构建产品叙事轴心上小红书营销买战指南SG|索米松xSocialBetaGROUP
SG栗栗SocialBetaGROUPSG胜加成立于2003年，总部设于上海荣栗相成立于2024年,是胜加集团旗下会SocialBeta成立于2008年,是国内最早关目前已发展为国内独树一帜的内容传播集新形态的小红书营销厂牌。团队由来自品注社会化媒体及其商业应用的内容平台。团，被称为[广告界故事大王]。下设多个牌、小红书抖音内容平台、咨询公司背景自成立以来,一直致力于报道品牌在数字专业厂牌,核心能力涵盖品牌战略咨询的人才构成，专注于解决品牌战略、产品世界的营销资讯、营销案例、营销趋势及产品竞争战略、内容创意及整合传播运动认知、内容生态、生意增长等业务目标在各大品牌的营销最佳实践，为品牌主、广品牌IP创制、核心平台内容运营等，长期小红书上的落地、塑造、构建和变现问题，告代理公司及广大从业者提供学习和交流为众多国内外一线品牌提供从,战略咨询目前已为多个品牌的核心产品(线)持续机会,共同探索品牌和消费者的沟通之道。策略策划，到传播创意、内容制作、传播提供小红书营销解决方案并取得有效成果。落地的全案服务。
卷首语栗栗橙是胜加集团旗下的厂牌，所以有着胜加的核心基因—专业和创新;而源于创始团队的构成,对于数据和业务又有着更深的理解。这就让这个甜蜜的名字有一个沉甸甸的自我要求:让每一个案例都能成功。要要格练了一年多[内功,在多个头部品牌的营销实践中也获得了客户的认可及平台的推荐,成为小红书的优质代理商,作为一个刚成立一年多的公司执行能真正解决客户的营销问题，而不是为了种草而种草、为了投流而投流;希望能以产品为核心驱动，为品牌于营、销两端在平台上产生持久、强劲的竞争力。在这样做的过程中,要要机也形成一套自己的方法论和患考体系,也许还不够成熟完善,但有启发之功,先驱之效,干是有了这份《小红书营销实战指南》我们期待有更多的实践来补充和深化这样的指南，也期待这份指南能对实践有一定的帮助孙卫东胜加集团董事长、CEO
目录从中心化媒合时代的销1.0F定位理论:到溪度磁片化时代的销2.00叙车轴心模型:1,落地产品战略,从[定位理论]到[叙事轴心模型!2.什么是[叙事轴心模型]3.基于[叙事轴心模型]的小红书营销常见问题分析如何在小红书建立[叙事轴心模型21.产品价值观叙事(WHY)一定位产品在小红书上的核心观点2产品动态体验叙事(HOW）拓展产品在小红书上的体系化叙事场3产品身份叙事(WHAT》一构建产品在小红书上的用户身份符号142212人群触达的穿透力(CASESTUDY)7姚b只牌招越的杯复力（CASESTIINV门的[叙事轴心模型)的内在挑战与破局之径P351现实之困:叙事轴心模型)的内在挑战2,关系重建:["叙事轴心模型的破局之径P38
of做小红书，到了拼产品战略的时候社交媒体和数字营销越来越多占据品牌营销预算的当下,小红书是任何一个品牌都不能忽视的营销重阵。随着流量红利渐退，仅靠常规的内容创意与分散的营销传播,已难构建差异化壁垒。如今品牌在小红书的真正较量，早已从内容端延伸到产品端，从营销战术上升到产品战略的新高度。
0做小红书，到了拼产品战略的时候Trends[内容即生意]的时代,小红书已成为品牌营销的必争之地伴随互联网大盘流量增长放缓、竞争加剧，跑马圈地式的增长红利不再我们要做露营人群,做了小红书露营人群,数据很好，能代表这是我们做露营市场特别是在整体营销预算向小红书等内容平台倾斜的背景下，深耕小红书,不仅是获取内容流量，更要厘清获取流量的目的是将小红书作为传播媒的97介之一,还是视作承载品牌多重战略落地的核心经营阵地。-某头部汽车品牌负责人不少身经百战的品牌直言:招式都正确，数据都很好，但进入生意视角,我们要做高端市场，通过F场信息流广告做高端人群渗透肯定是个基础，但他们变成仍与品牌所期待的生意效果或战略诉求有较大差距。了我们的T,甚至因此进店了,就代表高端人群认为我们的品牌形象高端了吗?我相4年我们投了很多钱,这个战略产品起色不大。这个产品是什么和竞品的区别是什么,都说不清楚。小红书平台数据很好有什么用?某高端家电品牌负责人可见，随着投入不断上升,如今品牌对于小红书的期待，远不止种出一款这个品类在小...
