短剧续作的招商溢价：826万预约怎么变成报价依据

本文拆解：《2026红果短剧《昼以继夜2》招商方案》· 共 15 页 · 原文

《昼以继夜 2》还没上线，预约量已经是826.2 万。同一份方案里，第一季的成绩单摊得更满：热度 10068 万、上线 5 天观看破 20 亿、上线第 5 天峰值破亿。

第二季招商最难的地方不在讲剧情，而在回答一句：上一季的成绩，凭什么算成这一季的报价依据。这篇只看一件事——续作比首作多卖了什么，以及哪些数字其实是可信的依据。

方案只有 15 页，商务合作也只占一页，能拆的地方本来就不多。讲的是第二季拿什么去谈钱，以及哪张牌其实打不出去。

本页为 2026红果短剧《昼以继夜2》招商方案 第 1 页

续作先卖确定性，首作只能卖想象

首作招商靠的是配置：题材、主创、演员、平台，全是承诺。续作能拿出另一套东西——一部已经播完、有榜单、有留存、有话题的剧。

第 3 页把这层确定性写死了：断层领先的群像顶流大剧、顶流演员阵容、上线即爆，三条并列。三条说的是一件事：这不是赌，是接。

所以续作招商的第一页不该是故事，是成绩。先证明盘子存在，再谈装什么。这条顺序反了，第一季的数据就白白浪费掉。

还有一个差别容易被忽略：首作招商时，客户签的是「播出概率」。续作签的是「播出之后的存量」。前者要评估风险，后者要评估折价。

折价这个词客户不会说出口，但一定会算。第一季拿了 20 亿，第二季交不出 20 亿，之前给的溢价就要往回找。所以续作招商真正的对手不是同档期的新剧，是上一季自己的数字。

图源：2026红果短剧《昼以继夜2》招商方案 · 第 3 页

10068 万热度能不能当报价依据

第 3 页那张榜单图给了两个数：昼以继夜热度 10068 万，热搜 809 万。页面自己标了口径：基于红果内观看、互动等综合热度排序。

换句话说，它不是播放量，是平台合成的一个指数。破亿这句话卖给客户前，得先把口径说清楚。

第 4 页补的四个数更接近钱：5 天观看破 20 亿、播放量 659 万、收藏量 231.7 万、上线一周云合脱水播放破 10 亿。

其中云合脱水这一项最值钱。它是第三方剔除水分后的播放，客户拿这个数去做内部汇报，不用解释。

换算一下更直观：20 亿观看摊到 659 万播放，单次播放对应大约 30 次观看行为。这个倍数说的是重刷和追更，不是人数。

我的判断是：报价该挂脱水播放和收藏，热度值只做辅助。可核验的数字撑价格，不可核验的撑气氛。

这套成绩单里，榜单类数字占了大半：上线第 1 天热播榜 TOP1、第 5 天热播榜 TOP1、第 5 天峰值破亿、抖音主话题播放量破 1 亿转 2 亿转 3 亿。

