傅盛：再谈认知、产品经理与创业（首次回顾认知思考历程）会员免费

傅盛：再谈认知、产品经理与创业（⾸次回顾认知思考历程）1傅盛：再谈认知、产品经理与创业（⾸次回顾认知思考历程）作者傅盛来源https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjgzMzkwMQ&mid=2653646331&idx=1&sn=ec5ec071afe76b2113883e3d16729bcc&chksm=bd3cf编辑Rework阅览室整理前不久，我受邀参加明势资本年会，简单分享了⼀些我关于认知的思考历程。碰巧，刚好也受邀给百度中层做了同⼀命题分享。这让我想起⾃⼰跟百度有过的两次擦肩之缘。那就由此开头吧。百度两次擦肩之缘说来不信，我之所以来北京，其实为了考⼀个研究⽣。因为我的⼤学知名度不⾼，⼯作很难找。所以当时第⼀个想法就是考研究⽣。那个时候，北京物价很⾼，我⾝上只带了400元⼈⺠币，想租个房⼦，还得押 ⼀付三。于是只好跑到北航同学的宿舍挤了两个⽉。就这样，开始了半⼯半读。结果是书没读好，⼯作也没做好。最后，跟领导闹意⻅，随便投简历，误打误撞，进了⼀家叫3721的公司。进⼊3721不久，就跟百度打仗。这时，百度就来挖我们。当时我们认为，百度那种⼩破公司，不去。后来，⼈家上市了，我们都很崩溃。这是第⼀次与百度擦肩⽽过。

傅盛：再谈认知、产品经理与创业（⾸次回顾认知思考历程）2第⼆次与百度擦肩⽽过，是我打算从3721离开。那时，跟百度的⼈都吃过饭了，结果周鸿祎同学给我打了很⻓的电话，叫我去奇虎。如此，我做了 360安全卫⼠。回顾这⼀路 ，才发现，我并不是⼤家想的那样，⼀上来就改变世界。我跟雷 军说过，你在⼤学读的书是《硅 ⾕之⽕》，梦想改变世界；⽽我读的书是《联想为什么》，我想的是去联想做个好的员⼯。结果有⼀天猎豹上市了，对于这件事，我⾃⼰也很诧异。我好像从来没有想过会做出这样⼀些事情。也不认为⾃⼰有这样的机会。当然，去打⼯，做得⽐较优秀，成为⼀个好的领导⼈，这是有机会的。但去开创 ⼀个公司，甚⾄在 ⼀些⽅⾯形成⾃⼰独到的认知，这是从没想过的。事情如此发⽣，我认为，核⼼是⾃⼰进了⼀个新赛道——互联⽹。这算是我莫名奇妙进⼊的新赛道。进⼊后，你发现所有东西都是新的。⼀开始想要学的所谓管理，其实跟互联⽹公司的搭建和运作，完全不⼀样。我今天有这样⼀点点成绩，核⼼就是在新赛道获取了当时那个⼤时代下绝⼤部分⼈没有看到的⼀些知识和信息，形成了关于认知的⼀种观念和能⼒。这种能 ⼒，让我们从⼀个基层起点，开始超越很多⼈。⼀个⼈最核⼼的能⼒就是获取认知⼤家知道，我和张泉灵⼀起创⽴了紫⽜基⾦。当时我对泉灵说：我到北京第⼀份⼯作正好在央视旁的信息科技研究所的楼，做⼀个技术⽀持岗位，⽽你就在邻近的央视⼤厦；我是⼀个普通学校毕业的普通⼤学⽣，⽽你是央视名主持，处在最⾼的起点。但为什么有⼀天我们会有机会⼀起⼯作？甚⾄搭战略，定⽅向，⼤家都能⼀致。放以前看，⼏乎不可能⼀起。核⼼是她在那条船上所有的技能积累，其实是那个时代形成的⼀种⼯业化和电视化的积累，⽽我在⼀个新赛道上完成了互联⽹的整个积累，等到⼀个新的时代机会点出现时，我们才能得以交集。如果把维度拉⼤，想想当年，英国⼈打鸦⽚战争时，也不是⼈有多强壮，⽽是船坚炮利。本质上是他们对整个对现代物理学的认知。包括后来英国⼈给⾹港地区带来的⼀套现代社会治理机构的认知，以及对海洋贸易的认知，使得⾹港迅速发展起来。认知深刻，判断准确，才是核⼼竞争⼒⼀个⼈最核⼼的能⼒是获取认知，以及不断认知升级。**即使⼤家都在新的赛道，都在新的维度，这不是核⼼；我的看法⽐你更深刻，我做出的判断⽐你更 准确，这才是核⼼。2001年时，产品经理这个职位，根本不像今天这么⽕。那个时候，也不懂什 么是产品经理。对细节，我也并不是天然关注。我在想，我的优势在哪？我想，我的优势可能就是：可以⼀直让⾃⼰处在⼀种不知道的⽆知状态。**就像海绵⼀样，开放吸收的状态。周鸿祎当时⾯试我，他讲完话后，我觉得这个⼈跟神⼀样。脑⼦那么快，讲话那么犀利，⼀辈⼦我也不可能做到。

傅盛：再谈认知、产品经理与创业（⾸次回顾认知思考历程）3那个时候，我觉得⾃⼰跟他离得太远了。我的直接领导是从斯坦福⼤学毕业回来的，我也觉得很遥...