微信运营方案怎么定?内容栏目和用户分层先定
微信运营方案指的是把公众号和社群日常要发什么、发给谁、怎么接住这三大块写清楚的计划。我的判断很直接——内容栏目和用户分层这2块先定,推送频率放后面,这个顺序不要换。数码产品做微信最容易犯的错,是天天发新品,结果关注的没几个人点开。说白了不是你不努力,是栏目没定、人群没分。
先给一个能立刻用上的数字。依据《肯德基广东市场微信运营方案》引用的企鹅智库数据,微信公众号的用户关注比例里,自媒体占 29.10%、认证媒体占 25.40%、企业商家只占 18.9%,另有 20.70% 的人没有关注任何公众号。这组数说明一件事:用户天生更愿意关注有内容价值的号,品牌号天生处于劣势。数码产品做公众号,得先接受这个起点。
接受起点之后,方案的重心就变了。别再想"怎么让人关注我们",改成"我们提供什么值得被关注"。这个转变落地就是两块:一块是内容栏目,决定你每周发什么;一块是用户分层,决定同一篇内容发给哪个群。这两块定完,菜单设计、转化路径、数据监测才有参照。
下面按这两块拆开讲,中间会用一个真实的品牌公众号案例对照。做数码产品的号,很多动作可以直接搬。
微信运营方案的内容栏目,先定 3 个维度
栏目不是"新品、测评、活动"这种拍脑袋的分类。栏目要按内容的来源和目的分,我固定用三个维度:品牌动作、产品讲解、用户反馈。一个维度对应一类素材,每周从三个维度里各取一到两条,排期就不会空。
图注:上图截自《肯德基广东市场微信运营方案》第5页,讲的正是「微信运营方案的内容栏目,先定 3 个维度」这一块。
品牌动作是什么?就是你想让用户知道的事,比如新品上市、门店活动。产品讲解是把一个卖点拆开讲透,数码产品最吃这个——同一款耳机的降噪原理,可以拆成三条内容讲三次。用户反馈是把用户的使用场景搬出来,这条最容易被忽略,也最容易被转发。
主素材里的做法可以直接对照。那个广东市场的品牌号把日常内容规划成三个维度,推的内容包括品牌活动类、趣味漫画类、产品趣文类。注意第三类"趣味漫画"——它跟产品没关系,但它是把粉丝留住的粘合剂。栏目里必须留一个不卖货的位置。全卖货的号,取关率高得吓人。
给一个能直接照抄的一周排期:周一产品讲解,周三用户反馈,周五品牌动作或趣味内容。三条就够,别贪多。数码产品的用户不是天天想买东西,天天推等于天天打扰。三条里至少一条要能被转发,这条决定你的号能不能自然涨粉。一周三条,先想清楚哪一条是拿来被转发的。
用户分层:同一篇内容,为什么要发三遍
用户分层这块,很多方案写成了"新客、老客、沉睡客",然后就没了。这种分层没用,因为它不告诉你内容该怎么改。我用的分法是按买东西的阶段分,分三层:还在看的人、已经买过的人、买过之后愿意说话的人。
第一层"还在看的人"要的是决策信息。他们关心参数、对比、真实使用感受,给他们发产品讲解和用户反馈,别发优惠券,他们对价格还没到敏感期。第二层"已经买过的人"要的是使用信息,配件怎么配、功能怎么用、保养怎么做,这一层是复购的入口。
图注:上图截自《龙湖江南府2024年度微信运营方案》第4页,讲的正是「用户分层:同一篇内容,为什么要发三遍」这一块。
第三层最值钱。"买过之后愿意说话的人"就是你的内容来源。主素材里提到,那个品牌号的一款半价活动推广,做法是针对活动创作 UGC 病毒图文,以趣味性文章吸引粉丝阅读,文章里"阅读原文"设置跳转链接进入活动页面;同时基于内容开发了文章评论功能。这套动作的核心就是让第三层用户产出内容,再拿来喂第一层用户看。
分层的意义不是区别对待,是让同一批人看到不同的下一句。还在看的人看到"别人怎么用",已经买的人看到"还能怎么用",愿意说话的人看到"你的话会登出来"。三句话不一样,一个内容库就能服务三层人。
菜单设计:三个一级菜单,每个只放一个动作(附核对清单)
菜单设计是最容易做错的一块。常见的错误是把菜单做成公司介绍,一层套一层,点进去全是文字。用户点菜单是有明确目的的,他要么想买,要么想找服务,要么想看内容,不可能是想读你的简介。
