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执行力知识概述企业管理中最为重要的能力PART ONE

执行力的研究背景在 这 个 充 满 竞 争 的 世 界 里 ， 有 的 人 成 绩 斐 然 ， 有 的 人 庸庸 碌 碌 ， 一 个 重 要 的 原 因 就 是 优 秀 者 更 有 实 现 构 想 的 能力，这就是一个人的执行力。企 业 亦 是 如 此 ， 一 个 优 秀 的 企 业 做 同 样 的 事 情 ， 但 是 却比 别 人 做 得 更 好 ， 落 实 更 到 位 、 更 迅 速 ， 能 够 从 激 烈 的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。

执行力应该成为一家公司的战略和目标的重‘要组成部分，它是目标和结果之间 缺失的一’”环。《 执 行 力 》 (Execution) 一 书 (Larry Bossidy 与Ram Charan 合著作 ) 一书中阐述：如何去理解执行力““

因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。由 此 ， 从 组 织 的 角 度 来 讲 ， 我 们 对 执 行 力可 以 这 样 理 解 ， 执 行 力 就 是 连 接 目 标 和 结“”果 的那 一 环， 是 将 企 业 的 长 期 战 略 一 步步落到实处的能力。从组织的角度来理解

重要性“许 多 企 业 的 失 败不 是 战 略 的 问 题 ，而 是 战 略 执 行 的问 题 ！ 再 好 的 战略 ， 如 果 不 去 执行 ， 也 只 是 空 谈 。当 企 业 的 战 略 方向 已 经 或 基 本 确定 ， 这 时 候 执 行力 就 变 得 最 为 关键。

执 行 力 ， 这 是 一 切战 略 得 以 顺 利 实 现的 关 键 要 素 。 如 果没 有 执 行 力 ， 战 略最 终 只 是 一 句 空 话 。其 实 ， 很 多 公 司 都有 许 多 大 致 不 二 的方 法 和 程 序 ， 执 行力 的 不 同 造 成 了 结果的巨大差异！很 多 公 司 都 有 许 多大 致 不 二 的 方 法 和程 序 ， 执 行 力 的 不同 造 成 了 结 果 的 巨大差异。

执行力知识概述企业管理中最为重要的能力PART TOW

企业执行力低下的表现表现之一表现之二表现之三表现之四5 ％ 的 人 看 不 出是 在 工 作 ， 而 是在 制 造 矛 盾 无 事— —必 生 非破 坏性的做40 ％ 的 人 正 在按 照 低 效 的 标 准— —或 方 法 工 作想 做 ， 而 不 会 正确有效地做20 ％ 的 人 正 在为 增 加 库 存 而 工— — “”作蛮 做、“”“”盲做 、 糊做只 有 15% 的 人属 于 正 常 范 围 ，但 绩 效 仍 然 不 高— — 做 不 好 ， 做事不到位。

可 见 ， 企 业 中 想 做 大事 的 人 太 多 ， 而 愿 把小 事 做 完 美 的 人 太 少 。若 员 工 或 团 队 没 有 执行 力 ， 企 业 何 来 的 执行力？“没有找到有执行力的员工其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。

例子E X A M P L E吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。

其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工...