电脑桌面
添加运营动脉到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

娃哈哈代言人为什么选王力宏?20年代言的营销启示

作者:运营动脉小助手 2026-08-17 2
广告

一、娃哈哈为什么选王力宏:一场跨越20年的豪赌

1998年,娃哈哈成立十周年,想请明星做代言。当时港台天王代言费虚高,娃哈哈创始人宗庆后却力排众议,签下了一个出道不久的新人——22岁的王力宏。那时王力宏刚从威廉姆斯学院毕业,专辑《公转自转》刚刚大卖,还远未大红大紫,这是他在大陆接到的第一支广告。

这个决定在当时看是一场豪赌:用一个新人赌品牌的未来。但宗庆后的判断逻辑很清晰:第一,新人性价比高,代言费可控;第二,王力宏的形象干净阳光,和纯净水的"纯净"调性高度契合;第三,新人意味着潜力,品牌可以陪着他一起成长。选代言人赌的不是当下,是五年后的他——1999年,那支配着《爱你就等于爱自己》的广告横扫全国,此后每次提起娃哈哈,人们就想起王力宏,提起王力宏,人们就想起娃哈哈。这场豪赌,赌赢了。

二、20年不涨代言费:明星代言的共生关系

王力宏和娃哈哈的合作,最难得的是20年如一日的"共生":双方都在对方的成长里获得了巨大的回报,却保持着最初的价格。

王力宏感恩娃哈哈在低谷期给了自己第一个大陆代言,所以20年间从不主动涨代言费——别的品牌找他代言动辄上千万,给娃哈哈的价格始终维持在最开始的几十万。宗庆后也公开认可这份情谊:"王力宏对娃哈哈比较有感情,给别人代言的广告费已经很贵了,但给我们还是比较便宜。"2007年娃哈哈20周年庆典,宗庆后亲自给王力宏颁发"荣誉员工"证书;2017年又颁发了代言人晶钻奖杯。宗庆后总结这段关系:"我们对他的成长出了力,他对我们产品销售也出了力。"

这段关系揭示了代言合作的本质:代言人不是一次性的流量工具,而是品牌的长期资产。20年里,王力宏从青涩新人变成亚洲巨星,娃哈哈从区域品牌变成国民品牌,双方互相成就、互相背书。更重要的是,这种长期绑定让品牌和代言人之间形成了"情感共同体":王力宏走到哪都喝娃哈哈的水,等于20年不间断地为品牌做内容输出,这是任何一笔代言费都买不来的信任资产。

三、换代言人风波:宗馥莉的年轻化手术

2018年,宗庆后的女儿宗馥莉出任娃哈哈品牌公关部部长,上任后第一件引发舆论的事,就是停掉与王力宏的合作。在某访谈节目的"快问快答"环节,宗馥莉直言"不喜欢王力宏",理由是"年纪大了,站在消费者角度,观众会审美疲劳",还补了一句"娃哈哈卖得好不是因为代言人,是因为我爸"。言论一出,舆论炸锅,无数网友替王力宏鸣不平,觉得20年的老搭档被说得一文不值。

王力宏的回应则展示了教科书级的高情商:"我也是从小一块长大的,要感恩从小支持我的每一位,我一定会继续支持娃哈哈,继续喝它。"两相对比,宗馥莉的直率被衬托得格外"伤人"。事后宗馥莉也回应称自己"表达不完整",并坦言双方感情深厚,未来仍可能合作。

平心而论,换代言人的商业逻辑本身没错:品牌要年轻化,代言人要迭代,这很正常。但宗馥莉用"太老了""审美疲劳"来解释换人,等于公开否定王力宏20年的贡献,既伤了老用户的感情,也让品牌背上了"人走茶凉"的标签。换代言人考验的不是眼光,是时机和话术——2021年底王力宏离婚风波爆发,各大品牌35小时内连夜解约,网友反而集体感叹"欠宗馥莉一个道歉",说明她换人的时机判断其实是对的,只是当年的表达方式欠了火候。

四、普通品牌选代言人的四个启示

娃哈哈和王力宏的20年,给所有做品牌的人留下了四个启示。

第一,选代言人看"契合度"而不是"热度"。王力宏和纯净水的契合度,远胜任何顶流;气质匹配的代言人,才能让品牌和明星互相加分。选代言人先问:他的形象、调性、粉丝群体,和我的品牌匹配吗?

