ALL THE WAY光MAERSK助力您的公司打造供应链的辉煌成功清晰洞察前行之路，凭借更可靠、灵活且富有韧性的供应链，大胆向前迈进马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书2024A.P.Moller-Maersk第十期谢谢马士基真诚邀您阅读蓝皮书系列第十期10th我想用点时间来回顾和纪念我们共同走过的旅程。蓝皮书系列不仅仅涵盖对物流行业的洞见。我们撰写这些内容的初衷是为专业物流人士提供应对当前挑战的方法。而今，蓝皮书系列已成为马士基和专业物流人士共同进步的承诺。衷心感谢我们的客户和合作伙伴。你们的信任与合作让我们能够突破界限、适应变化，并打造能真正支持企业成长，提高企业韧性的解决方案。我们相信，面对2025年及未来的机遇，这份蓝皮书将成为您的有利参考资源。马士基期待在来年及未来数年中深化我们的合作关系，携手共创更高效、更有韧性的物流体验。祝您阅读愉快！AnniversarRoss Gearing马士基亚太区市场部负责人★★/10th目录自信满满地执行亚太区供应链专业步入2025年摘要人士如何在2025年page >>脱颖而出page >>020004page >>008page >>006通往成功路上的拦路虎page017page >>022正确的合作伙伴关系可提高供应链的可靠加速迈向未来性、韧性和适应性第十期助力您的公司打造供应链的辉煌成功004执行摘要在一段旅程展开前，我们都需要对前方的道路进行预测，避免意外和挫败的发生。展望即将到来的新年，我们应当盘点总结2024年的事件，以便更清晰的规划未来的旅程。再全球化导致了冷战后前所未有的权力转移和地缘政治冲突。全球贸易的格局已悄然变化，企业正面临由多极联盟主导的未来，既有的权力掮客与新兴大国正在奋力争夺主导权。2环境变化已成为新常态，对社区、经济发展和全球贸易造成严重破坏。旱灾、洪灾和热浪阻碍了生产，也破坏了基础设施。全球水危机即将来临，到2030年可能会有7亿人流离失所。这场危机可能破坏重要行业、让劳动力流离失所、因资源争夺而引发地缘政治冲突，从而严重削弱全球供应链。3AI大战让创新与监管形成矛盾的两极。政府争相监管Al,降低社会政治风险，同时努力促进国内I创新，以求获得全球竞争优势。这种双重作用力致使企业面临复杂的局面，由于不同地区的I政策可能存在巨大差异，对国际运营、供应链和市场准入都产生了一定影响。在此背景下，国家重要基础设施的数字化，使电力网络、供水网络和运输系统等基础服务设施面临更加严峻网络安全威胁，可能导致人员伤亡和重大经济损失等灾难性后果。io第十期助力您的公司打造供应的辉煌成功005马士基认为，在这个新时代，生存与成功取决于战略远见和灵活性。主动适应和对技术的战略投资将是应对这些不断演变的风险的关键；在这个充满活力的未来中，能够蓬勃发展的人将是那些其组织能够将可靠Joyce Yang性、适应性和韧性转化为复杂运营中切实马士基亚太区领先物流和电商物流产品负可行之现实的人。责人马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书本蓝皮书是马士基亚太区市场部精心打造的系列蓝皮书之一。蓝皮书旨在分享与亚太市场物流和供应链活动相关的见解和发展趋势，让读者快速了解日新月异的热点话题，传递有价值的独家观点。10th\第十期助力您的公司打造供应链的辉煌成功006严峻的形势通往成功路上的拦路虎虽然我们简要提及了从2024年迈向2025年期间将出现的几大挑战，但亚太地区的供应链参与者必须特别注意以下三大挑战：全球港口这种紧张局势严重地影响了当地的供应链格局，促使企业调整战略，拥堵加剧以降低风险并提高韧性。例如，“中国+1"战略越来越受欢迎，越来越多的公司将越南、泰国和马来西亚视为替代的制造中心。在地缘政治风险上升时，这种多元化的策略有助于降低对中国的依赖。1此外，大量公司正在采取友岸合作采购的策略，从政治稳定的国家采购并建立平行供应链，以降低从高风险地区采购的风险。2要点随着地缘政治紧张局势持续变化，企业必须以长远的眼光来看待供应链，将地缘政治评估结果纳入其运营策略，以在动荡的局势中保持竞争力和韧性。3io第十期严峻的形势各个国家的贸易法规不尽相同，遵守这些规则既费时又成本高昂。监管合规公司需要确保遵守各种进出口法规、关税和海关要求。亚太区利益攸关方还必须符合更严格的国际贸易合规要求，这些规定旨在遏制强迫劳动和环境违规等问题。遵守多个辖区规定的需求让供应链管理更加复杂，对于参与复杂的国际网络的企业而言尤其如此。要点亚太区的地缘政治形势可能导致制裁和出口管制规定的快速变化。公司必须保持警惕并快速适应变化，这增加了其供应链运营的复杂性。4网络安全随着供应链数字化程度日益提高，对互联网的依赖度也日益提高，遭受网络攻击的风险加大。到2025年，全球在供应链网络安全方面的支出预计超1000亿美元，5根据一项调查，52%的亚太区企业表示，他们的供应链发生了2-5起网络安全侵害事件，并受到相应影响。6尽管如此，亚太区受访者不太可能意识到供应链中的所有风险，37%的人表示网络风险不在他们的考虑范围内。相较而言，全球平均水平为38%。