10分钟教你写出高质量计群SOP讲解大纲:一、90%的人不知道SOP应该包含哪些内容一、让执行效室提升2倍的展现形式三、做不同项目训练营3年后的新感悟SOP．大家可以看作一个工具。首先它是一个标准的工作流程。当你需要很多制定出以后,要根据每一次的情况复盘、优化。这时候你产出的SOP才是相对比较稳定的、能够达成你的预期的SOP的作用笛一具执行,第二具信息记录,第三是数据复盘,最后可以根据基础版本不断迭代优化一、90%的人不知道SOP应该句全哪此内容看到我这个标题，你是不是肯定心想:标题党吧?那我们就一起来看看,你是不是不知道!之前有伙伴把他的SOP拿过来让我看有没有问题,关键信息我还是打码啦,大家看看你们是不是也是这样子来做SOP的?
训练营DAYO接人话术其实我在最开始做的时候也是用这种方法,但当团队变大,我发现了这样列文档的弊端:1、自认清晰,执行不清晰。虽然时间点很清晰,动作很清晰,但是对于下面的执行人员来说,他不能清楚的知道今天几点,我需要干什么。2、过于繁琐,动作不直观很多时候我们一天的动作中既有群发又有私聊,如果放在两个文档里。需要不停的去跳文档,也大概率会混乱,不方便转化人员安排自己的时间。3、缺少直观核心指标目标。对于转化来说,我们对每天的关键指标心里是非常清晰的,每一天的关键指标是什么,那整个sop的设计就是为了去达成这个关键性指标,去拆解一些动作。为了让这个动作能够有效地落地,再去设计一些话术或者活动等等把它放到你在SOp里面。一份好的SOP、不论谁拿到，哪怕他是昨天刚进来的实习生。哪怕他是一个大学生，他也能够按照这个去操作。不会出问题,这样才算是一个好的SOP。
那我们的SOP就应该包括:1、整个工作流程2、关键性数据指标3、每一天的动作拆解4、所要用的素材（社群分享的内容、资料、优惠券、听课链接、水军剧本.....)5、沟通记录表（视具体项目情况而定)6、T具使用说明（如果没有统一培训的情况下)快对着上面的6点检查一下,你缺少哪几点?如果你都有了,很棒,给你点个赞(请自己脑补一下~)二、让执行效率提升2倍的展现形式那怎么展示，才能让执行效率更高呢?我建议大家用【表格】很多时候我们会习而没有思考有没有更合适的展现方式。大复杂的内容,也会更加清晰合适首先,我们可以列出整个工作流程，让团队伙伴知道,我们整个节奏如何,每天的关键性指标是什么。(下面以5天训练营为例,重要数据打码处理）大家不用看内容细节，知道这个表格应该怎么做,呈现哪些东西即可。
x训练营工作流Day1课程+作业Day2课程+作业dayG课程Day4课程.学习计划要)催Dwy道结营仪式优惠席位倒数3社群分享工.社群分享的直ay直播重点可以标红。方便大家αet~这样伙伴们可以随时知道自己的每日重点。以及主要的任务是什么。其次,转化伙伴都会有具体的指标。为了让大家清楚自己的指标。我们可以根据何去做。并且根据迭代和整体情况,不断【更新指标》cxi柒练营数据指标接着,你就可以拆解每一天的具体内容的相关动作和话术,把相关素材也放讲去。(鉴于接量内容不多,直接展示某一天的表内容给大家参考）因为文档太长了00900905O
今日Todo规期开帆中第三，个性化触达写过作业作业。按照优先规范制、护网、异文案修改群名发色自色出会程回顾预告提醒社群分享1语言群发】完全没看课的21:3群发]看了Day1课21:30按照上述模式把每一天的内容都分别放在一页里~包括所需要的素材、和工具军。工作流Day1Day3Dya4Day5工具设置参考在这里我再说说。我对于SOP更新进度的看法。如果是小团队,不要执着于改的频率过高，而是先确定问题-筛选影响因素-针对性的改。一是牵扯人力问题,二是需要将重点确认清楚,不能随意的改,否则你也不知道这个动作是否有效。如果团队比较大,很多人一起负责这个事情,并且是能够快速确定问题、解决方案和更新的那我觉得可以去追~pS:上述方式可以用在前段转化、也可以用在正价课训练营。需要结合整个用户生命周期去思考设计哦～三、做不同项目训练营3年后的新威悟这个son句抵里老整个流程的时候。是有很多不一样的1、[用户][产品价格]锁定【关键性指标)
需要去列相应的公式，如果对公示没有概念,这个可以看我我开篇提到的分享的文件。2、[打标签...
