王兴：我做事的标准是有益，有趣，有利会员免费

王兴：我做事的标准是有益，有趣，有利1王兴：我做事的标准是有益，有趣，有利作者王兴编辑Rework阅览室整理记者：团购⽹和您之前做的校内、饭否等社交⽹站有何异同？王兴：共同点是都在做对社会有益的事情。校内、饭否和美团是⼀脉传承的关系。前者是平台，像信息⾼速公路；后者是应⽤，像在⾼速公路上奔驰的汽⻋。如果在5年前，美团不可能做起来，⾸先是⽀付不成熟，美团是通过⽀付宝、⽹银在⽹上付款的；其次是当时的信息传播能⼒(速度和⼴度)有限。美团主要靠⼝碑传播，它的基础是要有⼀发达的社会化信息媒体。⽽现在通过MSN、邮件、校内⽹、微博等各种⽅式，⼀个⼈说话，⼏百⼈听到，是很正常的事情。为此美团还建⽴这样⼀个机制，⽤⼾如果邀请他的朋友⾸次购买，可以获得10元的返利。记者：可以称您为引领中国团购⽹的先驱者吗？王兴：确切地说，中国最早做团购的是5年前的篱笆⽹、51团购他们这⼀批。⽽今年3⽉初开始的美团⽹，应该称之为“团购2.0ˮ。两者的主要区别，⾸先在于是提供简单的信息服务还是直接介⼊交易流程。其次，美团⽹提供的不是实体商品，⽽是针对本地⽩领阶层的⽣活消费服务。记者：美团⽹的商业模式有哪些？王兴：美团⽹的赢利模式⾮常简单，如⽹站所⽰，卖东西，收钱。记者：这岂不意味着美团⽹的商业模式⻔槛很低、容易被竞争对⼿复制？

王兴：我做事的标准是有益，有趣，有利2王兴：赢利模式和⻔槛要分开。Google的赢利模式多简单——AdWords。⽽且这也不是它发明的，这个理念最初来⾃于Overture，但Google有更好的搜索引擎，⻔槛很⾼。美团⽹的优势在于，可以更好、更快地服务⼤量的消费者。团购⽹的竞争优势要回到这样⼀种核⼼价值——给什么⼈提供什么样的服务。美团⽹的定位是对⽩领阶层提供本地⽣活消费的推荐服务。我们致⼒于选择合适的商家和价格，使尽可能多的消费者参与购买。记者：但你讲的优势，所有的团购⽹站都可以这么说。王兴：对于这个问题，⼤家只能通过客观的结果来评判。在提供商品的质量和参与⼈数的数量⽅⾯，你可以⽐较⼀下美团⽹与其他⽹站的区别。为了确保质量，我们会在互联⽹上作调研，会到店家现场去考察，尽量保障美团的服务品质在⼀定⽔准之上。我不敢说美团⽹每天推荐的商家是最顶尖的(最顶尖的服务往往价格贵到多数⼈⽆法承受)，但它⼀定是中上的。美团的作⽤是可以把⽐较好的，但不太为⼈所知的店家推荐给⼤家。记者：以美团⽹北京站为例，⼀年总共365个商品；即使发展20个城市，商品规模还是有限，这是否会限制业务的发展？王兴：不⽤那么着急想那么远的事情。这确实是⼀个天花板，但这个天花板⾜够⾼了，以⾄于三到五年内考虑这个问题意义不⼤。⽬前我们主要把精⼒集中在如何更好地服务我们的⽤⼾，如何谈到更好的商家和更好的价格，使得⼤家的消费体验更加愉快。我们只有把当下的事扎扎实实做好了，才有资格谈更加⻓远的事情。记者：为什么只选择⽩领阶层作为服务对象？王兴：这是由团购产品的特性决定的。电⼦商务需要⽤⼾有钱可花，⽽美团每天提供的都是打折产品，所以我们服务的对象不会是完全不差钱的富⼈，也不是收⼊只能维持最基本⽣活需求的穷⼈。因为我们的商品不是柴⽶油盐这类绝对必须品，⽽是像美

王兴：我做事的标准是有益，有趣，有利3发、按摩、洗⽛等这些中档的消费。这需要⽤⼾对电⼦商务有⼀定了解，有⽹络购物习惯，并有⽹络⽀付能⼒。记者：为什么只选择⽣活消费品，⽽不团购建材、电视、笔记本这些⼤件？王兴：不做是因为那些不好玩，我们也做不了。记者：你强调做事业要好玩、有趣，难道经济利润不是你追求的主要价值？王兴：我做⼀件事的标准：有益，有趣，有利。有益就是对社会有价值，这样说可能显得有点⾼(尚)，但我们确实应该把我们的世界建设成⼀个更美好的世界，因为我们就⽣活在这⾥。在有趣和有利之间的权衡，我还是把有趣放在前⾯，即⾃⼰要觉得这份⼯作好玩、来劲。有利就是要有赢利模式、有利润。我们⽣活的时间其实很短。如果采⽤不同的换算单位，你对⽣命会有不同的看法。如果说⼈活80年，你可能感觉不怎么样；但如果换算成秒呢？那就是25亿秒……记者：你准备在⼈⽣的25亿...