我的规则是三个一级菜单里,最多放一个内容入口。另外两个一级菜单必须是能直接完成一件事的动作。对数码产品来说,一个放"选购"/"下单",一个放"服务"/"查保修",剩下一个才放内容或活动。
主素材里对照了两个品牌号的菜单,很能说明问题。一个是功能简单直接、以品牌输出和宣传为主,涵盖品牌活动、优惠和订餐;另一个把"更多优惠尽在 APP""下载 APP""自助点餐"三个位置都做成了 APP 下载引流,被直接评价为过于累赘多余。还有一个更致命的细节:手机订餐菜单点进去跳转 APP 下载页面,被认为不利于微信端的用户体验和培养消费习惯。
图注:上图截自《肯德基广东市场微信运营方案》第3页,讲的正是「菜单设计:三个一级菜单,每个只放一个动作(附核对清单)」这一块。
这条对数码产品尤其重要。你的用户已经在微信里了,点一个菜单还要跳去别的地方,中间每多一步就掉一批人。菜单能完成的动作,不要让用户跳出去。下单、查保修、查物流、约安装,这四件事尽量都在菜单里做完,别都指向 APP 下载。
还有一层没展开,广告监测那块我写得更具体一些。
数码产品微信怎么运营:先立人设,再谈内容
数码产品的内容容易写得像说明书。参数、跑分、材质,写得很专业,但没人愿意看。要破这个局,主素材给了一个更有效的办法:给号立一个人设。
那个品牌号的人设叫"基仔",属性是爱美食、好玩乐、懂生活,语言风格是充满网感、粤语和普通话无缝切换、幽默有趣、偶尔萌萌哒。这套人设干了一件事:把"品牌说话"换成"一个人说话"。同样讲一款新品,人设化之后的口吻是"我最近换了这副耳机,通勤路上第一次觉得地铁没那么吵",而不是"本品采用主动降噪技术"。
数码产品做人设不用夸张,只要固定三样:一个称呼、一套固定的说话习惯、一个稳定的性格倾向。称呼可以就用产品线的名字,说话习惯比如固定用"我上手了"开头,性格倾向比如偏实用、不吹参数。人设的作用是让用户记住你是谁,而不是记住你发过什么。
图注:上图截自《龙湖江南府2024年度微信运营方案》第6页,讲的正是「数码产品微信怎么运营:先立人设,再谈内容」这一块。
人设定了之后,内容的取舍标准也清晰了。凡是跟你的人设不搭的内容,再热也别追。一个偏实用的数码号去追泛娱乐热点,粉丝会觉得别扭,取关就在那一次。人设是筛子,它替你省掉很多纠结。人设不搭的热点,追一次掉一批粉。
展开说就不止这一点,这类做法用户分层有更细的版本,值得一起读。
转化路径和更新频率:先服务后营销
转化这块,主素材里那套策略的提法我很认同:降低身段,先服务后营销。意思是先把服务做扎实,比如查询、答疑、售后引导,把用户留在号里,再谈转化。数码产品的客单价不低,用户买之前一定会问问题,谁能接住这些问题,谁就拿到订单。
图注:上图截自《肯德基广东市场微信运营方案》第10页,讲的正是「转化路径和更新频率:先服务后营销」这一块。
落到具体动作上,转化路径要短。我的做法是在每条产品讲解内容的末尾,只放一个动作入口,不要同时放"看详情""去下单""加客服"三个。三个入口等于没有入口,用户会直接关掉。一条内容一个动作,转化率反而高。
更新频率这块,数码产品别学内容号日更。我的建议是一周 3 条,固定在周一、周三、周五发。频率稳定比频率高更重要——用户记住的是你什么时候会出现,而不是你出现了多少次。主素材里的运营节奏也是分期的,先搭建、再吸粉、后进入日常运营期,日常运营期承担的是内容服务、日常互动、会员管理这些细水长流的活。
数据监测不用看太多指标。就看三个:单条内容的打开率、菜单各入口的点击量、社群里的提问量。打开率低说明栏目选错了,菜单点击低说明入口设计有问题,提问量高说明服务缺口大,三个指标各对应一块要改的地方。这三个数每周记一次,比看一堆后台报表有用。
社群运营:先定它跟公众号的分工
很多数码品牌的社群最后都变成了发广告的地方,然后慢慢死掉。根源是没定清楚社群和公众号的分工。我的分法是:公众号发内容,社群做答疑和售后跟进。公众号是广场,社群是柜台。
