红鹤集团-万科花海项目2020-2021长线运营推广策略案会员免费

万科花海项目前策定位报告基于前置化操盘工具创新及其对定位及运营落位的探索23.05. 2019

——报告结论前置线项目前策定位与运营策略Step①提出新工具全面设计提出中西万科专利、且适用于花海的——全新操盘工具全面设计（故事线2.0 ）Step②得到新成果山的点醒基于工具的操盘理念：山的点醒基于城市客情趋势的定位：天府南 · 大道旁· 国际山居住假区Step③长线运营观山的立体态基于工具和结果提出长线运营方式：山的立体态运营及 2019-2021长线运营策略Step④亮相期落地传播矩阵根据项目节点进行项目理念及价值的亮相期对外传播输出

KPI 线I prize 线项目操盘维度 销售业绩（能冲顶） 经验赋能（可输出） 创新工具 / 模式 内容影响 / 传播力企业战略维度 助力发展（ to 企业） 支持拿地（ to 政府） 土储 & 业态 & 产品力刷新 形成行业的新品类 IPTOTAL DESIGN全 面 设 计对目标的再塑对 KPI & I prize的既定目标进行再塑，象限化拆解和再整合。实现更高目标、更高质量理想下操盘潜力最大化。末梢变节点腹地变前沿项目 & 企业：背景 / 诉求背景 / 诉求：针对本案目标，及承担的企业战略使命，提出新操盘工具

运营产品营销 业态品牌背景 / 问题前策周期前策收口共识理念内容设计运营周期以人在项目中短、中、长期的体验设计为核心产品内容全面设计短期中期长期全面设计的理念。即：针对本案（长线大盘类）的前策痛点，从消费者特征出发，综合各条线的专业视角，而制订的统一项目共识理念。并以人在项目中，短、中、长期的体验设计为核心，进行的的产品内容的全面设计。全面设计工具思维图解针对长线大盘前期策划中的前策难题，从消费者特征出发综合各条线视角策略 Step①提出新工具属于中西部万科专利、且适用于花海的全新操盘工具：全面设计（故事线工具 2.0 升级版）

城市趋势及客情分析龙泉板块洞察结论国际化的热门潜力目的地待助力设计理念城市背景洞察结论开放基因不断带来新的血液待激活山天府产业洞察结论头部中心不断焕新人的信心待应和的城市客群洞察结论人的身体与精神需求同到来待补白点市场竞争洞察结论性价 & 形象双重竞争格局中待棒喝醒对城市公众、生活的共情和点醒，对市场棒喝式的革新支持导出项目定位天府南 · 大道旁· 国际山居住假区策略 Step②得到新成果基于工具思维命题及城市洞察，得出操盘共识理念：山的点醒支持导出项目案名①产品系逻辑：山予映像②独立项目： COM O 醒山

三阶段-山的立体态长线运营计划策略 Step③长线运营观基于工具和结果提出长线运营方式：山的立体态运营及 2019-2021 长线运营策略第一阶段（短期）2019 年场景落位 - 身体点醒支持形象亮相 → 示范区公开 → 首开体验成都首个山地探索乐园路虎越野体验Discovery探索乐园牧马山野高尔夫俱乐部山地骑行第二阶段（中期）2019-2020 年跨界运营 - 精神点醒渠道借力 → 资源导入 → 强化产品蓄销期的持续到访中国首个 SohoHouse瑜伽体验树屋冥想芭蕾舞团泰特美术馆山顶图书馆第三阶段（长期）2019-2021 年社群符号 - 生活点醒入住体验升级 → 入住后生活方式升级 → 社群运营 → 项目美誉度西南首个城市设计中心 UDCK和睦家医院威灵顿公学ClubbedG.O健康花艺餐厅艺术地标会所商业子品牌全

年度推广阶段划分5.30样板间公开9.11售楼处开放9.15样板间开放营销节点推广节奏传播主题推广重点线上话题线下事件推广道具6.15-7.15 形象入市期一场展厅开放7.15-9.16 产品价值期山的点醒一次产品发布9.16-12 月热销运营期一场社群运营•《艺术点醒》大片发布••城市展厅开放线上视频大片发布宣传片／动态视频／刷屏／媒体产品软宣／生活读本／门户网站户型图、电子楼书、价值折页软宣／刷屏／小视频／抖音•万科产品观：国际山居住假区全面发布•万科社群观：••“”万科 艺术中心 售楼处开放《山的点醒》生活读本发布••社群成立系列活动落地7.15外展启动9.30项目开盘策略 Step④亮相期落地

项目形象建构及视觉传达（核心成果展示）

备选 1

备选 2

项目商业场...