企业学习的未来白皮书自值重塑2025年1月18日管理赋能研究院
企业学习的未来白皮书领衔共创专家名单(按姓氏拼音排席)安秋明原阿里与蚂蚁集团资深专家陈向军中国企业人才发展智库特聘顾问成继军方太学校教务长高松管理赋能研究院院长朴道晟源创始人华东理工大学教授高旭升方太学校执行校长马宝龙丽海信学院院长北京理工大学教授博士生导师8东北财经大学工商管理学院副教授王星恒杨菲方大学协与教学管理部部长尹谐阿里巴巴人才发展高级专家
CONTENTS目录01前言第一章学习升级价值亚塑一-经济新常态下的管理创新之道(0V企业学习的历史回顾与变革背一、企业学习需要升级/01二、企业学习的意义与价值/02二、为什么要提出企业学习的新范式?/05三、企业学习宣言与专家社群共创/020813第二章第三章企业学习的定义、使命与价值主张企业学习的应用升级一、企业发展与学习的三维协同/14二、企业学习定义的提出/09二、企业学习如何赋能业务/16三、企业学习的使命/11三、企业学习如何赋能组织/21四、企业学习的价值主张/1136第四章第五章企业学习的未来体系建设企业学习未来的组织运营一、未来企业学习体系的定义和建设的底层逻辑/27一、组织架构创新/37二、未来体系建设的基本结构、核心内容及特征/28二、能力画像演变/40三、未来不同定位与发展阶段的企业学习体系建设的特点/30三、市场化经营/42四、未来企业学习体系建设的前沿动向/34
4665第六章第七章企业学习的方法创新企业学习中的知识管理一、学习地图的未来演变:从战略业务出发的学习地图构理/47一、企业知识的广泛来源/66二、业务建模:用对的方法把事情做对/52二、企业内部知识开发与萃取/68三、业务实战课程开发:让课程变成解决方案/56三、企业知识体系的构建与应用/70四、学习项目设计新技术:训战结合的学习项目设计/62案例:淘宝大学:用知识管理驱动千万级电商卖家赋能/727489第八章第九章AI重塑企业学习的未来企业学习的评估升级摘要/75一、赋能战略的学习项目评估/90一、引言/75二、业务赋能评估/91三、组织发展评估/92三、乘势而上:L&D从业者的跃迁之路/76四、实践前瞻:AV驱动学习平台的演进与启示/78五、智领未来:企业拥抱AI变革的战略行动指南/80六、结论:拥抱A,共给企业学习新蓝图/82案例:诺华制药:企业学习发展的数字化新篇章/8395致谢关于管理赋能研究院一、管理赋能研究院介绍/95二、群英荟萃，价值共创/95三、加入我们/96学习升级价值重塑
企业学习的未来白皮书|前言前言学习升级价值重塑--经济新常态下的管理创新之道文/高松站在2025年的初春往回看,告别了高速增长周期,中国经济进入了新常态。全球政治博弈愈演愈烈,人工智能推动下经济社会正在经历巨变,这些都会给企业带来重大挑战。过去依靠市场红利的粗放式增长横式难以为继,企业靠什么迎接未来挑,战呢?般人认为,有两个关键要素促进企业成长,一是技术,二是管理,我们认为,技术与管理是相互关联的，管理是技术的前因,技术是管理的后果。一个组织只有具备高远的使命愿景与合适的管理机制,才能吸引技术人才加盟并奋斗，形成原创的技术核心能力。因此,一个组织的管理要素才是最底层的决定性要素。因此,当企业丧失了市场红利的加持,就需要通过管理的改善与提升,实现长周期的健康增长。那么,依靠什么进行管理的改善与提升呢?我们认为是企业学习。通过学习升级与价值重塑，企业学习能够帮助组织提升管理，持续变革，应对变化,实现基业长春一。企业学习需要升级一般人听到企业学习这个名词，通常会联想到员工培训。事实上,传统企业培训的目标是人才发展,课程讲授是主要的形式。然而,在知识民主化的人工智能时代,传统培训不仅方法落伍,对企业的价值贡献也明显不足。企业培训需要向企业学习升级!我们在这里提出的企业学习,是指企业为生存与发展而开展的认知提升与经营实践相结合的活动。企业学习的主体是组织，企业学习是组织学习，是一个群体的学习,而非个体的学习。因此，员工培训只是企业学习的一部分,并不能构成企业学习的整体,企业学习的目的是提升组织认知而非个体认知。是加强群体思想的同频共振，而非让个体认知相互冲突从而造成组织分崩离析。企业学习的作用是实现组...
