凯度BrandZ50强报告：中国品牌守不住老用户才是真短板

本文解读：《2026凯度BrandZ中国全球化品牌50强榜单及报告-凯度》 · 共 46 页 · 原文

中国品牌已经学会了赢下第一次选择，还没学会赢下第二次。凯度 BrandZ 这份 50 强报告基于 11 个国家、16500 份消费者调研，用有意义、差异化、活跃度 三个维度评估中国品牌在海外的真实竞争力。

榜单前三没有悬念：字节跳动 2669 分，小米 1210 分，SHEIN 1198 分。汽车品牌整体品牌力 同比增长 14%，奇瑞 672 分排第 11，比亚迪 667 分排第 12。

但报告真正想讲的是另一组数据：中国品牌在认知、考虑、购买各环节的转化增长都领先海外对手， 而大多数品类的忠诚用户占比仍低于海外领先品牌。

获客能力决定走多快，忠诚度决定走多远。

图源：《2026凯度BrandZ中国全球化品牌50强》（第1页）

一、消费信心回来了，品牌轮换也在加速

报告开篇列了两组方向相反的数据，拼起来才是完整的环境。一组是消费信心回暖：新兴市场的消费升级人群 37%，已经超过消费降级人群 31%。 消费者愿为真正喜欢的品牌或产品超前消费，"小确幸"成了一种被接受的消费理由。

另一组是品牌轮换加速：相比过去固守熟悉品牌，更多消费者愿意把新品牌纳入考虑范围， 品牌选择的默认项正在被重新定义。报告的说法是，市场竞争进入更加动态的轮换周期。

两组数据合起来，对中国品牌是利好。过去靠产品力和性价比打开局面，今天叠加了消费者开放度 提升与 AI 降低被发现门槛，新的窗口正在打开。

报告也给了参照坐标：凯度 BrandZ 全球百强品牌总价值 2026 年突破 13 万亿美元， 同比增长 22%。在通胀、地缘动荡与 AI 变革的多重压力下，这个数字本身就是品牌资产的注脚。

消费者更愿意换品牌的时候，能赢的新玩家才最多。

图源：《2026凯度BrandZ中国全球化品牌50强》（第2页）

二、82% 用过 AI，74% 靠它做决定

报告把 AI 单独拎成一章，因为它改变的不是渠道，是决策路径的起点。全球 82% 的成年人在过去 6 个月内使用过 AI 助手，其中 74% 的 AI 用户会 每天或每周依赖 AI 生成的推荐。AI 已经从工具变成影响品牌发现、比较和选择的重要入口。

这意味着品牌第一次面对"消费者与 AI"的双重受众。报告的判断很直接：这两份信任本质上是同一份， 被人信任的品牌，才会被 AI 信任。

赢得 AI 推荐不是新的营销渠道问题，而是品牌资产问题。能持续创造"有意义的差异化"的品牌， 更容易被消费者偏好，也更容易被 AI 识别为值得推荐的选择。

想让AI推荐你，先得让消费者真心推荐你。

图源：《2026凯度BrandZ中国全球化品牌50强》（第3页）

三、三个加速器，AI 只改了一半

报告用凯度增长蓝图解释了增长逻辑为什么没变。三个加速器是：占领更多心智，让消费者在产生需求之前就倾向选择你；强化存在感， 在每个决策触点被轻松发现；找到新空间，在新品类、新场景、新人群上拓展边界。

AI 改变的是实现方式。存在感的触点从货架、搜索、社交媒体延伸到 AI 助手与智能推荐； 增长空间的发现从依赖经验变成依赖智能洞察。

上面引用的数据都能在原文里找到出处，报告放在运营动脉（www.yydm.cn），搜标题即可。

遇到统计口径不一致的地方，回原文核一眼，比对两三篇二手解读要快得多。

但报告强调了一句很关键的话：AI 让洞察能力变得前所未有地普及，竞争优势并不来自获取更多数据， 而来自识别真正重要的信号。换句话说，数据更便宜了，判断更贵了。

工具平权之后，差距回到谁能看懂信号上。

图源：《2026凯度BrandZ中国全球化品牌50强》（第4页）

四、榜单结构：内容和消费电子拿走前四

50 强的分布本身就说明了中国品牌的出海底盘。字节跳动以 2669 分位列第一，小米 1210 分、SHEIN 1198 分、联想 1190 分紧随其后， 华为 909 分第五。前十里消费电子占了四席，家电占三席（海尔、海信、TCL）。

汽车是这张榜单上新势力最密集的板块：奇瑞 672 分第 11、比亚迪 667 分第 12、长城 362 分第 23、 吉利 312 分第 27、上汽大通 300 分第 28、江淮 290 分第 29、长安 270 分第 31、领克 264 分第 33、 五菱 224 分第 40、零跑 191 分第 50。十个席位，一条完整的价格带。

移动游戏与内容应用也占了不小篇幅：腾讯 650 分第 13、米哈游 371 分第 19、快手 360 分第 24、 世纪华通 289 分第 30、莉莉丝 233 分第 36、游戏科学 201 分第 46。智能设备则聚成另一团：大疆 560 分第 16、影石 377 分第 18、石头 348 分第 26、正浩 231 分第 37、 科沃斯 230 分第 38、eufy 203 分第 45。

