大力出奇迹也是一种方法论会员免费

⼤⼒出奇迹也是⼀种⽅法论1⼤⼒出奇迹也是⼀种⽅法论作者张⼀鸣编辑Rework阅览室整理和雾霾抢⼈才那天我发现北京窗外天⽓特别好时，⼼⾥就想“今⽇头条招聘的竞争⼒⼜加强了ˮ。⼈才⼀直是我在意的⼀件事，环境好了，我就可以从加州多招⼏个⼯程师回来了。但没想到天冷了以后，尤其是最近，我⼜傻眼了——北京的雾霾⼜回来了。以⾄于有⼏位最近⼊职的同事，开玩笑说我当时发的照⽚是在“忽悠ˮ他们。能“忽悠ˮ成功，也是我和头条的幸运。作为⼀个创业公司的创始⼈，我花最多的时间⼀直是在招聘上。从 2015 年初到年底，今⽇头条员⼯从 300 多⼀下增⻓到了 1300 多。肯定不都是我亲⾃招来的，但还是有不少⼈是我亲⾃沟通。如今我最多的夜归也是去⻅候选⼈，有时候甚⾄从下午聊到凌晨。我相信并不是每⼀个 CEO 都是好的 HR，但我⾃⼰在努⼒做⼀个认真诚恳的 HR：披星戴⽉、穿过雾霾去⻅⾯试候选⼈。**有⼀天，看⻅⼯程师同事⽤平衡⻋上下班通勤，我觉得很不安全……**我调侃说这是⼀种把公司重要资产置于⻛险中的⾏为，想要没收他的平衡⻋。这当然是玩笑话，但追求⼈才过程的不易，让我更加意识到他们的宝贵，⼈才是今⽇头条最重要的资产，我要好好保护他们。⼀个CEO的夜⽣活：不是阅读就是宵夜我的朋友圈⾥夜⽣活出现很频繁……**但其实我的夜⽣活不是在阅读，就是在夜宵。对宵夜的热爱还是蛮强烈的。⺠以⻝为天是硬道理。当然除了吃，我还是读了⼀些书的：我在这⾥想向⼤家推荐⼀本我去年读过的书——《⼈类简史》。这本书主要讲述⼈类崛起的过程，涉及了多个学科的知识，描述世界的尺度⾮常宽阔。从⽣物学的⼈类演

⼤⼒出奇迹也是⼀种⽅法论2化，到历史学的社会理论，包括⼼理学都有涉及。在了解⼈类历史之外，还能感受到各个学科之间的关系，能站在⼀个⽐较⾼的⻆度思考全局。作者说，⼈类语⾔的独特之处，在于可以虚构。讨论虚构事务正是智⼈语⾔最独特的功能。虚构，让⼈类能够拥有想象，最重要时可以⼀起想象，共同编制出故事。智⼈的合作不仅灵活，还可以和⽆数陌⽣⼈合作，正因如此，智⼈才统治世界。这本书还带给我许多启发，其中印象让我很深刻的⼀点是它告诉我，当⼀个社会单位超过 150 个⼈的时候，想要让这个团队保有凝聚⼒，就需要借助于“故事ˮ或者“愿景ˮ的⼒量了。过去三年，从今⽇头条创⽴，到如今公司规模不断扩⼤，头条⾃⾝的愿景始终清晰如初，就是成为“最懂你的信息平台，链接⼈与信息，促进交流与合作ˮ。正是这种愿景上的坚定，保证了公司在⾯临很多诱惑的情况下能保持冷静，让今⽇头条成⻓为今天这样⼀个独⽴的平台级公司。⾃省是创业路上的导师我很早以前就意识到，公司规模扩⼤了，CEO ⻆⾊也很容易就会陷⼊到⼀个不利的局⾯⾥——公司周围很少有⼈能够给⾃⼰提有效的要求和批评。这时候创业者的⾃知、⾃制⼒和反省能⼒就变得尤为重要，能从轻微的意⻅和异常中发现⾃⼰的问题并修正，就是⼀种慎独。这种氛围下，创业者很容易会滋⽣出不⾃觉的满⾜感，这种满⾜感会像病毒⼀样影响、侵⼊我们的深⼊思考能⼒，这个时候引⼊适当、可管理的沮丧，反⽽能让⼈保持清醒：我觉得⼈的最佳情绪状态其实是在轻度喜悦和轻度沮丧之间，没有⼤喜，也没有⼤悲，让情绪居于两者之间，处在⼀种可以做适度管理的状态，是我个⼈⽐较欣赏的⼀种状态。

⼤⼒出奇迹也是⼀种⽅法论3⼤⼒出奇迹也是⼀种⽅法论接下来，我还想分享⼀个我在过去这⼀年⾥所领悟到的⽅法论： 去年有⼀天在跟同事讨论某公司发展的时候，以前我觉得这个公司有点“奇葩ˮ，但仔细想想，它也是遵循着“⼤⼒出奇迹ˮ这个路⼦，招揽到很多⼈才，发展也蛮不错。尽管这个路⼦不怎么所谓“优雅ˮ，但终归能起到效果。对于“⼤⼒出奇迹ˮ这种⽅法论的认识，我是经历了⼀些变化的。“⼤⼒出奇迹ˮ，我最早是学打台球的时候听到这句话的，就是说⽤蛮⼒把球打进去。以前对于“⼤⼒出奇迹ˮ这句话，我是不太认同的。我以前可能⽐较相信所谓的“道法⾃然ˮ，觉得凡事应该去找到⼀个合适的⻆度再去做。现在，也是随着我个⼈的成⻓，包括公司的成⻓过程中，我也开始接受这样的⽅法论。也就是说，有各...