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FY16/17 Winter Plan 规划2016 年 1月PR 郭彤彦

目录1234FY15/16 ReviewFY16/17 背景 / 环境分析FY16/17 竞品分析FY16/17 Marketing Strategy

3FY15/16 Strategy• Platform: 拓展移动端平台，精耕全媒体传播通路，加强体系和专业能力建设• Business: 以客户为导向，集中推广资源吸引聚类客户，突破细分市场• Corporate: 以创新为主线、通过大事件提升联想品牌形象

2015 Lenovo Internal. All rights reserved.4FY15/16 Review Highlight & LowlightHighlightLowlight1. 扭转困境，打赢舆论保卫战2. 深度挖掘，树立国际化标杆形象3. 借势热点活动，创造热点话题4. 创新为主线，有力提升品牌形象5. 用心经营，新媒体阵地快速成长1. 业务组独立对外发布信息，缺乏统一管理2. 敏感信息缺乏统一出口进行口径的统一，容易引发危机3. 媒体细分和碎片化，业务 RP 独立运作，难以形成资源合力

2015 Lenovo Internal CONFIDENTIAL5Highlight1. 扭转困境，打赢舆论保卫战设计预案，积极引导，击破质疑，树立信心换帅裁员亏损调整

2015 Lenovo Internal CONFIDENTIAL6Highlight2. 深度挖掘，树立国际化标杆形象由联想中美女性高管共同创作的《东方遇到西方》于 5 月 29 日顺利发行。采访 72 名高管，270 小时录音， 330万字记录草稿，翔实记录了联想国际化十年的风雨历程。两部著作的传播为联想创下多项纪录：最长时间梳理；最深刻全面包装。 《联想涅槃》整体运作跨域一年半的时间，一经推出，成功登上京东图书总排行榜第二名，管理类图书第一名。微信大号刊载了十数篇精彩书摘，前后呼应，形成一个良好的微信传播矩阵。借助这本书，联想的国际化形象更为生动和具体。 《东方遇到西方》借助高校平台共举办了数十场读者签名会。传播新闻 1,520 条，书评 45 篇。其中网络新闻 332“”篇，并于近期入选 和讯华文财经图书大奖 最佳人物传记奖。策划活动近 20 场。

2015 Lenovo Internal CONFIDENTIAL7Highlight3. 借势热点活动，创造热点话题借势高端论坛和活动，围绕联想互联网转型和国际化，持续引发舆论关注KO 中国站习大大访美IT 领袖峰会英才管理论坛KO 美国站亚布力

2015 Lenovo Internal CONFIDENTIAL8Highlight4. 以创新为主线，有力提升品牌形象Tech WorldYOGAHoliday LaunchHoliday LaunchOpen YOGA包装战略凸显情怀创意故事加强互动全面布局

2015 Lenovo Internal CONFIDENTIAL9Highlight5. 用心经营，新媒体阵地快速成长“”不停联想的人 与多个领域自媒体形成传播金字塔，联合助推传播力度不停联想的人TOP 10 自媒体体育，娱乐，生活等各个领域自媒体“”自媒体文章 叫好又叫座

10 外界高度关注 MBG 的业务战略和产品发展，可以说同公司整体对外信息高度相关，无论是业务策略变化、管理层调整、经营发展状况、品牌和产品发布，都需要提前统一策划和对外沟通； 在 MBG 集团层面，资源相对有限，信息策划和传播不足；而联想品牌产品、 MOTO 品牌产品信息各自独立。彼此之间缺乏配合，信息繁杂，引发外界的质疑。Lowlight1. 业务组独立对外发布信息，缺乏统一管理

11Lowlight2. 敏感信息缺乏统一出口进行口径的统一，容易引发危机神奇工场虽然是独立运营的子公司，但同时是联想探索移动互联网领域、物联网领域的先锋队，是联想互联网转型的范例。创“立伊始，在谈论联想与神奇工场的关系时，旭东曾表示： 神奇工场作为一家刚成立的子公司，我们一定会充分利用母企业在”这方面的强大优势。不仅仅是手机，联想还会支持子公司生产加工一些新产品，未来还将包括物联网产品。 但是，如今神奇工场的手机品牌 ZUK 在传播中多次撇清联想与 ZUK 的关系，甚至在传播中有些指向不利于联想移动业务的内容出现，极易造成误读。

12Lowlight3. 媒体细分和碎片化，业务 RP 独立运作，难以形成资源合力 媒体日益细分化、碎片化、格局复杂，传统管理和维护的方法已经失效。门户、垂类、 APP 端、自媒体、传统媒体发展的新媒体、区域媒体等正在快速发展和演变...