吉得利凭什么火?调味品品牌的多品牌矩阵运营拆解
一、吉得利是谁?先避开三个常见误区
吉得利是江苏吉得利食品有限公司旗下品牌,公司于2000年成立,总部位于江苏省泰州市兴化市,拥有超过20年的调味品研发生产经验,加工园区总面积达13万平方米,通过ISO9001、HACCP、FSSC22000等多项权威认证。产品覆盖天然香辛料、经典菜调料、风味烧烤料、南北干货、五谷杂粮、烘焙辅料等品类,年营收已超过10亿元,海外销售覆盖13个国家和地区。
理解吉得利之前,先破除三个误区。第一个误区是"吉得利是新消费网红品牌"。实际上它是有深厚制造底蕴的老牌企业:从2019年营收2亿多元,到2020年4亿多元,再到如今超10亿元,增长靠的是制造能力、渠道网络和品牌体系的三重沉淀,不是靠营销烧出来的短期热度。
第二个误区是"吉得利只靠0脂产品打天下"。0脂系列确实是爆款,但只是它五大品牌矩阵中的一角。吉得利把"多品牌矩阵"当作核心战略,用不同子品牌圈住不同人群,覆盖从下沉市场到高端西式调味的完整价格带。
第三个误区是"老牌企业转型互联网只是开个网店"。吉得利的转型是系统性的:引入互联网思维做品牌建设、改革产品研发矩阵、布局全渠道电商、发力私域营销,5年时间团队扩充了十倍。它做的是从卖货思维转向人群思维的组织级变革,而不是简单的渠道加法。
二、吉得利崛起的四大运营密码
把吉得利的打法拆开看,核心是四大密码,每一层都值得消费品创业者反复琢磨。
第一层是宝洁式多品牌矩阵。吉得利用五个子品牌细分人群:主品牌吉得利主打香辛料,覆盖最广泛受众;健康低卡系列针对儿童有机需求和健身人群的0脂需求;亨利摩根系列定位中高端进口风格、主攻西式调味和未来出海;卡比兽系列走极致性价比路线、主攻三线以下下沉市场;元气甜心系列定位烘焙、专注女性消费者。多品牌不是多产品,而是让每个品牌都能精准回答"为谁而生"。
第二层是健康化产品创新。吉得利敏锐捕捉到"清洁标签"趋势,推出"零"系列产品矩阵:0脂油醋汁、0脂白灼汁、0脂石锅拌饭酱等全线实现0脂、0蔗糖、0防腐剂;又推出松茸鲜系列,用12种天然果蔬谷物复配提鲜,实现8大零添加,钠含量比普通调味料低30%到40%,可直接替代食盐和鸡精。产品创新的逻辑是精准解决"好吃怕胖、无味难坚持"的健康饮食矛盾。
第三层是全渠道深度布局。吉得利的渠道结构是"线上有口碑、线下有货架":线上覆盖京东、天猫、淘宝、拼多多、抖音、快手、小红书等平台,天猫超市和京东超市调味类目年销售额超1亿元;线下直营覆盖重点大型商超3600多家,经销商60多家,进驻终端超30万家,与家乐福、沃尔玛、物美、永辉、大润发等保持长期合作。渠道不是铺得越多越好,而是让用户在任何一个购买场景都能看到你。
第四层是制造与研发的护城河。吉得利自有现代化生产基地,与中国农业大学、江南大学等高校合作,组建由营养师、食品科学博士、资深厨师构成的研发团队,连续三年通过国家食品抽检100%合格。调味品行业的竞争本质是风味稳定性和食品安全的长周期比拼,制造底子不硬,品牌故事讲得再好也会翻车。
三、普通人能学到什么?四步修炼法
没有吉得利的规模和供应链,普通创业者和运营人依然能从它的方法中提炼出可执行的动作。这里给出四步路径。
第一步,先想清楚"为谁而生"。吉得利做任何产品前先定人群:儿童、健身人群、下沉市场、女性烘焙用户各有专属品牌。做产品或内容也一样,不要试图讨好所有人,先锁定一个最精准的人群,把他们的需求研究透,再决定做什么。
第二步,用产品矩阵承接不同需求。单一爆款容易过气,要学会围绕核心人群做产品延伸:引流款拉新、利润款赚钱、形象款抬格调。哪怕只是个人IP,也可以设计"免费内容引流、付费课程变现、高端服务赚钱"的分层产品结构。
第三步,全渠道布局但分主次。吉得利线上冲销量、线下铺信任。小商家不必追求全渠道,但要明确"主战场"和"信任场":短视频平台冲曝光,电商平台做转化,线下或社群沉淀信任。每个渠道各司其职,比平均用力有效得多。
第四步,把制造和服务做成护城河。吉得利的护城河是20年积累的制造能力。对普通商家来说,护城河可以是产品品质、供应链效率、服务体系或复购设计,找到你能长期深耕的那件事,把它做到别人短期追不上,就是你的竞争壁垒。
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小编有话说
吉得利的故事最值得玩味的地方在于:它证明了传统企业不需要把自己改造成互联网公司,也能用互联网思维完成进化。它没有抛弃20年的制造底子,而是在这个底子上长出品牌矩阵、健康产品线和全渠道网络。对很多焦虑转型的传统企业来说,吉得利是一面镜子:风口会变,但产品力、制造力和人群洞察力永远不过时。
相关问答FAQs
Q:吉得利的五大多品牌矩阵具体是怎么分工的?
