君智战略咨询逆周期增长游君智咨询系列私享会之产品篇———君智战略品好产品是逆周期增长的关键因子,什么是时代的好产品?君智协助多家企业成功构建产品结构和推出战略品,其中的启发是什么会中国·深圳2025.03.22
什么是战略品?战略品，即选用能够立足顾客价值、围绕战略中轴、开创或对接新需求或消费、具备(潜在)市场空间、且备认知创新的产品。通过战略性投入,与广大相关消费人群进行交互,在开拓新品发展的同时、能提升业务大盘和品牌整体经营质量
战略品VS爆品?第一、战略品要有好单品/系列业绩，更要实现通过它能够引发新老顾客与品牌整体的交互。从而形成顾客认知的调整和优化、最终促成对业务大盘的推动和战略的牛成/重塑/升级第二、战略品打造引发战略升级,不是一个周期就可以达成,战略品会依据外部战略形势和自身创新突破等变化、持续进行升级迭代、持久与顾客沟通对话，直到产品生命周期完结,其使命可以在周期过程中或者结束后接力给下个战略品:第三、战略品是围绕战略筛选出的【具备差异化、竞争力、可稳定供应的产品，产品本身就能形成一定的竞争壁垒、被市场可模仿跟进的时间尽可能拉长。同时，需要在产品供应、市场零售营销推广、顾客触点等综合关键端口螺旋升级，实现一步领先，步步领先，系统领先，从而无法被整体复制。
热品陷阱VS战略中轴1、产品在创新但价值没被创造,缺乏对接顾客价值的战略中轴。从一个品类聚焦切入往往无法以点带面形成品牌价值认知，结果就是品牌等于某一个单品。从品类价值升级到品牌价值,必须在品牌战略中轴的牵引之下夫打造品类，不同的品类形成矩阵,相互之间架构在统一的价值特性之下，共同指向品牌最终想要占据的位置、想要抢占的战略中轴,2、如果战略不能通过产品被消费者感知,这款产品就是失败的。顾客总是觉得我贵?顾客觉得贵的背后是两重心理，一是价格高，二是价值低,如果通过低价赠品去凸显性价比，只会让顾客接收到便官划算的信息。如果品牌通过提升价值感去彰显质价比、会让顾客有物有所值、物超所值的威产品木自本创新实现绘列顾家更价值威升汶才具古撑价格的核心3、热品繁华背后可能是战略迷航和偏高。在功能性价值基础之上。将风尚化价值作为一个故大器、将功能价值与风尚化价值有效结合、才能长效稳定产品生命周期
战略品初选的四大原则一是承载战略。对战略构成支撑;二是体系内的更高溢价。实现品牌向上的目标,三是差异明显，脱离同质化竞争泥潭;四是价值独特,拥有其他产品无法带来的、独特持久的价值。创新战略品APB-要素是吸引要素，吸引顾客关注;二是溢价要素，愿意支付价格;三是购买要素,促动最后购买。策略牵引式战略品五步一规划、二实现、三测试、四承接、五营销。在打第一战时，需要谋划第二战。通过战略品打一口井。不是只打一米深。而是打出五米、十米甚至更深的战略空间。高势收广地
战略品打造铁三角机制一是审品机制，它是出品的守门员，参加企业大量评审会，包括研发阶段、需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段的一些关键策略的评审、评审环节会要求一线销售、产品研发、重要供应商、关键部门等参与讲来、拒绝产品一号位依赖自己的感觉或经验做拍脑袋和一言堂式的决策，而导致整体的策略打折扣。二是决策机制、它是方向的炮手:尽最避免企业在重大事情上议而不决,核心是做好阶段日标管理、推动管理者基千目标、现状、机会与风险等核心战略和经营维度，对产品推进阶段性成果进行判断。为下阶段推进指明方向的规则体系。三是协同机制，它是效率的引擎。扮演枢纽性角色,作为虚线力量是嵌入式的，是企业的毛细血管、引领策略的实现、导入策略到各个环节。企业也要通过组织设计、流程规范与工具支持，促进跨部门高效协作的体系、打破职能壁垒、实现目标对齐及协同推进,
[战略品]打造SPPE四步法
战略品打造的4个关键要素SELECTPERCEIVEPROMOTEEXPAND筛选洞察推广做大筛选战略大单品洞察发展策略产品宣传推厂做大做强市场1.理论论证2.实践验证3.放大实践成果
君智战略咨询战略品三年打造启示录公牛案例复盘
第一步筛选明日之星的诞生之路
公牛大师车九道插座插坐界的超跑09:0025001120国际超跑设计大师...