榜单讲的是位置，不是规模。它能证明剧在同档期里排第几，但回答不了「多少人看了」这个客户最关心的问题。

所以第二季做投放测算时，建议只用两组数：云合脱水播放、收藏量。两组都能被第三方复核，也都能落到单集。热度值留在宣传物料里，别写进 KPI。

截图取自 2026红果短剧《昼以继夜2》招商方案 第 4 页

826 万预约是这一季最硬的筹码

首作招商时，观众在哪是未知数。第二季这栏已经填上了：预约破 826 万，页面写「预计 3 天内上架」。

这个数和第一季榜单页上那几个「全网粉丝」并排放，性质完全不同。粉丝数说明演员能带来多少人，预约数说明这部剧已经锁住多少人。

预约量对品牌方的意义比对平台大。可以点名推送的人，不是流量池里的概率。

这也解释了为什么续作敢在开播前就谈植入。入口在第 1 集之前，首作只能等开播后看数据。

但预约只是意向。开播后回来多少人，方案没写，也没法写，要等上线当天才有数。

所以这 826 万在合同里当加权项，别当保底项。按曝光结算，它多出来的就是曝光量；按效果结算，它是一块可归因的底仓。

续作的植入贵在认人，不在认剧

本页为 2026红果短剧《昼以继夜2》招商方案 第 2 页

方案把商务合作拆成两条：产品植入、品牌高频露出。它是整份方案里唯一讲合作的页面。

产品植入的说法是：自然融入剧情脉络，产品与角色命运深度交织，是关键线索。这句话在续作里才成立——首作里观众不认角色，道具只是道具。

品牌高频露出的说法是：logo 与镜头如影随形，不打断剧情。这条是认剧，不认人。

两条的价差就在这里。续作涨的是角色资产：观众记住的不只是剧名，是那三个人。

第 5 页那句定位说得很直白：昼是生存，夜是欲望，破晓时分，她们终将成为自己的光。这句话是给品牌对位的，不是给观众煽情的。

「自己的光」这类措辞最适合个护、美妆、女性向金融，产品本身就是那束光的道具。

续作谈植入的正确问法不是「你的 logo 出现几次」，而是「你的产品能不能进这三个人的处境」。

第 6 页的六个核心看点，其实已经是六个可对位的处境：女性群像、原生家庭、生育自主、职场生存、婚姻祛魅、闺蜜托底。

这六条是可分的入口。母婴、保险、金融、职场工具，各自能找到一条落点。

加价的原因就在这里：首作不能预判哪条能带动评论，续作可以挑一条压重。

本页为 2026红果短剧《昼以继夜2》招商方案 第 2 页

演员热度怎么算进报价

第 3 页把六位主演的粉丝数标了出来：267 万、197 万、78 万、258 万、84.6 万、236 万。

这六个数要分层看，不能加总。267 万、258 万、236 万那一档带外部流量，78 万那一档靠站内角色认知。

六个粉丝池重叠多少，方案没给，也不可能有精确数。读成六个通道，比读成一千万粉丝更实在。

做这一步时我最怕手里没参考。运营动脉上同类主题的方案是成套的，缺哪块补哪块，不用从头攒。

一个容易漏掉的设计在宣传页：第一季海报写的是「温夏来准时追剧了」，第二季预约页标的是「翟一莹 叶星辰」。

从角色名换成人名，说明第二季卖的是演员本人。对品牌来说，这是能不能延伸到剧外的差别。

能带出场外的量。只有站内热度的，按角色认知计价。

原班人马是这次最贵也最省的一步

图源：2026红果短剧《昼以继夜2》招商方案 · 第 3 页

第 10、11 页把总编剧和导演单独立页。总编剧过儿，2025 红果最佳编剧，代表作品里第一季列在第一位。

导演哈妮那页也一样，第一部作品写的就是《昼以继夜 1》。两个人的作品清单都压着一串同类型爆款。

原班人马的价值不只是稳。它省掉了品牌方最怕的风格漂移，首作里观众喜欢的调性，续作大概率还在。

对客户而言，这条比形容词好用：上一季的观感可以直接当预期，不用重新评估。

但这对文案是另一回事。同一套语汇、同一类冲突，给不了新鲜感，给的是稳定感。

如果品牌要的是借剧讲一句新话，续作不如新剧好用。它擅长承接，不擅长破圈。

第 8 页顺带给了背书：过儿传媒专注女频，剧本端和成品剧两面开花，《绮靡》上线至今依旧是民国剧第一。

续作和新剧，预算该往哪边放

第 9 页展示了自制剧清单，《驯野》的数据是：观看量 20 亿、话题播放 1 亿、上线首月分账破 90 万。

这是现成的对照组。同样是 20 亿观看，落地分账是 90 万，说明播放量不等于收入。

续作的风险也在这：第一季的 20 亿就是上限。第二季要面对同一个数被比对，预热曲线一旦没接住，就成了负面参照。

所以买续作要留退路：权益拆成开播前、开播后两段结算，其中开播后按实际表现追加。

方案合作页最后写「具体方案 by case 细聊」。这不是客气，说明它卖的是资格，价格一家一家谈。

一句话收尾：首作招商卖团队，续作招商卖已经发生过的事实——而事实值多少钱，取决于你能不能把它翻译成客户内部能通过的那几个数。