拼多多与拼好货的爆红、争议与合并背后会员免费

拼多多与拼好货的爆红、争议与合并背后1拼多多与拼好货的爆红、争议与合并背后作者⻩峥编辑Rework阅览室整理⻩峥很忙，接受⼩饭桌专访，他都是拉着⾏李箱来的。过去⼏个⽉，这位拼多多董事⻓经历⼀系列探索后，最终将他⼀⼿创⽴的拼好货，与兄弟公司拼多多进⾏了合并。这两家社交电商公司均脱胎于⻩峥⾃⼰的团队，⼀个朝着⾃营⽅向⼤步迈进，⼀个朝着平台化⽅向⼀路狂奔。⼀个向左，⼀个向右，却最终⾛到了⼀起，造就了⼀家单⽉GMV超过20亿、付费⽤⼾超过1亿的社交电商平台。但⻩峥并没有为此多么⾼兴。商铺售假、经销商投诉、内部反腐……，拼多多遇到⼀个接⼀个的挑战。“这次创业让我看到了更多⼈性的阴暗⾯，有时我就想，到底该不该创业？ˮ⻩峥告诉⼩饭桌。但⼏乎是⻢上，他的另⼀种情绪⼜涌上来，“还是要继续做，拼多多有机会做成⼀个全球化的公司。ˮ⻩峥说。⼀个机会拼好货和拼多多之间的故事要从⻩峥之前的三次创业说起。2007年，在⾕歌⼲满三年后，实现财务⾃由的⻩峥决定出来创业。 他的第⼀个创业项⽬是卖⼿机，成⽴了⼀家电商公司。经过三年发展，年营业额达到⼏亿元，但⻩峥觉得以后容易陷⼊到和京东⽆意义的消耗战⾥。于是，他将这家公司出售，只留下了技术团队。

拼多多与拼好货的爆红、争议与合并背后22010年，为了求⽣存，⻩峥带领着这⽀技术团队筹办了第⼆个创业项⽬——电商代运营公司乐其。 很快，乐其便实现了盈利，但他和团队都不太⽢⼼⼀直做销售，“毕竟是个求⼈的活ˮ。2013年，乐其的⼀部分核⼼员⼯开始运营游戏，上海寻梦信息技术有限公司正式成⽴——这是⻩峥的第三个创业项⽬。但就在寻梦不断发展壮⼤时，⻩峥突然得了中⽿炎，在家休息了⼏乎⼀年。“完全空下来后，就在想以后是继续创业，还是做投资？ˮ⻩峥觉得，做投资似乎还有点早，⽽他内⼼还有⼀些野⼼，“其实就是希望做的事有更⼤影响⾯。ˮ起初，⻩峥考虑过开家医院，毕竟治疗中⽿炎的过程“太痛苦ˮ。他把有名的⽿鼻喉科⼤夫⼏乎都看了个遍，但越深⼊研究，他越觉得“好医院远不如吃得好靠谱ˮ。另⼀⽅⾯，以微信为代表的社交流量正发展迅猛。商业⻆度上，⻩峥注意到微博、陌陌、快⼿等社交平台流量很⼤，但对应的商业没有起来，“存在的微商，很容易就变成了⽹络传销ˮ。从这两⽅⾯考虑，⻩峥决定再次创业，他瞄准的是社交电商领域。2015年4⽉，拼好货正式上线。拼好货以拼单玩法为切⼊点，通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团，达到规定⼈数时拼单就会⽣效。拼好货从⽔果切⼊，起步却并⾮⼀帆⻛顺。 由于模式新颖，最初拼好货单量涨的⾮常快，瞬间就遇到发货瓶颈。⻩峥向⼩饭桌回忆，拼好货度过了⼀两次发不出货、爆仓、⽔果狂烂、退不了货退不了款的危险时刻。为了解决仓储问题，他⽴⻢从乐其抽调了100多⼈，把乐其分布在全国的仓储体系独⽴出来，并拼命建仓，⽀撑拼好货发展。

拼多多与拼好货的爆红、争议与合并背后3“仓库解决了，快递⼜堵住了，因为你⼀下要发掉30万单在同⼀个点，像嘉兴这样的地⽅，所有的快递公司加在⼀起都发不掉。ˮ⻩峥告诉⼩饭桌，还有耗材问题，⼀下⼦没有那么多耗材，耗材都涨价。好在有乐其的班底在，⽽且有个成熟的仓配运营团队，拼命⼲了⼏个⽉，拼好货的体系算是转起来了。拼好货的仓储体系跟京东很不⼀样，属于快速流通，货卸下来稍微做⼀下分解⻢上进流⽔线，分装好就出去。“平均⼀个果⼦在我们仓库⾥停留的时间可能就⼏个⼩时，最多半天时间，就是个分装⻋间，整个的供应链链条很紧。ˮ⻩峥认为，拼好货本质上是⼀个⽣鲜类的⾃营平台，吃的东西⾃营便于管控商品质量。短短⼏个⽉后，拼好货累计活跃⽤⼾突破千万，⽇订单量超过百万。2015年底，拼好货完成了千万美⾦级B轮融资，主要投资⽅为⾼榕资本与IDG。两条路线话说⽆论拼好货，还是游戏公司班底都脱胎于⻩峥最初拉起的⼀⽀技术团队，⻩峥是拼好货CEO,也是游戏公司的董事。在上海，两家公司离得很近。2015年下半年，当拼好货在跌跌撞撞中快速发展的时候，游戏公司CEO坐不住了。⻩峥⾄今记得那⼀幕。游戏公司CEO找到他，告诉他这种拼单模式可以做成平台，游戏公司要⾃⼰⼲。有了拼好货，...