要点由于网络攻击的风险日益增加，供应链领导者需要优先提高供应链的透明度，并提高网络安全自动化程度，防止出现严重影响业务和声誉的事件。io第十期解读信号亚太区供应链专业人士如何在2025年脱颗而出渴望在未来站稳脚跟的人，需要回顾影响2025年全球供应链的部分关键信息。Gartner在2024年初发布的经济前景调查？显示，首席供应链官(CSc0)起初采取了悲观态度，25%的人认为前景不明朗。但随着2025年即将来临，全球CSC0社群对前景更加乐观，乐观主义的情绪更加高涨。的受访者认为%2024年会发生33%的受访者预计2025年50经济衰退经济可能会放缓受到经济、科技和地缘政治因素的影响，全球CSC0预计2025年三大领域将出现重大转型8：第十期助力您的公司打造供应链的挥煌成功009解读信号数字化发展和转型公司正在通过试点和在传统供应链管理活动中应用科技成果，来实现供应链管理的数字化转型。它们包括：机器学习区块链增强现实生成式AI等技术正迅速攀上舆论热度的巅峰，33%的CSC0对此表示同意。供应链领域的应用案例正不断增加，但大部分实施计划还需半年多时间才能落实。关键在于，超过80%的解决方案对销售成本(C0GS)的影响将不超过10%。解决方案正在路上，但它们可能比我们预期的更晚到来。第十期解读信号策略发展区域供应链正在发生显著转变。预计全球供应链的重心将转向更偏向本地化的网络。转变的目标在于更接近终端客户的地区采购，致力于在地缘政治局势紧张和自然灾害发生时，提高企业抵御供应链危机的韧性。当公司在努力满足世界部分地区的定制货物和更快的交货时间的需求时，他们也在寻求新兴市场和新客户群体，包括“金字塔底部“群体。这些发展动态可能会推动各行各业的公司在更接近终端客户的地方进行现场采购和成品制造。到2025年，许多供应链将从全球商品和服务流动转向国内、地区和本地的采购商和供应商。第十期解读信号PMAERSK人才和人口结构随着供应商、工人和社区获得越来越先进的技术，并应用技术来创造和共享关于环保和社会工作的信息，供应链正变得高度透明。由于部分供应商采用新技术，而另一些未采用，从而改变了供应链中和劳动力相关的常见问题的形势，这些转变可能影响到供应商基础。数字化和自动化程度的提高可能导致劳动力流失。由于劳动力的大规模迁徙和自动化，公司将需要适应不断变化的劳动力形势。在此背景下，虽然全球人口数量在增加，最大的供应链所在国的人口却在萎缩。这些变化趋势需要过一段时间才更加明显，但Z世代将身处其中。中国人口将继续呈下降趋势，欧元区也是如此。第十期第十期希望降低供应链风险的公司将需要在供应链规划模型中考虑气候风险和准备情况，寻找替代原料和资源，并在必要时寻求保障供应链安全的新方法。这包括与共同致力于加强气候意识并采取实际行动的供应商合作，并为落后于同行的供应商提供激励措施、技术及管理技能培训机会。助力您的公司打造供应链的辉煌成功013解读信号亚太区利益攸关者具有竞争优势亚太区快速发展的基础设施和不断增强的连接性，将为企业带来多项竞争优势，即使迈入2025年也是如此。亚太区企业完全能满足不断增长的数字人才的需求。研究结果将该地区定位为创新前沿地区，并将挑战美国和英国的传统主导地位。供应链工作岗位亚太区对数字专业经验的需求北美15%欧洲19%从在亚太区经营的西方公司发布的职位需求来看，供应链工作岗位对数字专业经验的需求的差距正在扩大：需求数字技能的岗位达到惊人的27%，而本地只有16%。“人才和供应链的成功相辅相成。至关重要的是，我们要培养新一代供应链人才，培训物流和制造业专业人士使用数字工具的技能并实现技能升级，让他们能应对不良事件和波动的市场趋势。”Douglas Kent供应链管理联盟(ASCM)策略与联盟执行副总裁第十期助力您的公司打造供应链的辉煌成功014解读信号在人口结构变化城市化和可支配收入增加的因素推动下，新兴市场的崛起正在重塑亚太区供应链的格局。越南、印度尼西亚和印度等国家正在经历快速的工业化和城市化进程，吸引了想在蓬勃发展的消费者市场大展身手的跨国公司的大量投资。随着这些经济体的价值链提升，我们可以预见到亚太区制造业的分散，企业的生产基地将分散在不同地方，以降低风险和抓住市场机遇。02降低风险的需求正在促使首席供应链官(CSCO)投资于数字连接性。三年后，订单将从数据交换最多转变为数据交换最少的状态。交换最多的数据将是有关供应链风险和中断的事件，由交通拥堵导致船期延误。未来三年，超过40%的CSC0计划实施应用程序接口(API以区块链或其他解决方案，致力于实现实时数据交换。第十期助力您的公司打造供应链的辉煌成功015解读信号该地区正在快速采用机器人和自动化。高达的亚太区组织计划在2027年前实施这些先进的解决方案，强化运营。随着这些技术成果日益普及，它们将提高50%这反映了该地区为应对劳动力短缺和成本上升的问题而大力推动自动化的趋势。到2028年，在机器人中集成Al/ML,以及在工业运营中日常任务自动化的程度将提高30%。2实时数据、自动化和A的整合将让运营更灵活，响应速度更快。实时数据将提供即时洞见，从而实现主动决策，如重新安排航运，以避免延误并优化库存水平。自动化通过更快、更准确地处理重复任务来简化流程，而I可实现预测性分析和高级决策，从而实现更准确的需求预测和更好的风险管理。6第十期