对标理想用户策略,找差距,明机会理想对标05能源补给网络 + 体验优势,形成难以复制的壁垒换电护城河04围绕复购与推荐,构建可度量的增长指标体系KPI 体系03从用户资产出发,构建复购驱动的增长飞轮底层逻辑01报告结构关键启示总结,搭建高层经营仪表盘启示与仪表盘06以用户为圆心,扩散价值实现长效增长涟漪模型02老车主置换来自七成且换电服务亿次1累计%20辆6500售价可能减掉高端品牌复购驱动用户资