A:吉得利采用"宝洁式"多品牌管理打法,用五个品牌矩阵细分人群、互不内耗。主品牌吉得利主打天然香辛料系列,覆盖最广泛的家庭烹饪人群,是品牌的基本盘;健康低卡系列针对细分健康需求,包括儿童有机调味品和健身人群的0脂产品;亨利摩根系列定位中高端进口风格,主打西式调味,未来承担出海任务;卡比兽系列走极致性价比路线,主攻三线以下下沉市场的渠道;元气甜心系列定位烘焙场景,专注女性消费群体。这种分工的核心价值在于:每个品牌都有清晰的目标人群和价格带,研发方向更专注,营销投放更精准,同时避免不同产品线之间的内部竞争。对多产品线企业来说,与其把所有产品塞进一个品牌里模糊定位,不如学吉得利用矩阵思维做人群细分。
Q:吉得利的"零"系列和松茸鲜,为什么能成为爆款?
A:两个系列成为爆款,核心是精准击中了当代消费者的健康饮食痛点。"零"系列解决的是"减脂期吃饭没味道"的难题:传统减脂餐为了控卡只能吃水煮菜,0脂油醋汁、0脂白灼汁等产品让轻食有了丰富风味,同时实现0脂、0蔗糖、0防腐剂,让"好吃"和"健康"不再对立。松茸鲜解决的则是"全家提鲜如何少盐少添加"的问题:用黑松露、松茸配合12种天然果蔬谷物复配提鲜,实现8大零添加,钠含量比普通调味料低30%到40%,可直接替代食盐和鸡精,适合孕妇、儿童、三高人群。两个系列的共同逻辑是:不做概念营销,而是用真实的产品力回应真实的健康焦虑,让用户"翻配料表"时挑不出毛病。健康化不是营销口号,而是配料表里的硬功夫。
Q:传统调味品企业做电商,吉得利有哪些经验值得借鉴?
A:吉得利做电商的经验可以概括为四点。一是全渠道覆盖不偏科,京东、天猫、淘宝、拼多多、抖音、快手、小红书全覆盖,天猫超市和京东超市调味类目年销售额超1亿元,不同平台承担不同职能;二是线上冲销量、线下铺信任,线上旗舰店打爆单品,线下进驻超30万家终端,让用户在超市看到、在线上买到,形成认知闭环;三是发力内容种草和私域,通过抖音、快手等内容平台做产品教育和种草,用私域承接复购;四是数据驱动选品,根据电商平台的销售数据和用户反馈快速调整产品结构,紧跟0脂、低卡等趋势。对传统企业来说,做电商不是简单开个网店,而是把电商当成洞察用户、验证产品、沉淀品牌的数字化基础设施。
Q:吉得利年营收超10亿,它的增长逻辑是什么?
A:吉得利的增长逻辑是"行业红利乘以组织升级"。行业层面,复合调味料是黄金赛道:2020年中国复合调味料市场规模1488亿元,2016到2020年年复合增长率14.7%,行业高速增长但格局分散、没有龙头,先跑通模式的企业能吃到最大红利。组织层面,吉得利完成了从卖货思维到人群思维的转变:放弃短期追逐爆款,用多品牌矩阵深耕细分人群;引入互联网思维做品牌建设、产品研发、电商布局和私域营销;5年时间团队扩充十倍。两者叠加的效果是:2019年营收2亿多元,2020年4亿多元,2021年预计7亿多元,再到如今超10亿元,几乎每年都在翻倍增长。吉得利的案例说明,传统企业抓住行业结构性机会,叠加组织能力升级,完全可以实现指数级增长。
Q:吉得利面临哪些挑战?未来增长空间在哪?
A:吉得利面临的挑战主要有三个:一是行业竞争加剧,复合调味料赛道玩家众多,海天、李锦记等巨头也在加码,竞争格局分散但强者恒强趋势明显;二是健康化内卷,"零添加""0脂"成为行业标配后,产品差异化难度加大;三是供应链成本压力,原材料价格波动和产能扩张需要持续投入。未来增长空间主要有四个方向:一是出海,亨利摩根系列定位高端进口风格,未来承担出海任务,海外销售已覆盖13个国家和地区;二是品类延伸,从调味品延伸到轻食、婴幼辅食等高增长品类;三是渠道下沉,卡比兽系列主攻三线以下市场,下沉市场空间巨大;四是资本助力,公司已完成数千万元融资,正在为上市做准备,资本加持下品牌建设和产能扩张将提速。
Q:中小品牌做健康化转型,最容易踩哪些坑?
A:中小品牌做健康化转型,最容易踩三个坑。第一是"概念先行、产品滞后",营销上标榜零添加,配料表却经不起推敲,一旦被用户翻配料表打脸,品牌信任瞬间崩塌,健康化转型的前提是产品配料表真正干净;第二是"只做单品、没有体系",推出一两个爆款后没有产品矩阵承接,热度过去就凉了,健康化应该是覆盖多场景的产品体系,而不是孤零零的几款产品;第三是"跟风内卷、失去定位",看到别人做0脂就跟风做0脂,看到别人做低卡就跟风做低卡,最后陷入同质化竞争。健康化转型的正确姿势是:先想清楚为哪个人群服务,围绕人群构建产品体系,用真实的制造和品控能力支撑健康承诺,再通过内容和渠道把价值传递给用户。记住,健康化是长期信任工程,不是短期营销话术。
参考文献
[1] 吉得利品牌故事,与你共创未来辉煌,吉得利食品官网
[2] 减脂期怕调料拖热量后腿?2026健身减脂调味料品牌推荐全攻略,中科新闻网,2026年7月
[3] 2026年健康调料品牌盘点:主打天然轻负担,吉得利成家庭优选,德州日报,2026
[4] 家用健康无添加调味料品牌怎么选?为什么业内人士都在关注吉得利黑松露松茸鲜?黄冈日报,2026
[5] 吉得利食品有限公司官网,jidelifood.com
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