智慧水务综合解决方案智慧水务水利行业水务数字化转型
第一部分项目背景目录第二部分供水现状Contents第三部分现状问题分析第四部分智慧水务模式初设第五部分数字化转型建议
Part 01项目背景
行业背景智慧水务建设的先决条件政策指引行业趋势地方要求88品“互联网+”发展模式开展迅速峨眉山“137”战略天秀集团战略践行两山理论、推进数字中国建设、支撑智慧石油石化、电力、热力等行业推进智能化建降低产销差,控制漏损率;城市建设：深化两化融合、打造海绵城市等;设已取得显着成功;水务信息化发展迅速企业经营管理能力提升智慧水务建设的可行性技术日趋完善政策保障支持水务信息化发展信息需求旺盛物联网、云计算、大数据、AI、国家、地方政府政策先行案例可借鉴、人才、队伍、理水司工作负担重，需要先进保障念均获得发展信息工具
政策背景峨眉山市国资国企管理改革工作方案建立1个总体定位健全“1+3+N”国资国企架构体系:打造"绿水青山典范城市”峨眉山天秀环境集团承担落实“生态立市”战略任务，投资环境治理、生态修复、牛态基础设施建设、生态咨源开发利用等领域峨眉山坚持共建共享，着力打造人民满意幸福城"137”发展总体思路要建好宜居“魅力城”,走好乡村“振兴路”，000搭好群众"连心桥",打好稳定"主动仗"2.0-0始终把人民放在心中最高位置,全力促讲城乡融合发展，持续补短板、强弱项、增福祉，让3个发展战略群众共享高质量发展成果7个专项行动生态立市、文旅兴市、产业强市建设世界重要旅游目的地核心区、培育优势产业集群、品牌提升、社会治理、环境提升、乡村振兴、走进群众
峨眉山市委要求强化党建引领激发内生动力推动国有企业做大做强要全面提高党委领导能力坚待党对国有企业的领导不动摇，按照新时代党的建设总要求，体现党委核心地位，不断加强企业党理织领导班子建设，努力提升决策能力和领导水平;着力思考企业如何发展的战略问题，找准做大做强国企的现实路径，坚持党管干部、党管人才，不断健全内控机制;推进党风廉政建设，加强干部队伍和人才队伍建设要迅速壮大国企资本实体紧盯任务目标，做优做强国企资产，深化国企改革，提升监管效能，加快转型发展，按照“应注尽注、能注尽注”原则，将清理出的资源资产，有效注入国有企业，实现国有企业资源资产经济价值最大化;借助行业内专业机构，研究资源注入等问题要增强企业核心竞争力做大做强集团主业，认清企业发展定位，找好发展切口，始终突出改革创新，抢抓机遇，形成竞争优势;企业下属各集团要相互配合，协同发展;通过创新商业模式打造核心品牌等手段，不断增强企业发展后劲，提高峨眉发展的活力和核心竞争力。要努力改善政府监管能力创新管理，革新举措，提高国有资产的监管水平，使国有资本在保值增值的基础上实力更强、质量更优，延伸监管触角，明确监管边界,建好用好权力清单和责任清单进一步释放企业发展动力活力;发挥好纪委、监委监管作用，围绕项目、资金等重点领域健全监管制度，形成长效机制。要品著提高风险管控能十通过做强企业来降低企业风险,通过发展解决问题:;建好企业防火墙,企业内部各集团要相互支持,不断提高重大决策管控能力,提升市场应变能力,降低投资风要不断优化企业现代化治理现代化企业必须具备现代化意识、现代化管理机制、现代化人才队伍。峨眉发展要以现代化企业为目标，优化企业战略布局、优化内部管理机制，善用专业机构之力并与域内优秀企业加强合作，建立起项目库、人才库、合作企业与机构库，推动企业发展走上良性轨道
提质增效建议路径规划引领,一张蓝图智慧赋能,数字转型思考企业如何发展的战略问题，找准做大做强国做优做强国企资产，深化国企改革，提升监企的现实路径管效能,加快转型发展旺8日开源节流,模式创新政策扶持,勇于担当认清企业发展定位，找好发展切口，始终突出建好用好权力清单和责任清单，进一步释放改革创新,抢抓机遇，形成竞争优势企业发展动力活力风险识别,因势利导他山之石,为我所用通过做强企业来降低企业风险，通过发展解决善用专业机构之力，并与域内优秀企业加强问题合作，建立起项目库、人才库、合作企业与机构库
数字化转型目标水司定位...