第二,把代言当"长期资产"经营。别一年一换,签了代言就好好经营:让代言人深度参与品牌内容,形成"品牌=代言人"的强关联,像王力宏和娃哈哈一样互相成就。频繁换代言人,等于每次都从零开始建立认知。

第三,换人时给老搭档体面。品牌迭代代言人是常态,但处理方式决定口碑:感谢过去、祝福未来、好聚好散,既尊重老搭档,也照顾老用户感情。撕破脸的换人,赢了一时,输了口碑。

第四,做好代言人风险预案。代言人是品牌的双刃剑:选对了是资产,爆雷了是负债。签约前做背景尽调,合作中关注舆情,出事时快速切割,把损失降到最低。如果你想把品牌营销、明星代言的方法论系统学一遍,或者需要现成的品牌方案模板,可以上运营动脉(www.yydm.cn)看看,那里有7W+精选方案库、报告库、课件库和模板库,每月更新1000+份,品牌案例、营销方案都很齐全,正好可以当学习参考库。

小编有话说

娃哈哈和王力宏的故事,是一个关于"长期主义"的营销样本:20年不涨代言费,换来的是20年不间断的品牌背书;一段互相成就的关系,成为行业里最经典的代言案例之一。它也提醒我们:代言合作的本质不是买卖,是共生。选对人、处长久、好聚好散——做到这三点的品牌,才能让代言人真正成为品牌的资产,而不是过客。

相关问答FAQs

Q:王力宏代言娃哈哈20年真的没涨过代言费吗?为什么能做到?

A:公开信息显示,王力宏和娃哈哈的合作价格确实长期维持在最初签约的几十万水平,这在娱乐圈几乎是不可想象的——他给其他品牌的代言费动辄上千万。能做到这一点,核心原因是"知遇之恩":1998年宗庆后力排众议签下当时还是新人的王力宏,给了他人生第一个大陆代言,这份赏识让王力宏一直心怀感恩,主动维持低价作为回报。当然,这不完全是"单方面吃亏":王力宏用20年低价换来了国民级品牌的长期曝光,娃哈哈用稳定合作换来了明星的忠诚背书,双方各取所需。这个案例给品牌的启示是:最便宜的代言,不是砍价砍出来的,是"雪中送炭"换来的——在对方低谷时签下他,才可能得到长期的低价和忠诚。当然,现实中这种关系可遇不可求,别指望每个代言人都做"王力宏"。

Q:宗馥莉换掉王力宏,到底是失误还是先见之明?

A:从结果看,时机判断是"先见之明",表达方式却是"重大失误"。先说先见之明:2018年王力宏已经42岁,偶像型代言人和"纯净水"的青春调性确实出现错位,品牌年轻化需要新面孔;更重要的是,2021年底王力宏离婚风波爆发,35小时内多个品牌连夜解约,而娃哈哈早在2018年就完成了切割,避开了这颗雷——事后网友集体"欠宗馥莉一个道歉"正是因此。再说失误:宗馥莉在公开场合用"太老了""审美疲劳"来解释换人,直接否定了王力宏20年的贡献,引发舆论反噬,让品牌背上了"人走茶凉"的标签。正确的做法应该是"温和换人":感谢20年合作、祝福未来发展,把商业决策包装成人情世故。结论:换人是对的,说话的方式是错的——决策正确,表达翻车。

Q:品牌选代言人,应该看哪些维度?怎么判断一个代言人值不值得签?

