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及时沟通宁近，致远 苏宁置业品牌思考提报

1、全国各大品牌研究2、苏宁置业品牌诊断3、苏宁置业品牌模块

一、全国各大置业品牌研究 万科 绿地 华润 万达

万科：品牌在地产之外，却在人心里

第一阶段： “建筑无限生活”——住宅＋物业。第二阶段：“让建筑赞美生命” ——行业领跑、全国布局、精益管理第三阶段：打造“知行成”绿色理念——绿色技术，世博奇迹。万科地产品牌发展趋势

当下的万科：以互联网思维，多触角生活布局V-touth

万科V-touch 无限生活V-touch生活V-touch智慧V-touch艺术V-touch公益教育系养老系健康系产品智慧服务智慧浪花资源社区文化氛围——产品风格艺术、社区商业文化主题等企业文化公益行动——除霾行动、关灯一小时、垃圾分类站、爱心捐助中心社区外部配套资源——幼儿园、小学、中学等社区内配套资源——四点半学校、亲子学堂等服务系统：适老体系84项服务硬件系统——适老体系-85项细节住宅商业产业幸福系国际系高端系综合体写字楼酒店/服务式公寓万科物业——幸福驿站睿管家翡翠联盟工程系统:墙面外保温系统等建筑系统：绿色建筑——雨水收集、屋顶绿化、竖向遮阳、自然通风精装系统：收纳系统、入门钥匙挂钩创意空间系统：可改造空间等智能体系：智能安防——刷卡入户、红外线功能系统：热水系统、净化除霾系统、通讯系统等社区商业——超市、第五食堂、银行、医疗、健身、美容、电信等健康理念：万科健身系列活动倡议——万科乐跑健康设施——慢跑道、活动中心、游泳池等

 一、全国性思维，本土化运作 二、独到的万科人文，面面具到的社区文化 三、创新领先的产品开发，创新的时代思维推广模式 四、全程品质管理 五、领先的服务与生活技术万科地产品牌发展：法则

万科地产品牌发展：物料标准化Veco 万科周刊 产品速递 阳光速递

万科地产品牌发展：项目模式万科品牌——项目品牌——项目动作－销售动作

万科地产品牌的互动：万科的会住宅：万客会商业：万乐会商办：星商会

从万科所作的品牌动作来看：关键词：人文＋服务＋前沿道具：聚乐部人文文化＋社区服务文化＋趋势等前沿文化

宁近之处1: 万科的人文与前沿性与苏宁置业品牌的对居住需求的解读有一定借鉴作用

初步研判：万达地产品牌：地产品牌等于项目品牌布局全国，产品单一、就产品而产品。产品成则品牌成功

一连串的数字：ü24年 、50余城、近70余座万达广场ü已开业28家五星级酒店、726块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV新闻：万达26亿美元并购美国AMC ，成全球最大院线运营商

万达广场第一代产品(2002—2003)选址：核心商圈的黄金商业地段。单体商业楼，地下一层，地上四层；业态分层布局，地下是停车场，一楼是分割销售的小店铺，二、三楼是超市，四楼是电影城。 选址：城市副中心、城市开发区、CBD。万达广场第二代产品万达广场第三代产品单体组合式。百货、超市、建材、影院。 选址：核心商圈的黄金商业地段。大型城市综合体，盒子+街区+高层，引入步行街。百货、超市、家电、美食、影院、星级酒店、高端写字楼、高尚住宅、SOHO。 万达广场第四代产品万达倾力打造的世界文化旅游新品牌，以人文旅商综合体（产业文化）

万达广场万达广场，就是城市中心住宅写字楼公寓金街

只有产品数字，没有品牌素质。几乎找不到万达对置业品牌的解读，只有做一个复制一个，所以我们判断万达只有万达广场的产品升级，没有品牌布局。

从万达所作的品牌动作来看：关键词：选址＋产品 项目品牌＝产品品牌做商业的角度万达是成功的，但做品牌的角度万达是不可借鉴的。

宁近之处2: 项目 等于 置业品牌 不可在品牌商借鉴但在产品线可参考

华润置地，城市中心土地的品质运营商华润置地，把每一块中心土地的价值最大化华润置地，每到一个城市，都在城市的中心影响未来华润置地，用华润的生意模式，定义中心价值

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