王兴：多数人为了逃避思考，愿意做任何事会员免费

王兴：多数⼈为了逃避思考，愿意做任何事1王兴：多数⼈为了逃避思考，愿意做任何事作者王兴编辑Rework阅览室整理背景王兴所创⽴的美团⽹是这⼀波O2O浪潮中的明星公司。去年10⽉，美团和⼤众点评宣布合并。2016年1⽉，新公司完成融资，融资⾦额超33亿美元，超过国内打⻋服务初创公司滴滴－快的获得的⼀轮30亿美元融资，创下⾮上市初创公司最⾼单轮融资记录。其最新估值超过180亿美元。在融资前后，《财经》曾⼏次采访到王兴。这些是商业采访，但每次我们也会问⼏个⾮商业的问题。我们将对话按照商业和⾮商业分为了两个部分，关于前者你们或多或少看过⼀些，但对于谈论⾃⼰的王兴，你们也许很难看到。《财经》采访过⾮常多的商业⼈物，但即使把那些市值超过100亿美元的公司CEO划分成⼀个⼩圈⼦，王兴也是其中⼀个很特殊的存在。我们很难给这个「特殊」⼀个准确的定义，他有他的A⾯和B⾯，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，⽽在谈到个⼈问题时，他允许⾃⼰稍微放松⼀点。所以，你们是如何看待这个⼈？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和⾮商业问题时微妙的差异？期待在评论⾥和你们进⼀步讨论。关于商业、公司《财经》：美团在今天这个体量还有可能会死吗？如果会，是什么原因？王兴：会。任何企业，只要内部组织能⼒的变化赶不上外部坏境的变化速度，死是迟早的事。

王兴：多数⼈为了逃避思考，愿意做任何事2《财经》：美团和滴滴这样未上市但却体量巨⼤的独⻆兽公司的出现，是否会给原来以BAT为主导的互联⽹秩序带来变化？王兴：我认为在互联⽹领域的竞争规律并没有本质改变，从来都是这样，不是在原有领域⼀个⼈把原有的⼈挤掉，⽽是新的战场扩⼤，新的玩家占住了新的战场。创新永远在边缘。但是在互联⽹和⾮互联⽹领域，正在出现的新的结合⽅式。以在线旅游⾏业为例，携程合并去哪⼉看上来⼤局已定，但是海航投资了途⽜，万达投资同程，随着传统巨头的进⼊，这个⾏业会产⽣新的变化。《财经》：如何看待58这样专注在上⻔服务上的竞争对⼿？你们未来是否会进⼊彼此领域？王兴：Timing is everything.很多事情不是简单的对或错，⽽是看你在什么时机做。上⻔和到家，就吃这个需求，它的增⻓、它的ready程度⽐保洁阿姨要强很多。所以我不觉得这个时候我们要⾃⼰组建⼀⽀线下阿姨队伍。《财经》：O2O领域的垂直型巨头未来还有机会吗？王兴：做⼩平台永远⽆法打赢⼤平台，但是做垂直还有⽣存机会。《财经》：美团现在更担⼼平台型O2O公司的竞争还是垂直型的？王兴：这是⼀个好问题，我觉得这个阶段⾸先是平台型的。当这个事情⼤局已定时，后⾯的就不太再想挤进来做平台型竞争，⽽是会做垂直的事。这个时候如果它能够把垂直做得很好的话，你是⽆法遏制它的。《财经》：如果说五年之后你们在这场O2O的战争中胜出，你觉得赢的关键会是什么？

王兴：多数⼈为了逃避思考，愿意做任何事3王兴：我觉得还是战略加执⾏，这是看起来⾮常虚的话，实际上战略是⾮常重要的事。《财经》：在做战略调整或选择的时候，曾放弃过什么？王兴：有。例如说原来我们想试商⼾WIFI，后来发现WIFI虽然有需求，但并没有很成熟的解决⽅案。我们⾸先要确保⽤⼾体验，另外确保我们的效率⽐对⼿⾼的，然后才是跟进。你对战略会有⼀个⼤的判断，但并不是每⼀个细节你都能原地想得很清楚。假设你的视⼒只能看⼀公⾥，两个⼈⽐拼谁能看到1.5公⾥的话并不是站在原地⽐。你往前⾛五百⽶，视⼒不变，你就能看到1.5公⾥的地⽅。《财经》：现在你觉得⾃⼰能看到多远？王兴：我们会随时根据新的输⼊来调整这个事情，永远不要过于⾃信。《财经》：新公司下⼀步的产品规划是？王兴：我们肯定要让内容更加丰富，因为我们希望总体我们能给消费者提供更多、更好、更优惠的吃喝玩乐。我相信下棋的⾼境界是通盘⽆妙⼿，你真的能够想得⾮常好才⾏。《财经》：美团的业务扩张逻辑是什么？王兴：举个例⼦，电影虽然我们是第⼀名，但我们不认为这个⾏业战争完全结束了。我们⼀⽅⾯继续扩⼤市场份额，另⼀⽅⾯在产业链、价值链上下游有更多参与。外卖也是，虽然已经到⼀天230万单（最新数字是270万），...