傅盛认知三部曲之三：战略就是格局+破局会员免费

傅盛认知三部曲之三：战略就是格局+破局1傅盛认知三部曲之三：战略就是格局+破局作者傅盛来源https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjgzMzkwMQ&mid=2653646297&idx=2&sn=5fabdd8025920bf0e3f5f554d5bc65d4&chksm=bd3c编辑Rework阅览室整理两年前，我写过⼀篇《⼀家公司CEO该如何做战略》。应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到的⼀些问题，我的思考也在不断深⼊。我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点，被很多⼈讨论。但，预测这件事，给忽略了。然⽽，预测背后就是格局观。怎么理解？今天的移动互联⽹，纯粹靠⼀个单点爆发，已经很难了。过去⼗年，甚⾄⼆⼗年，互联⽹是⼀⽚蛮荒之地，需求稀缺，⼈才也稀缺。只要你投⾝这个⾏业，随便找个单点开始深耕；只要你还算努⼒和坚韧，运⽓也不太差，就有机会做家不错的公司。所以，那个时候不需要预测，需要的就是⼲⼲⼲！于是，我们都觉得⾃⼰很⽜，以为世界就是这样。我们以为不断努⼒努⼒再努⼒，加班加班再加班，逼疯⾃⼰，逼死对⼿，战争就结束了，却没有意识到——我们站在互联⽹这个正确的格局和⻛⼝上，做什么事情都是对的，⽽我们正是那群幸运的猪。不幸的是，这个世界是不连续的。经过⼆⼗年的发展，今天，互联⽹已经是⼀个传统⾏业。⻛停了，放眼望去，到处是⾎海竞争，乌压压⼀⽚创业⼤军。勤奋依然很重要，但聪明的勤奋才是关键。这个时候，就要求我们想清楚，⾏业⾥的⼤⻛在哪⾥，并做出预测。因此，你的脑海⾥必须有⼀个对于这个⾏业越来越清晰的认知格局脑图。**哪⾥已经是过度竞争，哪⾥刚兴起却没⼈察觉，三四线城市⽹⺠的不同在哪，互联⽹与哪个⾏业、以哪种形式的结合会有机会等等。我们需要在这样的⼤格局下，在过去积累的认知红利之上，重新构建新的认知体系，制定战略的新打法，去更⼤的空间，寻找新的破局点和机会。1战略认知=格局思考过去，我讲过⼀句话，叫“现象即规律ˮ。现在，我把它解释得更清楚⼀点，叫**“没有偶然，只有必然，所有单点都是⼤趋势下的必然。ˮ⼀个现象，它发⽣的时候，⼀定有⼤趋势⽀撑它。没有孤⽴的单点，本质都是⼤趋势下的单点的必然。以前，我们就站在肥沃的⼟地上，不⽤深⼊思考就可有所作为；今天，挤进来的⼈越来越多，思考某个现象为什么突然⽣机勃勃，它背后反应的规律是什么，怎么利⽤这个规律帮助⾃⼰找到下⼀个肥沃的⼟壤，就变得⾮常关键了。我曾经⼀度认为：美国⼈强调“think differentˮ很有情怀，后来才发现，本质不是情怀，⽽是为了减少竞争成本。因为美国创业者们⽐我们更早进⼊⾎海竞争阶段，“勤奋+努⼒+不要命ˮ已经很难产⽣质的差别了，才逼迫他们⽤“更勤奋的思考ˮ来避免⾼成

傅盛认知三部曲之三：战略就是格局+破局2本的竞争，从⽽降低失败概率。创业必须讲究⽅法论，必须讲究不同情形下的不同⽅法。今天互联⽹的竞争格局，远远不是⼗年前的样⼦。我们必须think different，⽽think different的前提，就是要有⾏业格局认知，看清⼤趋势，在⼤趋势下做判断。**所谓战略，就是在这样的格局认知下，找到破局点，制定路线图，投⼊资源。**如果不去建⽴这样的认知，公司很容易陷⼊⼀些误区。2战略认知的两个误区第⼀个误区是：⻅招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥。这是懒惰思考，不愿意认知升级的表现。结果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。我拿⾃⼰做例⼦。⼀年多前，我跟⼏个⾼管反思，猎豹今天是不是做挺多的？我们在过去野蛮⽣⻓中，不断强调快速执⾏，做热点，认为只要做好这个点就会有机会。没有拿整个⼤趋势，或者叫⼤格局下的战略，做⼀个⼤⽅向下的可串联的点。但事实上，整个互联⽹的竞争加剧⽐我们想象中来得快。如果每个单点，不是在⼀个⼤格局下的累加，以致每个单点都会遇到对⼿强⼤的竞争，很难⻓⼤。我们⽼说战略的懒惰，就这个意思。看到⼀个机会，扑上去。看到另⼀个机会，再扑上去。看上去每天都在努⼒⼯作，但回头⼀看，各种⽅向上布满了各种产品，彼此不能借⼒，也没办法真正在单点上聚焦。第⼆个误区是：做产品的⽅法论依然停留在5年前，认为抓⼀个简单功能热点就颠覆格局。我...