【管理】市场干部集体“辞职”仪式讲话会员免费

【管理】市场⼲部集体“辞职ˮ仪式讲话1【管理】市场⼲部集体“辞职ˮ仪式讲话类型流程管理作者任正⾮编辑Rework阅览室整理当⼲部是⼀种责任——任正⾮在市场部全体正职集体辞职仪式上的讲话 发表时间：1996年1⽉28⽇正⽂：【有⼀次任正⾮对当时分管市场的副总裁孙亚芳说，现在很多⼲部进⼊城市市场之后思想观念、能⼒跟不上，要引⼊竞争淘汰机制。为此，孙亚芳提出 ⼀个办法，由她带领市场部所有⾼管集体辞职，重新考量后再聘任。经过⼀个⽉的整训后，1996年1⽉28⽇，市场部各部⻔主管向公司送交两份报告，⼀份是辞职报告，辞去正职，让更有能⼒的⼈接替⾃⼰的⼯作；⼀份是述职报告，坦然接受公司的评审和挑选。】市场部作为公司的先锋队，六年来建⽴了不可磨灭的功勋，受到了全公司员⼯及⽤⼾的信任与尊重。我同样与他们朝⼣相处，是充满了感情的。我热爱他们，特别是那些牺牲⾃⼰、为明天铺路的员⼯；但我也热爱明天，为了明天，我们必须修正今天。他们的集体辞职、接受组织的评审，表现了他们的⼤⽆畏的毫⽆⾃私⾃利之⼼的精神，它将光照华为的历史，是全公司员⼯学习的楷模。我今天讲⼀讲我们企业⾼中级⼲部的修养问题：

【管理】市场⼲部集体“辞职ˮ仪式讲话2⼀、每⼀个⻣⼲员⼯都必须努⼒培养超越⾃⼰的接班⼈，这是我们事业源源不断发展的动⼒。我们要造就⼀⼤批优秀⼲部、⼯⼈，才有希望在未来⼗年内全⾯实现国际接轨。只有全⼼全意、毫⽆⾃私⾃利之⼼的⼈，才会全⼒以赴地去培养超越⾃⼰的接班⼈，市场部今天做到了这⼀点。看看市场迅猛的发展，没有前⼈为后⼈铺路，就没有⼈才辈出。看看他们的合唱，就能理解这个部⻔的集体奋⽃精神。市场部现在⼈才济济，没有他们这个领导群体的开放精神、努⼒培养部下的精神，没有他们放弃了狭隘的华为圈⼦，⼴为招揽⼈才，并给以充分信任，就没有今天合唱的雄壮队伍。当然，今天有些⼈要退⼀步，踏稳基础，是为了明天更好的进步。只有⼈才辈出，继往开来，才会有事业的兴旺发达。我们有个电源事业部，刚开始⼒量⼗分单薄，聂国良执政以后，拼命地挖掘和培养⼈才，⽽现在他们是公司博⼠最多的部⻔。这些⼈⼗分能⼲，不仅改变了⼯作局⾯，⽽且⽐聂更能⼲。聂没有地⽅坐了，我们就请他坐到主席台上来，做公司的副总裁，作为公司的第三负责⼈。以后凡是⾃⼰的事业没有接班⼈的，他就在那个岗位上站下去，⼀直站到被淘汰。只有事业平衡交接，您才会被提拔。财务总监纪平上台后，努⼒改变了原来⼈员层次较低的状况，⼤胆引进⼈才，已在⼒图做⼀些建设性的⼯作，在员⼯年轻化、专业化、国际化迈出了可喜的⼀步。有⼀天她⼀旦被取代以后，她到哪⼉去？我们就请她到台下去，⼀位领导要不断地把⾃⼰变成内⾏，要想不下去，96年要取得助理会计师的职称。我也给⽑⽣江同志谈过，95年您引进、培养、提拔了什么⼈才，他说没有。我说你是市场部的总裁，就是代总裁，随时都可能连代及总裁全取掉。因此，任何⼈都必须开放⾃⼰，溶⼊华为的⽂化⽣活中去。为了企业的⽣存与发展，要有能上能下的⼼胸。只有这种能屈能伸的⼈，才会⼤有出息。努⼒调整⾃⼰，按不同时期找准⾃⼰的位⼦、丢掉患得患失，在新⼯作岗位上与你的同事们好好⼲⼀场。

【管理】市场⼲部集体“辞职ˮ仪式讲话3我们要善于识别那些有进取⼼、有强烈敬业精神的⼈。看⼈要“看主流、看本质、看发展ˮ，“看素质、看受过的基础训练、看他的品质ˮ，不要求全责备，以偏概全，破除论资排辈的习惯势⼒，克服凭经验办事、管理上不求进步的惰性。选拔⼈才要注重实绩、竞争择优。做不好本职⼯作的，就做不好更重的⼯作。优秀⼈才只能在本职⼯作的卓越中脱颖⽽出。⼆、要有强烈的进取精神与敬业精神，没有⼲劲的⼈不能进⼊⾼级。⽑泽东同志说过“世界上怕就怕认真⼆字。ˮ只要有认真精神，不可能不实现产品2000天⽆故障；不可能不感动⽤⼾，打开市场；不可能不实现第⼀流的软件；不可能不达到管理⽔平的优化；⼩⾄饭菜、保卫……。从我做起，向下延伸，做真正的三⽼四严、认认真真做事的模范员⼯（做⽼实⼈，说⽼实话，⼲⽼实事；严格要求⾃⼰，严格⾃我训练，严肃认真的⼯作作⻛，严守与⼈...