电竞1960亿进存量期，AI和省级联赛接棒

本文解读：《2026年中国电竞行业研究报告-艾瑞咨询》 · 共 23 页 · 原文

中国电竞的钱还在涨，但涨的方式变了：不再靠人变多，而是靠每个人身上的价值变高。艾瑞咨询这份报告给出两组数字。2025年市场规模约1960亿元，同比增长9.5%，2026年预计迈过2000亿元； 用户规模5.13亿，同比只增0.4%，2028年也就5.2亿。

一快一慢之间，行业性质已经换了。报告的说法是从"高速规模扩张"转向"存量深耕、价值提升"。它给出的下一程线索有四条：电竞入奥暂缓但亚洲赛事体系在完善、AI全链路渗透、

搜打撤品类完成职业化，以及省级城市联赛开始承接赛事下沉。

用户不再增长了，这行的增长只能从产业纵深里找，而不是从新用户里找。

图源：《年中国电竞行业研究报告-艾瑞咨询》（第1页）

一、1960亿之后，增长换了引擎

先看规模曲线。2023年1697亿元，2024年1790亿元，2025年1960亿元，增速从5.5%回升到9.5%。报告把这轮回升归因于两件事：电竞游戏新品类拓展，以及线下电竞赛事密集落地。都是供给侧的动作，不是用户变多。

往后看是平稳期。2026至2028年预测2096亿、2209亿、2310亿元，2023到2028年整体CAGR约7.5%。 这是典型的存量提质曲线：不惊艳，但稳。结构上，电竞游戏市场是大头，2025年约1745亿元；电竞生态464亿元，占比23.6%。生态增速5.4%， 到2028年生态占比会回到21.5%。

报告对这块的定性很明确：电竞游戏支撑基本盘，电竞生态提供增长极。前者靠产品，后者靠运营。

两千亿元这道门槛跨过去不难，难的是跨过去之后靠什么继续往上走。

图源：《年中国电竞行业研究报告-艾瑞咨询》（第2页）

二、移动电竞占53.7%，生态三分天下

再拆结构。移动电竞游戏占比53.7%，端游23.6%。移动端能占过半，靠的是庞大用户基础和成熟商业化体系。电竞生态2025年496亿元，内部是"直播领跑、赛事紧随、衍生跟进"的三元格局。

具体数字：电竞直播160亿元占37.9%，电竞赛事149亿元占35.3%，电竞衍生113亿元占26.8%。这个排序值得记住。直播比赛事体量大，说明电竞的现金流有相当一部分来自内容分发，而不是比赛本身的门票与赞助。

衍生的26.8%是最有想象空间的一块。周边、节目、文旅这些环节的毛利结构和赛事版权完全不同， 也是地方城市最想承接的部分。

赛事是面子，直播是里子，衍生品才是这门生意真正的利润池。

图源：《年中国电竞行业研究报告-艾瑞咨询》（第3页）

三、入奥停了，体育化没停

报告把"电竞+体育化"放在核心动态的第一条，因为它出现了一个转折。2025年10月，国际奥委会宣布终止与沙特在奥林匹克电子竞技运动会项目的合作。2026年以来， 奥委会旗下电子竞技委员会相关工作陷入停滞，入奥前路暂不明朗。

但体育化没有减速，只是换了路径。沙特转向自建EWC电竞俱乐部世界杯和ENC电子竞技国家杯， 填补全球顶级综合电竞赛事的空白，同时推动俱乐部体系与国家队体系。

亚洲这边走得更有制度感。爱知·名古屋亚运会延续电竞正式项目，设11个小项；2026年9月开赛， 中国队拿下王者荣耀、永劫无间、第五人格金牌和和平精英银牌。

亚奥理事会还宣布，首届亚洲电子竞技与智力运动会2027年在科威特举行，与亚运会形成"综合赛事加专项赛事"格局。

奥运的门暂时关了，亚运的窗开得更大，电竞的体育身份换个门牌继续挂。

图源：《年中国电竞行业研究报告-艾瑞咨询》（第4页）

四、AI不是辅助，是新的生产要素

报告对AI的定位很高：不是工具，而是电竞产业的核心生产要素。它拆成四个环节。赛事体验上，AI做智能导播调度、实时战术数据可视化、高光片段自动生成、个性化观赛推荐， 让标准化观赛变成定制化观赛。