A:四个维度综合评估。第一,形象契合度(最重要):代言人的公众形象、气质调性和品牌定位是否匹配?王力宏配纯净水、刘德华配高端手机,都是"人货匹配"的典范;形象错位是代言翻车的第一大原因。第二,粉丝结构:他的粉丝是不是你的目标用户?流量再大,粉丝和用户不重叠也是浪费。第三,风险系数:过往有没有黑历史、争议言论、负面舆情?背景尽调不能省。第四,长期性:这个人能不能长期合作?频繁换代言人的明星,品牌投入很难沉淀。实操建议:用"人货匹配度、粉丝重合度、风险指数、长期意愿"四个维度打分,80分以上才值得签;签约时加入道德条款(负面事件自动解约),把风险锁死。代言不是追星,是投资,要用投资的思维选人。

Q:代言人出事了,品牌应该怎么应对?

A:黄金法则就八个字:快速切割、低调止损。2021年王力宏离婚风波就是标准教材:李靓蕾长文发出后,英菲尼迪35小时内官宣解约,周大生、读书郎紧随其后,切割速度越快,品牌损失越小——因为大众的愤怒是"传染性"的,拖得越久,品牌的沉默就越像"默认"。切割的实操步骤:第一步,第一时间官宣终止合作,态度明确不暧昧;第二步,删除代言物料(广告、海报、直播回放),线下物料同步撤换;第三步,内部排查关联风险(代言人有没有参与品牌其他活动);第四步,舆情安抚老用户,说明切割立场。要注意:切割不等于落井下石,官方声明措辞要克制("因个人原因终止合作"),避免被反噬成"不厚道"。当然,最好的应对是预防:签约前尽调、合约里加道德条款,把风险挡在门外。

Q:小品牌预算有限,请不起大明星,怎么借代言人势能?

A:小品牌别硬挤明星赛道,有四条低成本替代路径。第一,找"垂类KOL":在细分领域有影响力的小博主,粉丝精准、价格可控,转化率往往高于大明星,比如母婴品牌找育儿博主、健身品牌找健身达人。第二,用"素人代言":真实用户做代言人,成本几乎为零,信任感却很强——UGC内容、用户证言、素人故事,比明星更接地气。第三,做"创始人IP":老板自己出镜当品牌代言人,雷军、罗永浩都是范例,创始人讲故事自带信任感和话题性。第四,借"虚拟形象":自己设计一个品牌IP形象(吉祥物),不受代言人风险影响,还能长期积累品牌资产。小品牌的代言逻辑:不追"知名度",追"信任度"——让目标用户觉得"可信",比让大众觉得"有名"更重要。

Q:娃哈哈换代言人之后,宗馥莉还做了哪些品牌年轻化动作?

A:换代言人只是宗馥莉品牌年轻化的一步棋。她2018年出任品牌公关部部长后,主要动作有四个方向:第一,激活经典单品,让营养快线AD钙奶等单一爆品通过新包装、新营销"再焕新生",用"童年记忆"撬动怀旧消费;第二,搭建数字化桥梁,推出与消费者互动的"哈宝乐园"数字平台,把传统品牌和年轻用户连接起来,为品牌数字化升级打基础;第三,产品创新,推出各种联名和新口味,让品牌保持新鲜感;第四,接班宗庆后全面掌舵后,持续推动渠道改革和产品年轻化。宗馥莉的核心思路:老品牌不缺知名度,缺的是"年轻人的喜欢"——用新玩法、新渠道、新产品,把娃哈哈从"爸妈的饮料"变成"年轻人的饮料"。换代言人是这套年轻化战略的起点,远不是终点。

参考文献

[1] 宗馥莉回应换代言王力宏:表达不完整,新京报,2018

[2] 王力宏"高情商"化解代言危机,宗馥莉尴尬了,今日头条,2024

[3] 王力宏人设崩塌!豪车品牌凌晨解约,代言仅35小时,南方+,2021

[4] 王力宏20年间没涨代言费,宗馥莉:把王力宏给我换掉,新浪财经,2023

[5] 娃哈哈集团品牌资料,娃哈哈集团官网,2026

广告

声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。

确认删除?
签到
收藏
足迹
微信
  • 站长微信
回到顶部