序号时间节点/周期项目早9:30前完成早启动BD工作情况监管9:30-12:30节点数据跟进店面盘点风控核查14:00-18:00节点数据跟进业绩复盘+次日安排
20:00-22:00每周BD技能培训每周工作总结区域会议每月区域BD团队会议频次和要求目的出差内容
动作打卡情况统计,仪容仪表检查。2、团队氛围带动，同步团队业务数据及达成进度，明确今日车源量、收车量计划;3、每日优秀BD一技巧分享(时长控制在5分钟)1.BD日报查阅、回复,特殊问题的解答2反馈本区域收车伯未及时入库原因讳音车辆外理的讲度3抽查全国购车源维护情况，新增车源数量、在架车源降价、下架数量;1出差陪同/申话跟讲,指导区域内BD当日工作讲度2同比昨日进度，明确变化原因;低于当前时间进度，需寻找方法并跟进3、指导BD对接全国购意向订单,对于已收音向会的全用的在酒低进收女4卖复检、车务，严洗团队的配合度1.BD日常行为轨迹店面(新店/已合作店]拜访维护情况2、对到访城市的合作店面进行走访，帮助BD激活无产出店面，提升产出较少店面产出,指导和协助BD进行合作签约。1、新开店面标签，严格审核店面直实性王续文全及合机性抑址网险2对收车产出不正常店面,实地走访,排查风险。1、同比昨日进度,明确变化原因:低千当时时间讲度,零三找方法并照讲12、跟进收车量达成情况。对于未达成预期的情况明确具休原因3与收车大区总主动沟通今日仟务讲度及团队协作存在问题1当日检测、复检.收在工作总结有效的针对性解决问题次开工作计划
盘点次日车源量收车最情况,对预测数据做具休安排3、总结全国购车源订单跟进及维护动作的执行情况店面拓展进度、风控核查情况的汇总。加强BD团队对业务的孰采以及操作规节培训形式可多种，eq:店面陪访、拓展、关系维护等情景演练,全国购车源维护(降价)情景演练:并右针对性的指导和提升3、汇总BD店面拓展的综合问题，每周组织Yi语音培训,提升业务能力。按时发送周工作总结，对业务数据有深刻分析,并列出提升区域工作效率的策略动作参加各区域大区总复盘会议,同步各城市业务完成进度，遇到的问题及所需支持:以及对4S参加4S业务区域经理会议,汇报区域工作内容每日主动参加区域月度总结+房动会、和区域共同本流业务日标及策略每月根据业绩达成情况,组织BD月度总结+启动会,共同交流业务目标及策略1】区域经理每月总出差时长不少于两周，走访城市不少于5个2]其中重点城市的走访不少于4个，两个月走遍负责区域所有城市13】]走访店面总数不低于20家，已合作重点店面的前5家必须拜访见面】跟进业绩情况2]区域述职会议3]人员盘点和招聘4]特殊问题的处理1]陪访[2]圆桌会议(城市端/BD)3一对一（管理层)的沟通4]严选店走访(业务和运营方式的学习与交流)
考核指标参考工具及建议时间控制在30min之内9点之前发送打卡手势人BD日报12点前反馈未入库及违章处理进度每个BD每天盘点>30个车源每个BD降价车源数量>3每周出差不少于2个城市群播报数据全国购订单1小时内回复每周出差不少干2个城市出差陪访店面不低于3家/天邮件审批确认运营数据运营数据运营数据1、日检测、复检、收车数据
2、全国购在售车源反馈表3、固定y语音房间，会议时长1小时内每两周1次。每周不少于2次陪访不低于2家/天3、业务培训每周至少1次，区域经理自行完成1、周报，需同步收车区总。关注收车区总复盘会议时间，每周参加不少于次关注各城市端会议时间，督促BD每周到场参加不少于2次,视频或到场检查。视频每月至少参加一个大区会议根据业务完成情况决定是否组织会议。
