傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理会员免费

傅盛认知三部曲之⼆：管理本质就是认知管理1傅盛认知三部曲之⼆：管理本质就是认知管理作者傅盛来源https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjgzMzkwMQ&mid=2653646297&idx=1&sn=886ee0d49cf5661037e8085b91b9ae24&chksm=bd3c编辑Rework阅览室整理我曾经讲过管理三段论——⽬标、路径、资源。找到⼀个⽬标，想清楚路径，再投⼊资源。但它有⼀个⼤前提叫——有判断⼒。没有判断⼒，搞错了⽬标，路径切不进去，资源就调不动。⽽这种判断⼒的本质，就是认知。这个时代，管理不是执⾏管理，不是组织结构管理，⽽是你⽐别⼈更理解⼀件事情。管理的本质就是⼀种认知管理。领导⼒的核⼼不是所谓的⾼情商，⽽是在⼤格局下构建对整个⾏业的认知体系，⽤⼤趋势做出正确的判断和聪明的决策。在这个⼤的认知体系下，管理⼜可被细化为“信息、时间、⼈ˮ三个维度：怎样利⽤“信息ˮ做出正确的决定，怎样通过抓关键让“时间ˮ更⾼效，怎样运⽤简化管理“⼈ˮ。我总结了“⼀体两翼ˮ和“三个管理维度ˮ，逐步解答以上问题。

傅盛认知三部曲之⼆：管理本质就是认知管理21⼀体：构建领导者的认知体系⼀个优秀的领导，必须在核⼼点上拥有覆盖队伍的认知体系。⼀个⼈的认知要⼤于⼀个队伍，⼤于⼀群⼈。这样的领导，才有真正存在的价值。我跟腾讯总裁刘炽平交流，他说，互联⽹特别像⼀部武侠史，⼀群⼈打不过⼀个武林⾼⼿。你堆再多的⼈，不如来⼀个武艺出众的⼈。本质上，就是这个⼈，在这个点上的认知体系，超越了⼀个庞⼤的队伍。⼀年半前，我⻅过百度的⼈，我跟他们说，头条就是移动上的搜索。他们不以为然。说百度有头条不具备的即时搜索，头条离了很远。⼀直到去年五⽉，百度才上了信息流。这就是两家产品在认知上的差距。领导者在核⼼点上必须有⼀个强⼤的认知体系覆盖所有⼈，才值得成为⼀个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍⾛到⼀条正确的道路。如果认知错了，即使每天鸡⻜狗跳，也做不成真正有效的管理。绩效，期望，只是配合⼿段。核⼼是必须有这样的认知体系。所谓认知体系，是在脑海⾥有完整的认知框架，才能做出正确的判断。脑海要有⼀些抽象的框架图。⽐如简单、差异化、跨界、⼤趋势，还有时代热点等等。脑海⾥不断要有这样的框架。看到⼀个点，就拿这个框架去套。怎么建⽴这种框架呢？⾸先，对市场和产品的深⼊了解是认知体系的基础。⽤产品，抓细节，像⽤⼾⼀样思考问题。其次，真的要去和市场上吃过猪⾁的⼈多聊天。看看别⼈在⼲什么，这很重要。其三，切忌以听报告的⽅式建⽴认知。有些领导，派两个实习⽣做个调查报告，看⼀眼，得出⼀个结论。⾮常要命。本质上是⽤实习⽣的认知取代团队认知。就像Snap CEO说，Snap chat不是聊天⼯具，⽽是改变新⼀代美国年轻⼈的沟通⽅式。现在它把chat去掉了，不再简单做熟⼈关系，⽽是围绕摄像头建⽴内容，这就与Facebook⾮常不⼀样了。Snap让Facebook头疼，不是源于钱更多，或队伍更强，⽽是源于对社交的认知不⼀样。今天就是这样⼀个时代——谁建⽴正确认知，谁就脱颖⽽出。2两翼：认知管理的两剂良药⼤的认知体系构建之后，具体问题是否有具体⽅法论作⽀撑——⽐如，事情太多管不过来怎么办？做了那么多总被⽼板批怎么办？做得⾟苦不出绩效怎么办？对此，我开了两剂良药：解药⼀：学会逆向思考，如果花的时间少⼀半，事情能否做得更好记得有段时间，我⾮常忙，各种会议满天⻜，效率很低。我当时就想，难道当年乔布斯会⽐我更忙吗？归根到底还是我的管理⽅法不对。于是我不停追问⾃⼰，如果我现在让⼯作时间少⼀半，能不能做得更好？

傅盛认知三部曲之⼆：管理本质就是认知管理3当我的脑海⾥不断浮现这个问题时，我突然意识到——我忙的根源其实就在于⾃⼰认为太多事情都很重要。怎么让管理变得更有效率？本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。**增加帮团队在关键点做决定和梳理⽬标的量。核⼼是转换思维，培养做判断的能⼒。⽽不是勤勉⼯作的能⼒。勤勉⼯作只是基础。假设⼀下，如果只花⼀半时间，事情能不能做得更好？顺着这个⽅向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。解药⼆：战略的略是忽略，不敢忽略，...