【基本功】企业如何面对逆境会员免费

【基本功】企业如何⾯对逆境1【基本功】企业如何⾯对逆境类型价值观与制度建设作者任正⾮编辑Rework阅览室整理发表时间：2000/1/14【导 读】华为轮值CEO徐直军写了⼀篇⽂章《告研发员⼯书》，批评部分研发⼈员“⼀个对⽣活⽄⽄计较的⼈，怎么能确保⾼效⼯作呢？葛朗台式的⼈在公司是没有发展前途的。ˮ任正⾮随后批⽰说：“你们都是成⼈了，要学会⾃⽴、⾃理。我们是以客⼾为中⼼，怎么⾏政系统出来⼀个莫名其妙的员⼯满意度，谁发明的。员⼯他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准⼜提⾼了，⼜不满意了，你⼜怎么办？满意的钱从什么地⽅来，他的信⽤卡交给你了吗。正确的做法是，我们多⾟苦⼀些，让客⼾满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员⼯应多贡献，以提⾼收⼊，改善⽣活。我们的⼀些⼲部处于幼稚状态，没有⼯作能⼒，习惯将⽭盾转给公司，这些⼲部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙⻝委员会不是⺠意机构，⽽是责任机构，要⾃⼰负起责任来的，⽽不是负起指责来。国内后勤部⻔要依照市场规律管理，放开价格，管制质量。全体员⼯不要把后勤服务作为宣泄的地⽅，确实不舒服要找⼼理咨询机构，或者天涯⽹。ˮ正⽂：【员⼯】：99年及2000年的管理要点上都讲到：“……个⼈永久性的标记（学历、职称、社会荣誉等）仅仅是个纪念……ˮ。但是我觉得公司现在并不是把学历、职称等等做为纪念，⽽是做为衡量⼀个⼈的标准，如公司内部招聘的职位说明书上⾮基层岗位有99％需要本科以上的学历，每次领导讲话时好象招了本科以下学历的⼈就感觉到这个部⻔的地位低了。

【基本功】企业如何⾯对逆境2拿我⾃⼰来说，我是⼤专学历，97年做为⻋间副主任招进公司，98年第⼀季度我使⺟板⻋间的⽣产效率提⾼了30％；98年7⽉我调⼊⽣产⼲部部负责合理化⼯作，在98年底公司评⽐⽣产杰出奖我在5个中⾥获得了2个奖。我认为⾃⼰⼲的⼯作应该说不⽐本科学历的⼈⼲得差，但由于裁员我调出合理化办。我想请问任总，做为⼀名⼤专⽣，要想在公司发展，是继续求学取得本科学历，还是只在基层岗位上发展？【任总】：我们是拥护唯⼼主义、形⽽上学还是使⽤唯物辩证法？我认为⼀个⼈⽂凭如何并不重要，⼀个⼈要努⼒提⾼⾃⼰的基础知识和技能，这很重要。拥有学历的⼈他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理。但是有知识的⼈不⼀定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果说这⼈很有学问，⾥⾯装了很多饺⼦，倒不出来，倒不出来就等于实际上没有饺⼦。企业不是按⼀个⼈的知识来确定收⼊，⽽是以他拥有的知识的贡献度来确定的。我们强调使⽤⼀个⼲部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使⽤，我们必须要按如承担责任、他的能⼒、他的贡献等素质来考核⼲部，不是形⽽上学，唯学历。特别是对基层⼲部、基层员⼯来说，我们有不同的素质模型，我们要在不同的素质模型中去选拔员⼯，拔⾼学历就是提⾼了成本。作为你⾃⼰来说，如果⼀个本科⽣来⼲得⽐你好，说明他受的基础训练⽐你多，你应该努⼒向他学习；如果⼀个本科⽣上来⼲得不如你好，我认为⼲部部⻔应该考虑让你多⼲⼀段时间，让他多学⼀段时间。所以对你来说有两种可能性：第⼀是你的领导处理问题稍偏颇，形⽽上学；第⼆你⾃⼰也需要努⼒。努⼒的⽅式有两种：⼀是在实践中不断加强学习提⾼⾃⼰；另外就是和周边同事多融合，向他们多学习，提⾼⾃⼰。⼼⾥不要有太⼤的压⼒，⼀个⼈有⼼理压⼒是不成功的。所以我认为努⼒学习是每⼀个员⼯必须要做到的，不管你学历有多⾼，学历并不代表⼀个⼈的财富。但是有好⼀点学历的⼈他有好⼀点的素养，有好的素质，就有接受新东西的能⼒，这要辩证地看。但华为公司把所有⼀切岗位都规划成需要本科以上学历是错误的，这样成本太⾼。以后我们⼈⼒资源管理部在定编定员定素质模型时就要定下来，要有⼯资配额管理，不能把⼯资额⽆限拔⾼。

【基本功】企业如何⾯对逆境3我们认为成本是⼀个企业最重要的要素，不能⽆限制拔⾼这个岗位的学历，因为这是要付钱的。如果主管领导这么做就说明这个主管缺少领导能⼒，他浪费了很多成本。【员⼯】：华为如何创造员⼯成⻓的⼟壤？总不能说是沙漠或是...