DDI智睿咨询：2024国企人才领导力展望专刊会员免费

国企人才领导力展望专刊稳中求 进·以 进 促稳·先 立 后破www.ddiworld.cn@Development Dimensions international,Inc., 2024. All rights reserved.

1www.ddiworld.cn 国企⼈才领导⼒展望专刊1国有企业是国民经济的重要支柱。当前正处于百年未有之大变局、改革攻坚的关键时期，人才已然成为推动国有企业持续创新、转型升级和发展新质生产力的关键要素。长期以来，如何通过吸引、培养以及用好优秀人才，以提升企业的核心竞争力，助力中国式现代化建设，一直是许多国有企业关注的焦点。DDI智睿咨询进入中国20多年来，服务过众多国企，在国企人才的「选育用留」这一主题上积累了大量的洞察与实践。为助力国有企业切实做好人才队伍建设，我们对来自全国40家国有企业的人才和HR专业人士进行了调研，通过对987位国企人才调研数据的分析，并结合对中国近3,000位来自各大企业的人才调研数据以及HR专业人士的调研数据，产出九大数据洞察，希冀能够助力国有企业了解和探索当前的领导力现状和实践，总结提炼未来对国有企业至关重要的人才管理实践和领导力趋势，以期助力构建一个高效、创新、可持续的人才体系，支撑企业的战略目标和长远发展。「国企人才领导力展望专刊」通过对调研数据的分析得出九项数据洞察（具体请参阅目录），涵盖以下三大领域：1 国企人才的核心挑战：在当前充满不确定的大环境中，业务与人才都是国企人才关注的核心议题，而应对业务挑战还是要靠人，然而数据显示，国企人才在这方面信心不足。2 打造面向未来的人才：面对优质人才的短缺和人才流失的风险，如何从企业内部发现和培养未来人才？怎样通过打造后备人才来夯实人才队伍建设？如何助力人才快速成功起步？3 HR的角色转变：近十年来，HR在企业内部的角色发生了何种变化？为因应更加诡谲的商业环境，助力企业的业务成功，HR自身能力又该如何迭代升级？专刊中所呈现的九项研究洞察，不仅从调研数据分析出发，说明数据对于国有企业的意义及影响，并结合DDI智睿咨询半世纪以来与时俱进累积的领先企业的实践，提供了可立即采取行动的建议。希冀这份专刊能够切实为国有企业的人才管理实践提供更多的借鉴和参考。关于「国企人才领导力展望专刊」

2©Development Dimensions International, Inc., 2024. All rights reserved. 国企人才领导力展望专刊荐言稳中求进，是长期时空问题。对国有企业而言，稳是大趋势，是时间维度长远意义上的稳。进是小闭环，是空间维度的快速螺旋上升。长远看，国有企业的战略要稳；短期看，国有企业的业务要加速增长，模式要加速迭代，人才要加速优胜劣汰，核心人才的领导力要加速提升。 以进促稳，是短期空间问题。只有一个个问题及时解决，一个个闭环加速形成，才能做到进，而这种空间上的进应该是基于系统改革的进，是基于数智转型的进，是基于关键人才力、卓越领导力、核心竞争力的进。进的动力来源于改革，国有企业不改革无路可走，企业需要在产业市场中优胜劣汰，需要在人才市场上争夺资源，需要在领导力培育中激发团队的压力、动力、活力。换个角度讲，这是用一种间歇性、不连续、可控制的「不稳」来打破长期制约国有企业发展的旧平衡，创造一种新的平衡。进的表现形式，也是新平衡的最突出特点，那就是业务的快速发展，而这种发展的「持续高质量」才是以进促稳的集中提现。先立后破，是短期时间问题。如果说用来形成「进」的「不稳」是创造新平衡和「稳」的动力来源，那么怎样创造这种所谓的「不稳」就存在立和破的先后问题。以终为始，稳定大局压倒一切，国有企业在这个过程中责无旁贷。所以打破平衡的前提是树立新的平衡，这个时间顺序非常关键。国有企业要立「跳一跳够得到」的业绩目标，要立「市场化引用育留」的人才目标，要立「打破大锅饭」的机制目标，只有这些目标立准了、立好了、立住了，有可能、有深度、有效果的「破」才做得到。DDI智睿咨询是一家国际性的领导力咨询公司，创办五十余年以来始终致力于为全球领先企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务。国有企业作为中国发展的支柱备受 DDI 咨询团队的关注。DDI「...