华为有限公司员工职业发展手册
目录前言......3第一章职级系统介绍.....41.1岗位分类......1.2发展序列分类.....................4第章悉中成联oC21新品T入职培训o2.2试用期管理.....第三章成长线路设计一发展篇133.1纳向发展..白3.2横向发展14.3发展与培训计划的制..3.4个人职业发展流程.....心第四章做最优秀的实践者一成就篇…84.1绩效激励制度….84.2经理人培训计划4.3技术专家培训计划第五章以责任谋求共进21第大时.6.1批准权与修订权.16.2附件.......22
前言欢迎加盟华为有限公司!您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼捕华为有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的,华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关,员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任,只有员工个人的不断进取、努力工作和学习,才能在公司的职业发展道路上不断前讲:同时，公司承拍约25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持:员工的直接管理上级承担约25%的责任,主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。广大华为品工的积极讲取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。因此公司除了为品工供合理的薪酬，事向员工提供了大量的培训与发展的机会在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生在此刻，让我们共同牢记华为有限公司的宗旨和经营理念宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本店正当合法经营一,事事争创一流
第一章职级系统介绍首先,您需要了解华为公司的职级系统。华为的职级系统是华为职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列,同时针对具体岗位设定了等级发展区间。1.1岗位分类华为的职业发展规划将所有岗位分成六类:管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。(1)管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。(2)通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的普通员工岗位，还包括其他部门的文员岗位。具体又可分为三类财务类:包括财务、审计;人事行政类:包括人力咨源、办公室业务发展类：包括CT、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外贸易部、其他部门的文员岗位等。(3)营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位(4》技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位(5)牛产类岗位指牛产部门的生产人员岗位(6)研发类岗位指研究所的研究人员岗位1.2发展序列分类华为职业发展规划设置了六个发展序列：管理、通用、营销、技术、生产和研发序列分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小笔的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。（具体见附件(华为岗位职级对应表》(1)管理序列分为总裁级、高级管理者(MA)中级管理者(MB)、初级管理者(MC四层,具体包括总裁级的8个级别,MA、MB、MC各14个级别。
总裁级,应具有极强的计划、组织和协调能力,具有很强的战略黑考能力开阔的国际视野，以及丰富的企业管理经验,经理MA层，应具有很强的计划、组织和协调能力，并且有十分丰富的管理工作经验,知识结构系统日知识面广阔。经理MB层，应具有较强的计划、组织和协调能力，并日有主宣的管T作经验。知识结构比较全面经理MC层，应具有一定的计划、组织和协调能力。并目有一定的管理工作经验,知识结构以所在领域的专业知识为主。(2)通用序列分为GA、GB...
