DDI智睿咨询：2023领导力测评启示录：有效实施人才测评的行动指南会员免费

领导力测评启示录有效实施人才测评的行动指南Leadership Assessmentwww.ddichina.cn© Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.

© Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.1 企业的成败，与身处其中的领导者息息相关，这正是为什么做出正确的人才决策⸺「谁应该成为领导者？如何支持领导者的发展？如何使领导者与企业战略保持一致？」，对企业如此至关重要的原因。这也正是我们撰写这份「领导力测评启示录：有效实施人才测评的行动指南」的初衷。近年来，我们在人力资源领域看到了一个重大的变化，那就是越来越多的企业正在将数据纳入到领导力相关的流程中。大家都已意识到⸺毕竟，我们都是「人」，都会受制于自己的偏见，仅仅凭直觉做出关键决策是不够的。尤其是当企业更加关注多元化和包容性时，这一点就显得越发重要。我们需要用不同的方式来看待人才，并从各个角度思考人才战略。我们不能假设过去「超级明星式」的领导者形象在未来依旧会受欢迎。这也是为什么许多DDI的客户试图将领导力测评纳入组织人才战略的原因。然而，领导力测评是复杂的，仅仅拥有数据并不足够，还需要为「正确」的目标找到「正确」的数据。这份为领导力测评提供指引的实用指南，基于我们在与HR伙伴合作中最常听到的问题和挑战，旨在帮助人力资源专业人士「起步」⸺我们希望帮助您了解不同类型的测评能够获取的数据类型，以及该如何使用它们。尽管指南中涵盖了许多组织心理学家的研究成果做理论支撑，但本指南并不仅仅是一份白皮书，也不是一份调研报告。事实上，本指南浓缩了DDI半世纪以来，为客户成功实施领导力测评的成功经验，并总结提炼了我们给HR伙伴的建议，即日常工作中哪些措施有效，而哪些是徒劳无功。伴随DDI不断探索测评的新领域，获取新数据，并不断收集客户所面临的挑战，本指南也将会持续升级迭代，并始终助力企业直面人才挑战。这是我们给HR伙伴的建议，即日常工作中哪些措施有效，而哪些是徒劳无功。每家企业都与其领导者共沉浮

© Development Dimensions International, Inc., 2023. All rights reserved.2目录01 前言每家企业都与其领导者共沉浮03 了解领导力测评：认知判断（Signs）vs. 行为表现（Samples）本文将介绍以上这两种测评主要的数据收集方式及其用途。07 个性测评个性测评是最常用的测评，但也常因错误的目的而被误用。12 领导力测评领导力测评简单易用，并且可以提供受评者在知识、判断和偏好方面的数据。但是，这类测评的数据使用范围也依然有限。16 360°反馈了解周围人对自身行为的反馈，是非常关键的，这也正是许多企业收集360°反馈的原因。尽管360°反馈很具价值，但也会有使用不当的隐患。22 评鉴中心在目前市场上众多的测评产品中，评鉴中心提供了最有力且用途广泛的数据，但这些数据是否适用你所处的情境呢？28 测训一体化测评能够提供深度洞察，反映受评者们的当前水平，但真正的问题是：我们利用这些洞察做了什么？本文将介绍测评是如何推动有针对性的领导力发展，并加速领导者发展的。32 关于作者领导力测评启示录

在现今这个由数据驱动的世界里，人力资源专业人士也越来越注重在进行人才选拔和发展时，运用客观数据来辅助决策。然而，面对市场上种类繁多的测评选择，首要挑战就是要了解不同类型的领导力测评。通常，测评主要分为两类，这两类测评的区别在于收集的数据类型不同⸺分别为认知判断（Signs）和行为表现（Samples）。需要用测评数据做什么？在深入探讨不同类型的领导力测评之前，我们应该问的第一个问题是：我们要用这些数据做什么？这一问题听上去浅显直白，但它却是许多HR伙伴容易忽视的步骤。而如果忽视了这一点，可能会导致选择了错误的测评方式。首先，我们要确认需要回答的问题。是想做出晋升决策，还是想了解整个领导团队的技能差距？是想获得与技能相关的准确数据，抑或只是希望促进领导者的自我觉察？预先思考并回答这些问题很关键，这会影响到我们选择的领导力测评的类型。风险在于，如果做出错误的选择，很容易导致为了满...