双十一在即,如何规划直通车?2０１3年，淘宝双十一创造了历史性的“350.19亿”，成绩斐然。而2014年的双十一，也潮渐进入倒计时。在距离双十一还有3个月的时候，我们该如何未雨绸缪，做好双十一的规划呢?今天,我们将分享双十一直通车策划的PDCA法,通过合理的规划,做好双十一的准备。在这之前,我们先来了解下”PDCA法”。P，即dan，聚沙成塔，双十一的成功并不是一种偶然，也不是在双十一当天准备就能成功的。在2014年的淘宝盛宴里，每个卖家都希望绽放不一样的精彩，而如何在双十一当天创D，即do,一个计划的成功与否，不单单只是计划者最初的想法，还包括执行者是不是能够很好去执行。双十一也是一样，各种活动可以描述得非常好，但在这个过程中，是否能很好地落实到位,并且根据要求做到最好呢?所以,perfect的plan,需要强有力的doC即deck,每个计划的制定到执行,很有可能在过程中出现步伐跟不上或其他不如预期A.即 action,在检查原先计划及执行过程时,总会发现一些错误点。为了最终计划能够顺利进行，或者需要对一些进度进行重新梳理与修正，这就是action.在对PDCA进行初步的了解之后，我们具体要做好什么样的规划呢P:plan制定计划主要要分3个步骤:1.目标确定从店铺的角度上看，首先，我们需要重点明确销售额目标。店铺在双十一当天要突破多少的销售额，需要进行探讨规划。而确定这样的销售额目标后，需要进一步的确定下一个目标-店铺活动。虽然双十一是全民狂欢参与，但如果店铺不采取一定的促销手段，很容易被竞争对手抢去客户。再者,想要有一定的成交额,势必要有一定的流量引入，因此整个店铺在双十一前后需要引入多少流量,成为了店铺角度的第三个目标
从直通车的角度上看，根据上面店铺流量所分析出来的结果，结合以往直通车的占比,可得出需要在直通车上引入多少流量。然后，再思考直通车需要提供多大的花费。一般来说，双十一前的一段时间内，转化都是比较低的，更多的消费者是把消费聚焦在双十一的当天。所以，我们在制定目标时，需要明确这个过程中,直通车充当的角色就是引流。2.目标分解确定了店铺目标以及直通车目标,接下来就是需要针对制定的目标进行分解,了解可以从哪引流模式。月份新款四月份培养测试主推测试培养期期调整提流期期双十一后流10月份-11量回落月11日提流测试期:夏末初秋的八月份可能是店铺青黄不接的时候,但这也是掌柜们畜精养锐的时候。这个时候，对于秋款和冬款来说，一些掌柜开始抢占先机，进行预热测试，在这个时候进行测试，可以通过比较长的时间点，对所有宝贝的元素进行分析以及数据测试，了解产品是否培养期:在8月份的产品开始预热后，测试出明确款式，9月份，就需要对产品进行推广而这时候的推广,就是为了逐步加大力度培养关键词等,以便在接近双十一的时候能够有较好的质量,来降低成本。提流期:进入10月份,离双十一也就只剩下一个月的时间了,此时是大量吸取流量的时候在提流期，需要有步骤的根据实际的流量提升情况，进行逐步提流,才能在前面已经获得和定而足够的人气。双十一的到来时，流量的增加才不会导致压力过大，所以，提流期，重在有计划有节奏的进行。调整期:拼完了双十一之后,是否可以将流量迅速降低呢?答案是否定的。在流量高涨的时候，如果出现急速的下滑，很有可能导致产品的权重受到一定影响，因此需要对流量进行有节奏的下滑调整，避免直通车或者自然搜索受到严重影响，而同时接下来的双十二，也需要
宝贝PC端店铺推厂P4P活动引流方式站内无线端站外目前的流量稳定。从直通车的引流方式上看，可以分为PC端和无线端。在PC端上，我们需要对流量进行重分配，PC端一般是由三种模式的流量组成的，在宝贝的流量层面上，需要对关键词、定向和动外理行我量的预估和提开。而从后铺推广上看，则网要时不同的页面进行设定，通过观不同的店铺活动进行页而设置，也进行页面推广，在关键词和定向上,也需要进行流量的分配预估。P4P活动,则是需要提前去挑选好的产品以及做好合适的图片,确保报名通过获得一定的流量。在无线端上，由于去年的无线端的成交金额占比在大大增加，因此直通车无线端的流量也不可忽视。在宝贝的推广上，我们重点是做好站...