广场上喊话,柜台里解决问题。所以社群不应该是发新品的地方,应该是用户提问、你答疑的地方。数码产品的用户提问质量很高,问参数、问兼容、问保修,这些问答本身就是下一条内容的素材。我在群里答疑的时候会把典型问题记下来,一周整理一次,反过来就成了公众号的内容。
社群要有人管,但不需要天天发。每天固定两个时段回消息,早上一轮晚上一轮,其余时间静音。用户知道你什么时候在,就不会因为你没秒回而觉得服务差。社群最怕的是没人管和管太勤这两头,中间那个度就是固定时段。2024 年之后我自己的号一直按这个节奏走,群里没有一天是热闹的,但也没一天是没人回话的。
图注:上图截自《龙湖江南府2024年度微信运营方案》第10页,讲的正是「社群运营:先定它跟公众号的分工」这一块。
复盘放在每个月末。把这一月发过的内容按栏目归一次类,看哪一类打开率最高;再把社群的问题归一次类,看哪类问题出现最多。两边的结论往下一月的排期里填。数码产品的节奏是跟着产品线走的,有新品时内容往产品倾斜,淡季时内容往用户反馈和服务倾斜。复盘不是为了总结过去,是为了给下个月定栏目配比。
把内容栏目、用户分层、菜单设计、人设、转化路径这几块排完,一份数码产品的微信运营方案就成型了。剩下的数据监测和社群分工是日常动作,照着那三个指标每周记一次就行。栏目一改,前面的排期全要重排。
你可以先拿接下来一个月试一遍:定三个内容栏目,按购买阶段分三层用户,三条内容分别对着一层写。频率先保持一周 3 条,别急着加。第一周跑完你会拿到一个最关键的判断——哪一层的用户对你的内容真的有反应,答案决定你下个月的栏目配比怎么调。
图注:上图截自《肯德基广东市场微信运营方案》第6页,讲的正是「社群运营:先定它跟公众号的分工」这一块。
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如果上面这块还没讲透,网站推广计划,推广计划写不出来,多半是没先定「这个月只解决哪一个问题」
和这篇能接上的还有,概念产品,从概念到爆品的转化路径
相关问答FAQs
Q:数码产品的微信运营方案,第一步到底先定什么?
A:先定内容栏目和用户分层这两块。栏目决定每周发什么、从哪找素材;分层决定同一篇内容对哪一层人说话。这两块没定,推送频率定多少都是白搭。
Q:数码产品微信怎么运营,内容发得太专业没人看怎么办?
A:把参数换成使用场景,再给号立一个人设。同一个卖点写成"我上手之后的感受",比写成技术说明的打开率高。人设固定一个称呼、一套说话习惯、一个性格倾向就够,不用夸张。
Q:公众号运营方案里的菜单该怎么设计?
A:三个一级菜单里最多放一个内容入口,另外两个放能直接完成一件事的动作,比如下单和查保修。别把菜单做成公司介绍,也别让用户点进去只为了下载 APP,每多跳一步就掉一批人。
Q:微信运营方案里,公众号和社群应该怎么分工?
A:公众号发内容,社群做答疑和售后跟进。社群不要拿来发新品,拿来接问题。用户问的高频问题整理出来,反过来就是公众号下一周的选题。
Q:数码产品的公众号一周发几条合适?
A:一周 3 条,固定在周一到周五里的三个日子发。频率稳定比频率高重要,用户记住的是你什么时候出现。先跑一个月的 3 条,再决定要不要加。
Q:数据监测要看哪些指标?
A:看三个:单条内容打开率、菜单各入口点击量、社群里提问量。打开率对应栏目对不对,菜单点击对应入口设计,提问量对应服务缺口,各管一块,每周记一次就够。
参考文献
[1] 《肯德基广东市场微信运营方案》,提供了企鹅智库的微信公众号用户关注比例数据(自媒体 29.10%、认证媒体 25.40%、企业商家 18.9%、没有关注 20.70%),以及品牌号人设设定、菜单栏架构、日常内容三个维度与"降低身段、先服务后营销"的运营策略。
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