职业赛训上，AI承担数据复盘、战术模拟推演、选手能力诊断、个性化训练方案、智能陪练， 推动训练从经验主导转向数据驱动。

内容生产上，智能集锦剪辑、多语言自动译配、营销内容生成、虚拟数字人解说，把内容生产从人力密集型 变成技术驱动型，直接降低制作成本。

衍生生态上，AI进入IP衍生品开发、场馆智慧运营、用户精准营销、产业数字化服务， 让变现从赛事与直播，扩展到全生态增值。

这四条串起来看，AI改的不是某一个岗位，是整条产业链的成本结构。

图源：《年中国电竞行业研究报告-艾瑞咨询》（第5页）

五、搜打撤成了射击赛道的新增长极

射击一直是中国电竞的核心赛道，强竞技属性、高观赛价值、用户基础大，长期占据产业重要份额。

报告梳理了它的品类演进：战术射击（穿越火线、CS:GO、彩虹六号）、战术竞技（和平精英、绝地求生、Apex英雄）、 英雄射击（无畏契约、守望先锋、卡拉彼丘），再到搜打撤（三角洲行动、暗区突围、萤火突击）。

关键节点在2026年3月。《三角洲行动》首个职业联赛烽火职业联赛揭幕，搜打撤品类正式探索职业化道路。这一点为什么重要？一个玩法只有建起职业赛事体系，才会带来稳定的俱乐部、选手、解说和版权收入， 才算真正进入产业链。

报告的判断是，搜打撤拓宽了射击竞技的边界，也为市场注入新的增长动能。在一个用户不再增长的行业里， 新品类是最稀缺的变量。

新玩法救不了用户数，但能救客单价，这是存量期最实用的一张牌。

图源：《年中国电竞行业研究报告-艾瑞咨询》（第6页）

六、省级联赛，把赛事送到二三线

第四条线索是地域化。2026年以来，电竞苏超、电竞粤超、电竞川超集中落地，填补了头部职业赛事与大众赛事之间的层级断层。

2026年3月，首届江苏省城市电竞联赛揭幕战打响，采用城市主客场制，直接对标"苏超"足球的城市IP打法。 4月到7月，上海、北京经开区也相继发布电竞产业支持政策。

报告列了五条产业价值。第一是完善赛事层级，构建"大众到城市到职业"的人才通道；第二是激活下沉市场， 带动场馆、文旅、零售。

第三是赋能城市，把电竞赛事做成吸引年轻人的城市名片；第四是强化地域认同，降低圈层门槛； 第五是推动区域协同，统筹全省的俱乐部、场馆和内容制作资源。

这套逻辑和足球的城市联赛几乎一样：先把归属感做出来，再谈商业开发。区别在于电竞观众的年龄结构更年轻。

赛事下沉真正的价值不在门票，在城市愿意为一张年轻名片付多少钱。

图源：《年中国电竞行业研究报告-艾瑞咨询》（第7页）

七、下一程：把体育和文化一起卖出去

报告最后给了四条展望，本质是把电竞的价值边界往外扩。第一条是发展阶段切换：从高速规模扩张转向高质量价值提升，技术创新、品类迭代、产业融合取代用户增长， 成为核心驱动力。

第二条是增长曲线升级：国产自研电竞IP与赛事体系成熟，通过IP、产业体系和前沿技术输出，开启全球化新征程。第三条是行业主线：体育化与大众化双轨并行，洲际赛事与省级赛事体系完善，推动电竞向全民体育运动转型。

第四条是价值边界拓展：从产业价值向社会价值延伸，电竞成为城市发展、消费升级、文化交流、科技应用的载体。

四条放在一起，其实是在回答同一个问题：当用户不再增长，产业靠什么证明自己值得被支持。 报告的答案是文化属性和城市属性。

这类报告的原文件，运营动脉（www.yydm.cn）收得比较全，按行业分好了类，翻起来不费劲。

想核一个具体数字，或者补一张原图，直接搜报告名就能定位到相应的那一页。

从卖比赛到卖城市名片，这是电竞给自己找的第二身份。

图源：《年中国电竞行业研究报告-艾瑞咨询》（第8页）

八、这四组数据判断行业处于哪个位置

如果只带走四组数字，建议是这几个。第一组规模：2025年1960亿、增速9.5%、2026年预计破2000亿，2023至2028年CAGR约7.5%。 这决定了行业的容错空间——还在增长，但容不下大跃进。

第二组用户：5.13亿、同比0.4%，2028年5.2亿。这决定了所有增长必须来自单用户价值， 而不是拉新和补贴。第三组结构：移动53.7%、端游23.6%、生态20.8%（2026年预测）。这决定了资源该往移动和生态倾斜， 而不是死守PC端赛事。

第四组生态拆分：直播37.9%、赛事35.3%。这决定了内容分发是当前最赚钱的环节。剩下的26.8%归衍生品，也是整个生态里最需要补的短板。

完整的市场规模测算表、产业链图谱和省级联赛案例，都在《2026年中国电竞行业研究报告》原文里； 运营动脉（www.yydm.cn）可以搜到同赛道的更多报告。