可测量性和可放大性会员免费

可测量性和可放⼤性1可测量性和可放⼤性Tags作者格雷厄姆编辑Rework阅览室整理要致富，你需要两样东西：可测量性和可放⼤性。你的职位产⽣的业绩，应该是可测量的，否则你做得再多，也不会得到更多的报酬。此外，你还必须有可放⼤性，也就是说你做出的决定能够产⽣巨⼤的效应。单单具备可测量性是不够的。⽐如，⾎汗⼯⼚的⼯⼈报酬是按照计件制计算的，这是⼀个只有可测量性、没有可放⼤性的例⼦。你的表现可以被测量，并且据此得到回报，但是你没有决策的权⼒。你能做的唯⼀决策就是以多快的速度完成⼯作。即使你做到最快，回报可能也只增加⼀到⼆倍。在电影中扮演主⻆就是⼀种同时具备可测量性和可放⼤性的⼯作。你的表现可以⽤电影的总收⼊测量，同时也决定了电影的成败，所以也就具备了可放⼤性。CEO也是⼀种同时具备可测量性和可放⼤性的⼯作。公司的表现就是CEO的表现，所以它具备可测量性。CEO的决策决定了整个公司的⽅向，所以它具备可放⼤性⼩团体=可测量性就算你⽆法测量每个员⼯的贡献，但是你可以得到近似值，那就是测量⼩团队的贡献。整家公司产⽣的收⼊是可以测量的，如果公司只有⼀个员⼯，那么就可以准确知道他的贡献了。所以，公司越⼩，你就越能准确估计每个⼈的贡献。⼀家健康的创业公司可能只有10个员⼯，那么影响收⼊的⼈员因⼦最多也只有10。因此，创业或加⼊⼀家创业公司最可能实现前⽂的情况，那就是你对⽼板说，我打算⼗倍努⼒地⼯作，请你把我的薪⽔也增加⼗倍吧！

可测量性和可放⼤性2但是，有两个区别。第⼀个区别是你的要求并⾮向⽼板提出，⽽是直接向顾客提出（毕竟⽼板只是顾客的代理⼈）。第⼆个区别是你并⾮⼀个⼈完成这个任务，⽽是在⼀个⼩团体中与其他⼏个有同样抱负的⼈⼀起合作完成。⼀般情况下，⼩型团队都由多⼈组成。只有表演或写作这样的特殊⼯作，你才会⼀个⼈单⼲。你最好找出⾊的⼈合作，因为他们的⼯作和你的⼀起平均计算。⼤公司就像巨型的古罗⻢战舰，⼀千个划船⼿共同划桨，推动它前进。但是，两个因素使得它快不起来。⼀个因素是，每个划船⼿看不到⾃⼰更努⼒划桨有何不同；另⼀个因素是，⼀千⼈的团队使得任何个⼈的努⼒都被⼤⼤地平均化了。如果你从⼀千⼈中随便挑出10个⼈，把他们放在⼀条⼩船上，他们很可能会划得更快。胡萝⼘和⼤棒同时形成对他们的激励。⾝强⼒壮的划船⼿看到他个⼈对船的前进速度有显著影响，就会受到激励。如果有⼈偷懒，其他⼈很容易发现，并会对他提出抱怨。如果你从⼤船上挑选出10个最优秀的划船⼿，把他们组成⼀个团队，这时，⼗⼈⼩船的优势才会真正显⽰出来。⼩团队带来的各种额外激励会在他们⾝上发挥得淋漓尽致。这⾥最重要的是你挑选出了最优秀的划船⼿，每个⼈都是⼀千⼈中排在最前⾯的顶尖⾼⼿。对他们来说，将⾃⼰的⼯作与其他⾼⼿的⼯作平均化要⽐与平庸之辈的⼯作平均化让⼈满意多了。这就是创业公司的真正意义。理想情况下，你与其他愿意更努⼒⼯作的⼈⼀起组成⼀个团队，共同谋取更⾼的回报（相⽐他们为⼤公司⼯作的情况）。因为创业公司的团队往往是⾃发形成的，许多有抱负的创始⼈彼此之间早就相识（⾄少听说过对⽅），所以他们对彼此贡献的评估要⽐⼀般的⼩团体更准确。创业公司不仅仅是⼗个⼈的团队，⽽且是⼗个同类⼈的团队。乔布斯曾经说过，创业的成败取决于最早加⼊公司的那⼗个⼈。我基本同意这个观点，虽然我觉得真正决定成败的其实只是前五⼈。

可测量性和可放⼤性3⼩团队的优势不在于它本⾝的⼩，⽽在于你可以选择成员。我们不需要⼩村庄的那种“⼩ˮ，⽽需要全明星第⼀阵容的那种“⼩ˮ。团队越⼤，每个⼈的贡献就越接近于整体的平均值。所以，在不考虑其他因素的情况下，⼀个⾮常能⼲的⼈待在⼤公司⾥可能对他本⼈是⼀件很糟的事情，因为他的表现被其他不能⼲的⼈拖累了。当然，许多因素都会产⽣影响，⽐如这个⼈可能不太在乎回报，或者他更喜欢⼤公司的稳定。但是，⼀个⾮常能⼲⽽且在乎回报的⼈，通常在同类⼈组成的⼩团队中会有更出⾊的表现，⾃⼰也会感到更满意。⾼科技=可放⼤性创业公司为每个⼈提供了⼀条途径，同时获得可测量性和可放⼤性。因为创业公司是⼩团...