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交付文档交付标准(名称统一格式命名)市场交付项目部项目评估表商务沟通记录项目初案项目沟通记录建立(开始项目全流程记录)项目合同实时性调整,并邮件传达项目简报依据项目简报sop格式活动方案优干活动方案标准sop及以上其他必要性文档内部评宙诵过(组长参与)设计类海报海报终稿执行记录文档(每周交付)群聊/电话等沟通记录均以文档形式其他项目必要文档沉淀,有据可循渠道推广计划社群运营文档优于渠道推广标准sop及以上(话术/分工等)上线每日工作记录文档上线后的各项情况/行为记录在档社群维护工作数据记录文档活动复盘文档(外部版)优干活动复盘标准sop及以上

活动复盘文档(内部版)活动复盘sop及以上提炼共性/可复用内容项目经理全流程记录文档活动所有(关键性)文档的合集活动其他文档如项目风险管控、产品原型等文档不必交付,但需建立交付原则:1交付物清楚合格以上;2确认交付对象查收信息。

零一项目部工作交付标准交付时间交付形式评估前交付项目部市场+项目经理一项目部excel电子表格(甲方在签订合同前)市场→甲方关键对接人石墨文档如需求交付初案,则交付(项目经理可参与撰写)甲方-纸质文档签单后及时交付市场→甲方+项目经理项目经理-电子文档项目经理→项目组长培训群通知,以独立excel电子项目启动会前期表格石墨文档按项目排期节点进行项目经理→甲方关键对接人/依据甲方习惯&要求的形式建议打包将活动相关海报一起交按项目排期节点进行项目经理→甲方关键对接人付甲方石黑文档/exce按项目排期节点进行/依据甲方习惯&要求的形式项目经理+甲方关键对接人微信群文字告知,加附石墨文档上线后每日至活动结束/依据甲方习惯&要求的形式上线后每日至活动结束微信群文字告知,加附石墨文档项目经理→甲方关键对接人/依据甲方习惯&要求的形式石墨文档项目结束5天内输出/依据甲方习惯&要求的形式

石墨文档项目结束5天内输出项目经理→项目部全员分享到员工培训&信息共享群项目经理项目组长石墨文档项目结束5天内输出项目助理项目经理项目结束5天内输出项目经理项目部全员石墨文档且最大化满意:3按照项目排期的交付时间;4甲方要求的交付形式;5.交付范围变更

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邮件沟通优先控制

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