榜单的形状就是中国制造的形状：硬件多，品类密。

图源：《2026凯度BrandZ中国全球化品牌50强》（第5页）

五、能获客不能留客：漏斗两头的错位

这是整份报告最重要的一张图：在品牌漏斗上端，中国品牌从认知、考虑到购买的转化增长均领先本土竞争对手。报告的评价是： 中国品牌不仅进入消费者视野，更逐步成为实际选择，是品牌偏好重新分配的主要受益者。

问题出在下端：除个别品类外，大多数中国品牌的忠诚用户占比仍低于海外领先品牌。

报告对此的表述很干脆——获得消费者不等于拥有消费者。过去的竞争重点是让消费者知道你、尝试你； 未来的竞争重点，是让消费者持续选择你、主动推荐你。

值得注意的是这并非某个品类的问题。中国品牌在认知与购买阶段全面占优，但忠诚度是普遍短板， 这说明它不是产品力问题，而是关系经营的问题。

漏斗上半段赢得漂亮，下半段漏得太快。

图源：《2026凯度BrandZ中国全球化品牌50强》（第6页）

六、从交易到关系：三个层级往上走

报告把"补齐忠诚度"这件事拆成了三个层级，一层比一层难。第一层是从交易到关系。用户关系管理、服务体验、本地化运营和社区经营，本质上都在回答同一个 问题：消费者为什么愿意再次选择你。

第二层是从功能认可到文化认同。当品牌不只是满足功能，而是能融入当地消费者的生活方式、 参与他们关心的文化议题、体现共同价值观时，品牌才有机会从"被使用"走向"被认同"。

第三层是从爆款到长青。获客能力决定品牌可以走多快，忠诚度决定品牌能够走多远。 下一阶段的竞争重点，是从获取市场份额转向积累品牌资产。

报告还引了一组数据来支撑文化这一层：具备强文化活力的品牌，相比同规模品牌， 有意义表现高出 48%，差异化表现高出 79%。

文化共鸣不是传播加分项，它是差异化的主要来源。

图源：《2026凯度BrandZ中国全球化品牌50强》（第7页）

七、奇瑞与比亚迪：两种本地化打法

汽车是案例最厚的板块，两家路径恰好形成对照。奇瑞排第 11，品牌力增长 21.7%。它把研发做成"技术货架"：瑶光、开阳两大实验室沉淀出覆盖 5 大领域、17 个模块的技术，配合 8 大研发中心、3 万余名工程师协同。犀牛电池已实现8 分钟充电续航 500 公里。

本地化上，奇瑞的西班牙 EBRO 工厂使其成为首个在欧洲实现本地化生产的中国品牌， 2025 年上半年欧洲销售 17.4 万辆，同比增长 212%。

比亚迪排第 12，品牌力增长 20.8%，走的是垂直整合路线：电池、电机、电控、半导体、整车平台 全链自研，刀片电池、第五代 DM、e 平台 3.0 Evo 与璇玑架构构成技术底座。

它的本地化是多品牌分层加本地制造：主品牌打大众、腾势做高端家用与商务、仰望冲百万级豪华、 方程豹做硬派越野，同时在匈牙利、巴西、泰国、乌兹别克斯坦、印尼布局整车工厂。

一个把技术做成货架，一个把链条握在手里，都在解决信任。

图源：《2026凯度BrandZ中国全球化品牌50强》（第8页）

八、安克：在浅海里做深品类

消费电子板块里最值得看的案例是安克，排第 15，品牌力 583 分，同比增长 27.9%， 是榜单里增幅最大的品牌之一。

它 2011 年以充电品类起家，先靠亚马逊等跨境电商平台打开欧美市场。电商平台对它不只是渠道， 更是用户洞察入口——海量评价、搜索与售后数据即时反映未被满足的需求，构成产品定义的一手依据。

2024 年亚马逊渠道贡献过半营收，但七大自有独立站合计收入翻倍以上增长，说明用户正在从平台 流量转向指名购买。线下已入驻沃尔玛、百思买、Target。

品类策略是创始人提出的"浅海战略"：避开手机、PC 这类巨头主导的深海，聚焦规模数百亿美元 且仍有增长潜力的细分品类，用 Anker、Soundcore、eufy 三个品牌分层覆盖人群。

技术路径是把配件升维成新品类：靠氮化镓快充的技术纵深延伸到消费级储能，Anker SOLIX 的 阳台光伏储能产品在全球市场占据领先地位。

它没有消灭竞争，只是选了一片巨头懒得下水的海。

图源：《2026凯度BrandZ中国全球化品牌50强》（第9页）

九、研究口径与这份榜单的边界

最后说清楚方法论，才能判断这些数据能用到什么程度。研究沿用凯度 BrandZ 的品牌力模型（MDS 框架），综合衡量有意义性、差异化与活跃度， 从消费者视角评估中国品牌在全球市场的竞争力。

数据采集通过 Kantar Profiles 平台完成，覆盖 11 个国家，每个国家 1500 份样本， 总样本 N=16500，所有样本经过身份验证与质量控制。

需要说明的是，BrandZ 的品牌力分数来自消费者认知调研，不等于财务意义上的品牌估值， 也不能直接换算成营收贡献。海尔的评分基于单品牌数据，未包含海尔集团其他子品牌。

报告最终给了一个公式：持续创新、深耕本地化、迈向智能化。三者的乘积关系而不是加总， 意思是任何一项缺位，增长都会被压回到短周期的流量生意。

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