度 KPI，而不是当口号：先找出现在最需要聚焦的首要营销目标，再对着差异化指数做前后对照。

第二件是把情感价值补上：把预算从单一参数宣传里挪一部分出来，去做社群、线下场景和文化绑定，这部分才决定能不能摆脱价格战。

第三件是出海从铺渠道转向建品牌：本地化产品、本地内容体系、本土文化合作与售后安心感，缺一项就只能在低价区间打转。

报告还提醒一个细节：品牌进入新品类时要同步强化形象而非混淆形象，大疆从无人机到运动相机之所以成功，是因为强化了影像先驱的认知。

完整榜单、分行业图表和全部数据口径都在原报告里，可以在运营动脉（www.yydm.cn）搜报告名打开。

品牌资产是复利，也是唯一不能靠一次投放买到的增长。