京东3C购物节公关传播方案会员免费

“买3C，上京东”需要被打造成现象级购物节什么样的品牌格局是具有传递性的，能压倒竞争对手的怎样在贴合业务的同时形成与消费者的有效互动如何联动内部、外部资源打好传播战役

什么是一个最顶尖最有效最有竞争力的传播模式？

形成“双十一”生态格局：做好平台，培养遵守“双十一”游戏规则的小品牌，切实为商家和消费者争取双赢。成功经验：1.引起消费者共鸣的格局：首次推出全场5折，碾压了业界长久以来“标高价，打8折的”商业传统，赢得了消费者。2.节日品牌化：把“双十一”变成节日，让“双十一”成为天猫专有品牌。3.形成“双十一”生态：做好平台，培养遵守“双十一”游戏规则的小品牌，切实为商家和消费者争取双赢。

“黑色星期五”案例成功经验：1.提前半个月开展宣传战役2.超高优惠力度，通过、等社交平台引起社会疯狂讨论3.联合参与商家的传播资源4.在多个国家和地区同步开展，引起世界媒体广泛报道

扎实推进有格局系统思维再升级

道 格局分析故上兵伐谋 ——《孙子兵法》：

诺基亚7610（2004）三星I7500（2007）6s（2015）京东几乎领跑了12年来中国3C行业的进化3C行业进化的主要参与者厂商按周期推出海量新品，将技术进化推向市场京东服务的进化，让消费者有更好消费体验消费者信息时代，消费者对3C产品的需求也迅速进化2004年，京东多媒体网上线，主营3C业务2007年，京东商城上线，买3C上京东成为当时电商用户的普遍共识2015年，3C事业部成立，成为京东商业帝国的核心基石

消费者需求进化厂商进化渠道进化 消费者、厂商或是渠道的进化都是强正相关的例：从到 6s，厂商技术一直在进化，消费者也进化出了更多消费需求，京东更进化出了多项服务业务毋庸置疑，消费者会为更新的3C产品、更好的渠道服务买单，所以3C行业进化的原爆点必然来自消费者需求的进化。一二三对中产阶级和之下的社会阶层来说，3C配置的更新体现了身份与荣耀。更好的3C产品配置为使用者提供了更多社交谈资，也是他们的圈群标志。3C产品的进化为消费者提供了更多工作、生活、娱乐场景，3C创造了新生活方式。中产阶级进阶感社交性话题场景化革命消费者需求进化的动因

3C业务一直是京东的根基，面对苏宁、国美等后发者，如何巩固京东的3C行业领先地位？5000万京东3C用户，每个人的生活都与京东3C一同进化，买3C，上京东已进入中国互联网一代的潜意识，唤醒这一潜意识，就能解决核心问题。现象级3C购物节：京东需要潜意识唤醒

3C行业改变了人们的生活方式与思考方式，而整个3C行业大进化的过程中，在厂商与消费者的每次进化背后，都有京东的助力。 行业级进化：京东在中国3C行业进化中占据了重要地位 情怀级进化：与竞争对手不同，京东参与了中国3C行业进化的全程 产品诚意级进化：将京东自身业务与服务的升级，翻译为新进化主义

法 思维分析知己知彼者百战不殆——《孙子兵法》：

多 · 快 · 好 · 省多数顶尖3C厂商都会选择京东作为官网外的产品首发平台。特别是对购买手机来说，京东就是权威的代名词。京东自有快递系统，夜间配、211限时达等服务对3C业务助力大号令厂商的能力，使得京东库存充足3C产品中的绝大部分源自京东自营，与厂商无缝对接合作，100%保证正品。3C购物节大放假，消费者将收获比京东以往价格还低的大优惠。多=更权威好=保正品快=限时达省=更实惠如何系统化的以消费者乐于接受的方式打造现象级购物节

锤子远程协助案例购买需要理由，情景开启沟通 OS远程协助功能与锤子 T2机型同步推出，联合坚果，构造了孩子用T2，父母用坚果，孩子时刻为父母提供远程协助的使用情景，情景成为最能说服消费者为产品买单的理由。消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。普纳观点：虽然消费者在不断进化，但仍不能明确自己的需求，因而任何3C行业的产品与服务都需要转换为消费者能够承接的表现形式。通过使用情景与消费者沟通，为其提供消费理由情境引发的消费者心智占领

是每个3C消费者追求更新、更快、更强的情怀更是他们给自己消费找到的理由进化 看到了京东的3C“进化”理念 大家都买了小米5，...