安徽龙栖湿地旅游风景区运营思路方案会员免费

安徽龙栖湿地旅游风景区运营思路方案

整体思路合理的组织• 筹备期人力计划• 运营期人力计划科学的管理• 市场营销端• 商业运营端• 品质提升端可预测产出• 经营性产出• 管理性产出清晰的目标经营目标管理目标品牌目标

基础条件依据市场容量 42 万门票定价 30 元商业布局客单价 30 元1 、市场划分人群范围肥东县主力核心客群合肥市常住人口客群省会城市周边城市客群2 、测算市场总量 426 万肥东县覆盖客群 90 万合肥市覆盖客群 930*0.2=186 万省会周边覆盖客群 1500*0.1=150 万3 、对比转化数量对标花世界 19 年的客群转化率 6%2021-2022 年市场容量保持对等水平达25.5 万人次左右2 、消费实力测算省内 4A 级收费景区门票 63 家门票综合均价 55 元对标省内同类型自然休闲型景区16 家，门票综合均价 30 元对标合肥市场人群，景区门票客单价 30 元消费能力区间定位 30-60 元1 、定位商业品类景区交通类：双人自行车、电动观光车、小火车等餐饮消费类：自动售货机、简餐热食售货亭，团队餐厅游乐设施类：无动力脚踏船，飞索、滑道等2 、对标合肥市场人群消费实力，花世界 20 年商业消费客单价 12元商业布局消费空间 10-20 元1 、消费人群定位：具有家庭属性的亲子客群具有假日休闲城市消费客群具有户外研学拓展社会团体客群

经营范围（一期）

123 目录2021 年 -2026 年发展目标组织人力发展计划市场营销工作计划45运营商业工作计划品质提升工作计划

1 目录2021 年 -2026 年发展目标

一、 2021-2026 年发展目标超 1 亿总营收实现管理平台4A 级景区门票营收 6500 万+商业营收 5200 万管理平台输出+管理成果输出龙栖之地 · 墨荷胜绝打造文旅核心竞争力，实现文旅商业一体化战略发展创 A 小组品质提升+4A 升级提报

经营目标说明一：人次收入根据市场容量转化比率进行测算，门票客单价 25 ，商业客单价逐年提升， 26 年达到 20 元。说明二： 2026 年基本实现门票二消收益平衡，下一个五年跨越门票经济限制，全力打造商业运营环境。 项 目单位2021 年2022 年2023 年2024 年2025 年2026 年合计购票人次万人102535404040门票客单价元202525253030商业客单价元6815182020门票营收万元2006258751000120012006500商业营收万元602005257208008005200营收合计万元260825140017202000200011700门票营收占比%76.92%75.76%62.50%58.14%60.00%60.00%55.56%商业营收占比%23.07%24.24%37.50%41.86%40.00%40.00%44.44%

品牌目标• 品质提升制度落地• A 级景区提报标准匹配创 A 小组• 外部环境 : 交通、环境、安全、设施等• 内部环境 : 对客服务质量、服务信息市场覆盖传达3A 落地• 资源核心吸引力• 游客服务接待流量提升4A 提报2022 年完成 3A 级景区品质提升工作， 3A 申报成功2025 年完成 4A 级景区品质提升工作， 4A 申报成功

2 目录组织人力发展计划

1 、组织人力编制结构

2 、组织人力测算运营期（ 2022.3- 以后）筹备期 30 人（ 2021.8-2022.1 ） 管理层7 人 组织发展中心3 人 运营管理中心12 人 商业经营中心3 人 市场营销中心3 人 财务管理中心2 人测算依据：项目进入筹备期，各岗位仅落实主要岗位成员以及前期落地人员，其中运营管理中心涉及安保、绿化、讲解等进行基础储备。 管理层7 人 组织发展中心3 人 运营管理中心待定 商业经营中心待定 市场营销中心待定 财务管理中心3 人测算依据：项目进入运营期，对标花世界的组织人力编制，由各管理板块负责人根据业务发展需要核算组织编制。

3 目录市场营销工作计划

市场方向推广销售产品市 场定 位春赴烟柳夏赏荷龙吟水秀中国潮注释 : 借助对湿地环境的改造，围绕春夏的环境特点，增加水秀和国潮元素打造，加强对网红场景的认知度，用指引性动作引导，打造龙栖湿地网红打卡地。龙栖十景观光龙吟水秀民俗文化馆国潮网红以基础产品为市场铺垫，活动产品补充季节性客流填充。党政、企业大客户城市休闲散客城市商务客群坚持散客与团队大客户并举，加大团队接待...