EVERYTHINGＩＳＭＥＮＴＡＬMODELS100ＭＥＮＴＡＬＭＯＤELS上万物皆模型100个思维模型
EVERYTHINGSMENTALＭＯＤＥＬＳ１００ＭＥＮＴＡＬＭＯＤＥＬＳ万物皆模型100个思维模型我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界,因此我们好前人智慧通过"视觉语言"翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式。We belleve in thinkingdifferently in order torespond to arapidlychanging world. Therefore, we translate the wisdom of predecessorsthrough "visual language to provide you with visual thinking formulas机会成本21冯诺依曼反作用力61批判性思维81推论阶梯沉没成本三层解释思维投影62金字塔原理反事实思维23损失规避蝴蝶效应63MECE原则长短板理论24替身决策成长破圈64耗散结构理论鸟笼效应上帝视角冗余备份85峰终定律多维视角６５确认偏误26局部、全局最优演绎法66路径依赖得性偏差347可复制化67元认知归因效应逆向思维破界思维68排列组合六顶思考帽非线性思维冰山理论69人类误判心理101010旁观自我催仆50邓克效应７０遗忘曲线博弈论31优先排序效率思维断裂点理论笛卡尔思维32黄金圈思维52福格行大72杠杆原理第一性原理33心流理论53反熵增长尾理论34长线思考54混沌与秩序74沉默的螺旋奥卡姆剃刀马斯洛需求层次理论35隐含前提55费马帕斯卡７５飞轮效应95前景理论反脆弱36时光机理论56费曼技巧76SWOT分析96双目标清单万物联系37升维打击57复利效应77PDCA循环97梅特卡夫法贝万物系统38凸透放大镜思维周哈里窗二八定律78正确与非共大脑系统39凹送缩小镜思维夫策损失煤气灯效应79卡尼曼双系统：0
]】机会成本思维模型我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界,因此我们将前人智悬通过"视觉语言"翻译出来,为大家提供解决问题的可视化思维公式机会成本OpportunityCost是指决策过程中面临多项选择，当中被放弃而价值最高的选择(Highest-valvedOntion Forgone).又称为替代性成本AlternativeCost,就是俗语的世界上没有白吃的午餐、鱼与熊掌不可兼得。简单来说，机会成本就是所牺牲的代价。机会成本所指的“机会"必须是决策者可选择的项目，若不是决策者可选择的项目便不属于决策者的机会。机会成本=外显成本+隐含成本（外显成本即实际的支出;隐含成本则为时间、效益等等)。模型结构鱼与熊掌不可兼得CHOOSEACHOOSEB本次决策的机会成本是机会本次决策的机会成本是ABB可能取得的收益是成本A可能取得的收益是实行本收益的代价实行本收益的代价OPPORTUNITYCOSTISTHEPRICEOFSACRIFICE机会成本就是所牺牲的代价举个例子收益可能取得一牺性代价读书追剧本次决策的机会成本是本次决策的机会成本是放弃追剧可能取得碎片时间放弃读书可能取得的的收益(学习成长读书追剧机会成本收益(学习成长等）等)是实行"读书"的是实行“追剧"的代一牺牲代价可能取得代价价收益启发应用(所放弃的最佳选择的价值)-(实际选择价值)=(机会成本*解读:比如你放弃追剧选择读书,那么你的机会成本为负,反之为机会成本越高，选择越困难，因为在我们的骨子里面从来不愿轻易放弃可能得到的东西。谁都知道要做"价值最大化。选择选择了价值最大的，那自然，机会成本就为负。然而似乎对外如此，对内却又时常为正，这取决于你如何对待自己的人性。总结:《鱼我所欲也》中孟子曰:"鱼，我所欲也，熊掌亦我所欲也;二者不可得兼,舍鱼而取熊掌者也。
02沉没成本思维模型我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界,因此我们将前人智悬通过"视觉语言"翻译出来,为大家提供解决问题的可视化思维公式沉没成本SunkCost指已发生或承诺,无法回收的成本支出(如时间,金钱、精力),如因失误造成的不可收回的投资。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素,当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本"的概念,代...
