2026一百度的冬天-秋冬团建方案

2 0 2 6 秋 冬· 全 员 团 建 提 案一百度的冬天P R O J E C T 1 0 0 ℃ 一个人是 1℃ ，一百个人是沸点。 上海出发 · 浙江湖州安吉 · 3 天 2 晚 · 100 人 人力资源部 ｜ 2026.1001P R O P O S I T I O N / 提 案 主 张 一个人是 1℃ ，一百个人是沸点。 团建不是福利，也不是任务。它是把 100 个各自为战的 1℃ ，重新烧成一锅开水的那把火。100℃100 人 × 1℃ 一百度的冬天 · PROJECT 100℃02CONTENTS / 目录五个问题，一条答案 这份 40 页回答的，是员工和管理层问得最多的五件事。01为什么是这件事 目标设定 × 96% 回收率的员工意向调研02 去哪儿 · 怎么过 安吉一店闭环的 72 小时03怎么变熟 破冰三层结构 · 11 个落地游戏04吃住行怎么落地50 间房 · 10 桌饭 · 3 辆车05怎么省钱 人均 1,780 元，比市场报价低 31% 的 9 条对策06怎么预热与收尾4 波宣传 · 5 个指标 · 6 条预案 一百度的冬天 · PROJECT 100℃0301C H A P T E R 0 1 / 决 策 依 据为什么是这件事 —— 团建解决什么问题，员工说了算什么先用数据回答，再谈去哪儿。 一百度的冬天 · PROJECT 100℃0401 / 决策依据这次团建，要同时解决三件事任何一项目标缺席，这次团建都会退化成「一次白花钱的旅游」。01关系打破部门墙。 100 个人里，有 37 位上一次跨部门协作是在走流程。三天里用破冰与分线，让每个人至少认 识 10 个「别的部门的人」。验收指标Day3 ≥自评「认识10 位跨部门同≥ 事」85%02共识对齐明年。工作坊不是开会，是把 明年的目标拆成 10 个组都能讲清楚的版本，用半天换一次全员对齐。验收指标 产出 3 条跨部门协作承诺，返沪 30 天内复盘03能量补充电量。 Q4 是消耗季，先泡汤、先吃饭、先睡好，再谈冲刺。这次的体验分，就是明年的战斗力。验收指标NPS ≥ 60 ≥ ，「明年还来」意愿85% 一百度的冬天 · PROJECT 100℃0501 / 决策依据 先问 100 个人，再定 1 个方案8 道题 · 12 分钟 · 匿名填写。回收 96 份，回收率 96% 。D-45 问卷上线，全员群 + 邮件双通道D-40 回收截止，交叉分析部门 / 司龄 / 性别D-35方案定稿：目的地、行程、预算全按数据定D-30二次确认：结论公示，报名即确认 问卷里的 8 个问题Q1 目的地：安吉 / 溧阳 / 太湖，三选一Q2 时长： 2 天 1 晚 / 3 天 2 晚 / 4 天 3 晚Q3 活动偏好： 8 类项目多选Q4 最担心的事： 6 项多选 + 开放题Q5 住宿：能否接受 2 人 1 间、想和谁住Q6 饮食禁忌与过敏原Q7 是否愿意主持 / 表演 / 当桌长Q8 一句话期待（开放题）定分线 偏好 TOP3 直接变成三条分线，不拍脑袋进合同 忌口与过敏表提前 7 天交餐厅，随桌卡标注反着做「最担心」 TOP3 写进方案的反面清单，逐条对应再确认 报名 H5 复述关键结论，员工确认后才锁名额 一百度的冬天 · PROJECT 100℃0601 / 决策依据员工最想要的三件事：泡汤、走路、好好吃饭Q3 「活动偏好」多选 · 96 份样本 · 占比 = 选择该项人数 / 96温泉疗愈竹海徒步特色美食手作体验拓展挑战自由躺平讲座培训74%61%58%41%35%33%12%结论： 60% 以上的票投给了「放松系」而不是「挑战系」。三条分线里，温泉线与徒步线是必配，拓展挑战降级为可选项。 一百度的冬天 · PROJECT 100℃0701 / 决策依据员工最怕的，不是累，是尴尬Q4 「最担心的事」多选 · 这五条，每一条都要在方案里有反面动作像军训一样被安排尬聊社交占用周末住宿不便吃不好52%44%39%28%19% —— 结论：方案反着做周日晚出发不占周末；破冰只给任务不上舞台；三条分线随时可退场； 2 人 1 间提前自由组队。 一百度的冬天 · PROJECT 100℃0801 / 决策依据四个目的地，一张表选出来 评分权重：车程 25% · 团队人均 25% · 百人承载 20% · 秋冬可玩 20% · 新鲜度 10%目的地车程团队人均百人承载秋冬可玩总分 安吉 · ...