全国项目管理标准体系建设指南（2025版)全国项目管理标准化技术委员会(SAC/TC343)2024年12月
目录前言.............建设背景二、总体要求(一)指导思想.3（二)基本原则K(三)建设目标三、建设内容...（一）全国项目管理标准体系结构…...)基础综合标准........（二）................5专业通用标准.(三）................6项目评价与改进标准...(四）.10(五)行业应用标准.........(六)能力评价标准四、组织实施.16（一)加强统筹协调..16（二)推进标准制定.........)推动宣贯培训..............17(三）（四)加强国际合作.........................附件1项目管理国际标准和国外先进标准现况18附件2国内项目管理国家标准和行业标准现况....22附件3全国项目管理标准体系明细.表…....26
2022版前言2017~2021年期间在国家标准化管理委员会的指导下,在秘书支持下,全国项目管理标准化技术委员会(SAC/TC343)组织编制下《项目项目群和项目组合管理项目组合管理指南》GB/T39888-2021《项目和项目群管理中的净值管理》GB/T39903-2021《项目工作分解结松》等一系列的项目管理标准,完成了既定的全国项目管理标准体系建设规划目标。为了支持未来5年~10年的项目管理标准发展,全国项目管理标准化技术委员会组织分技术委员会、部分委员,依据中共中央、国务院于2021年10月印发的《国家标准化发展纲要》结合项目管理标准的建设发展规律,按照CB/T13016-2018《标准体系构建原刷和要求》的规定,编写了《全国项目管理标准体系建设指南(2022版)》内容涵盖SAC/TC343、SAC/TC343/SC1优费的领域及其他相关领域。供参与全国项目管理标准体系建设的各方参者,
2024版前言为了实现项目管理国家标准高质量建设,根据标准建设推进情况做出了以下调整,1.新增研发项目生命周期过程、项目复评价指南数字化转型项目管理人员能力指南等标准项目。2项目商业分析和立项论证指南改名为项目商业分析指南4.删除以下标准项目:项目财务管理通则科学技术研密项目管理指南、组织级项目管理能力评价要求、组织级项目管理成熟度评价指南、项目管理咨询机构能力评价要求等5项申报未通过国家级评审的项目。参与全国项目管理标准体系建设的各方参者。
2025版前言为了实现项目管理国家标准高质量建设,根据标准建设推进情况做出了以下调整,1.新增《信息化项目造价及服务清单指南》《项目项目群和巧目组合管理挣值管理实施指南》《项目供应商管理指南》《项日本管理指南》《研发项目管理评价指南》《项目复盘评价要求》等标准项目。2.2024版规划的标准项目《项目成孰度评估指(系列)》更名为《项目管理成熟度评价指南（系列)》,《项目总承包管理规范》更名为《项目外包管理指南》。《项目进度计划技术方法》更名为《项目进度计划编制方法》。3.鉴于行业标准与项目管理国家标准的承接性较弱.删除附录的行业标准信息。ISO标准主要聚焦于ISO/TC258管辖的标准。调整后形成的《全国项目管理标准体系建设指南(2025版)》。供参与全国项目管理标准体系建设的各方参者。
一、建设背景《项日"具且有确定目标,确守时间周期、投资规模等约束条件一次性活动与过程。广泛存在十经济建设、科学技术研发、社会活动等领域。多个项目的集成和叠加,可形成"项目群(programme)"或“项目组合（portfolio)”,在不作区分时,统一称为项目。“项日管理”县对项目履行计划、组织、领导、控制等基本管理职能与行为。"项目治理"是确定项目管理的权利配置体系与规则架构,并对项目管理授权和指导，可视为项目管理的延伸。项目管理的系统架构如图1所示。能力评价农业水利交通运输行业应用硬件研发软件研发会展建设建设项目管理人员道目评价进度管理项目管理实施策略战略协调与改进流程组织级敏捷式渐进式V模型项目模式和周期过程立项验收项目管埋服构管理体系项目管理项目群管理项目、项目群和项目组合管理项目组合治理基础共性[术语分类与代码数据交换和应用模板(文件模板)图1项目管理系统架构项目管理系统架构的组成包括:成,为项目管理系统提供基座。管理体系层,由项目管理、项目群管理、项目组合管理,项目、项目群和项目组合治理等组成,给出相应管理的整体框架。
一项月...
