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制造行业人才发展成功实践手册

制造行业人才发展成功实践手册..cn© , ., 2023. .关于 智睿咨询人才就位 企业竟成确保准备就绪的人才供应，帮您实现企业业务目标。▶ 我们是谁 ，简称，中文名为智睿咨询，是全球顶尖的人才管理咨询公司。半个世纪以来，我们是该领域的拓荒者，今天，我们依然是业内创新的领航人。▶ 我们做什么…我们致力于帮助企业创新及提升选才、晋升及培育领导者和员工的方式。成果如何体现？员工能够促成、了解并执行业务决策，解决迎面而来的挑战。▶ 我们如何做…如果您曾敬佩或赞叹公司某位领导如何快速地栽培新人，那么您的公司很可能正在体验的服务。通常我们在幕后工作，设计客户能够自行开展的定制发展或评鉴，有时候我们也走到台前，帮助客户推动组织内的重大变革。唯一不变的是，我们总是采用基于科学研究并历经时间检验的最前沿方法。▶ 我们对谁做…我们的客户是全球最成功的企业，是位列财富500强企业及跨国公司，在各行各业开展业务，分布于欧洲、美洲、亚洲及全球各地。我们通过全球42个紧密联系的办公室、28个国家为客户提供服务。▶ 我们为什么这么做…我们通过先进的技术赋能及商业导向的人才，提供企业领导力人才管理解决方案，并通过卓越的体验，有效改变领导者，而对其团队，企业，及我们的社会带来正向的改变。在这个过程中，秉持着开放、敏捷、赋能、共创的文化，我们致力于与我们的员工、客户及合作伙伴共生共荣。领导力战略领导力发展领导者遴选继任管理

制造行业人才发展成功实践手册..cn© , ., 2023. .战略重点供求规划供求落差人才遴选沟通 责任 技巧 整合 衡量技术保障继任管理绩效管理员工绩效商业影响人才发展人才趋势组织现状文化重点商业驱动力成功典范商业环境人才需求成长引擎商业成果可持续性人才管理：成就商业战略的人才策略人才战略商业环境企业的人才战略需要从商业环境及商业挑战出发，与企业业务战略相结合，包含3个主要因素:• 长远的商业运营计划• 企业文化• 商业驱动力人才需求一旦商业驱动被设定，则关键问题在于企业是否有足够的人才在关键岗位执行企业战略。“充分”在此定义为人才在数量及质量上均能够满足企业现今及未来的业务需求（如保证现有业务有足够的人才）。考虑三大关键因素：• 人才能力预测• 人才趋势• 组织现状商业成果人才管理影响力已被证明日益重要，企业必须证明其对商业的影响。在此有两种广义的成果。员工绩效的测量往往在于处理“领导指示”（敬业评分、雇佣成本、生产时间、内部升迁以及提升领导技能）；商业影响力测量有效的人才管理体系对商业发展的影响（如生产力提升、新专利应用以及现有市场份额的扩大）。定义测评方式是在人才战略计划设定初期的组成部分，实际测评将贯穿于战略执行的中后期。可持续性许多企业战略实施的失败并非源于计划不足，而是由于执行力不够所造成的。组织需要通过一定的行为以确保人才战略在组织中切实实施，从而成为实现商业目标的有效途径之一，同时随着时间的推移，企业能够体会到人才战略对业务推动的影响力满足了原有预期。关键要素包括：• 沟通• 职责责任• 技能• 组织系统结合• 测量工具成长引擎人才驱动能系统地帮助企业消除人才需求及现有人力资源之间的差距，包含人才招聘、发展、绩效管理以及继任计划。成功典范⸺需与企业商业驱动直接相关联，将对企业人才关键角色、职能以及领导层级等方面建立全盘理解并描绘成功绩效的清晰架构蓝图。在此，成功典范的全局观将包含对于成功所需人才的个性的定义、工作经验、知识以及胜任能力（如技巧 / 行为）。人才遴选⸺对企业在各个层级是否具备充足的人才供给以实现组织业务目标至关重要。关键要素包括：• 内外部人力资源战略• 设计人才招聘流程• 评分标准及流程，包含法律规则• 遴选流程从招聘向入职的扩展• 建立任命流程，为内部高潜质人才晋升发展领导力做准备人才发展⸺快速建立人才个体自信以实现组织、岗位以及个人目标。 关键要素包括：• 业务内容及期望成果• 内容的选择与战略及企业文化相适应• 人才所处的层...