Paul Graham如何管理时间，安排工作？会员免费

Paul Graham如何管理时间，安排⼯作？1Paul Graham如何管理时间，安排⼯作？Tags作者格雷厄姆编辑Rework阅览室整理两种时间表：管理者时间表和创造者时间表程序员不喜欢开会，因为他们的⽇程安排与他⼈不同。在他们眼中，开会浪费时间。⼯作时间表有两种，我称之为：管理者时间表和创造者时间表。管理者的时间表专为⽼板设计，这体现在传统的预约⽇程上，他们的⼀天被切割成⼀个个⼩时，当然这并不绝对，如果有需要他们也会花上⼏个⼩时来完成⼀项任务。如果你使⽤管理者时间表——实际情况也就是与⼈开会。你只需在时间表查找空余时间，然后和别⼈约定⻅⾯，然后就搞定了。有权⼒的⼈⼤多喜欢使⽤管理者时间表，这样可以让别⼈根据他们的时间来安排⼯作；⽽有的⼈却喜欢使⽤创造者时间表⼯作，⽐如程序员和作家。他们喜欢以半天为时间单位⼯作，他们⽆法以⼩时为时间单位来创作，⼀⼩时可能只够热⾝。频繁开会如何扼杀你的创造⼒如果你使⽤创造者的时间表，开会就像⼀场灾难，⼀场会议能够打乱整个下午的计划，把它⼀分为⼆，每个部分的时间都不⾜以完成任何重要的⼯作。⽽且，你还得时刻记得参加这个会议。

Paul Graham如何管理时间，安排⼯作？2对于使⽤管理者时间表的⼈来讲，开会根本不算是问题，接下来的⼀个⼩时总有事情要做，唯⼀需要考虑的是做什么。但是对于创造者来说，当他们的⽇程中插⼊了会议，他们就必须要思考这个问题，因为会议会⼲扰他们的创造性⼯作流程。对于那些按照创造者的⽇程⼯作的⼈，开会就像是⼀场意外，它不仅仅是简单的⼯作任务切换，更是改变了你⼯作的整个模式。我发现，⼀个会议有时会影响⼀整天的安排，⼀个会议⼀般需要开半天，把⼀个上午或下午截成两个部分。有时还会产⽣连锁反应，如果我知道下午的时间会被会议打断，那么在早晨我可能就不太愿意着⼿⼀个需要全⾝⼼投⼊的⼤项⽬。我知道这听起来可能有些过于敏感，但如果你也是⼀个创造者，可能会明⽩我的感受。要是你知道⾃⼰可以不⽤参加任何会议，有⼀整天⾃由时间来⼯作，你难道不会兴奋起来吗？但如果没有这样的⾃由，⼠⽓可能会下降，这甚⾄可能扼杀那些挑战能⼒极限的项⽬。即使⼠⽓下降⼀点点，也可能影响到这些项⽬的完成。两个时间表各有所⻓，都可解决不同实际问题。⼤多数有权⼒的⼈⽐较喜欢管理者时间表，他们在⾼位，可以让其他⼈同步⾃⼰时间表，有权利让别⼈根据⾃⼰的节奏⼯作；但聪明的管理者往往会克制这种权⼒，因为他们知道，有的⼈需要⻓时间全神贯注才能完成⼯作。⼏乎所有的投资者，包括我所知道的⻛投公司都使⽤管理者时间表；但是 Y Combinator 却使⽤创造者时间表。Rtm、Trevor、Jessica 和我都使⽤创造者时间表。我相信未来会有更多公司和我们⼀样使⽤创造者时间表，我也相信，现在已经有企业创始⼈不太希望⾃⼰演变成职业经理⼈，⽽拒绝使⽤管理者时间表，正如他们⼏⼗年前拒绝把⽜仔裤换成西装⼀样。

Paul Graham如何管理时间，安排⼯作？3我的创造者时间表：如何平衡创造⼒和⾼效率我们是如何在忙碌的创造者⽇程中，成功为许多初创公司提供建议的呢？⽅法其实很传统，就是设定专⻔的会议时间。我每周会预留⼏段时间来专⻔会⻅我资助的创始⼈，这些时间都安排在每⽇⼯作的末尾。同时，我写了⼀个⼩程序来确保所有会议能在给定的时间内结束。（如果创始⼈的⼯作⽇和作者的结束时间相同，这样的会议可能会⼲扰创始⼈的⼯作。不过既然他们选择了预约，那么会议对他们来说肯定是有价值的。）即使很忙很忙，我也会设定⾜够的办公时间来开会，这样虽然压缩了其他时间，但会议已不成为我的困扰。在90年代初我们创业时，我使⽤的是另⼀个划分⼯作⽇的技巧。那时我习惯吃完晚饭就开始编程，⼀直写到凌晨三点钟，因为在晚上没有⼈能打扰我。然后我睡到上午11点，再⼀直⼯作到吃晚饭，这段时间我专⻔⽤来做“商业事务ˮ类的⼯作。当时我还没⽤过“创造者/管理者时间表ˮ这样的术语来描述，但实际上，我每天有两个⼯作⽇，⼀个按照管理者的⽇程安排，⼀个按照创造者的⽇程安排。这样做的好处是：当你使⽤管理者的时间表⼯作时，你可以做些在创造者时间表⾥永远...