掌上大学商业计划书会员免费

· 学校基数大： 2546 所· 群体密集：近 3000 万· 中国大学生年人均消费已经达到 20000 元，年消费额近 6000 亿一、今天高校的市场环境如何？

二、掌上大学是什么？中国高校微信最大的第三方服务平台 腾讯微信事业部的战略合作伙伴

三、为什么需要我们的产品？可以使 2 万个微信公共平台 2 分钟达到 APP 的体验感

四、产品介绍1 、产品策略2 、产品模型3 、产品展示

产品特色：迅速获取用户，建立品牌【通过微信】积累用户数据和品牌，分类导入掌上大学 APP 体系“”形成 微信+“APP” 架构 ，并驾齐驱

产品模型

目前的产品介绍：

产品展示

11436 微信平台15002724 粉丝五、我们的成果粉丝指：分布在各个微信平台的间接用户

15002724500W11 月 13 日600W2015 年 4 月 1日1200W六、用户增长曲线时间特点1.0 版本2014 年 4 月借助开源代码进行的二次开发，非自主。仅支持简单功能2.0 版本2014 年 10 月自主独立研发，支持：①②③一键绑定多账号管理覆盖校园 80% 场景，以活动为主3.0 版本2015 年 3 月①②“”打通全国高校数据上线 我的大学 ，规范了高校微信的发展，逐步形成高校多个账号协调统一的生态局面。

七、数据的解读目前高校注册微信平台注册量约 15000 个，平均每个高校 6.6 个，覆盖率约 80% ，涉及高校的学院、社团、学生会组织、官方、团委、党委、招生办、校友办、就业处，并且在持续增高，增速不“”“亚于互联网时代的 网站 ，微信公共号已经成为高校的 必备平”台校园大使 10000 人，校园大使即每个公共号的管理者，部分校园大使会同时管理多个公共账号。终端粉丝 1500 万 + ，我们根据手机端用户访问的 useragent 和userIP ，通过腾讯接口，去除重复后，净用户约 1100 万。

八、数据背后的商业价值是？10000 名校园大使1100 万大学生用户2 、具有极强分发能力的校园地面团队，也是我们目前商业模式的资源1“”、与掌上大学 开放平台 形成生态，紧紧绑在一起3 、为掌上大学 APP 推广极大的降低了成本，平均 0.1元 / 个1“、个人信息与掌上大学数据库绑定，形成大学生的 网络档”“”“”“”案 ，和将来的 就业 、 信用 、 校友圈 关联，一次绑定，终身受益2“”“”“”“”“”、特点鲜明，即 创业职场学霸游戏恋爱 五大类，为掌上大学基于精准化的服务和营销形成了完美的闭环3 、大学生是科技产品以及新鲜事物的活跃群体，他们的兴趣偏好代表着中国的未来发展方向，有丰富的数据挖掘空间。

九、数据挖掘展示手机厂商通过某款手机 12 个月的使用数据来更好的决策

十、核心团队CEO连续创办 3 家公司运营总监大二休学创业技术总监“”知乎哥善于项目管理曾就职华为 2 年数据库小王子曾就职信雅达善于数据建模曾就职 19 楼 2 年擅长技术攻关曾就职真爱网9 年技术开发经验产品总监“4 年产品经”理擅长 iOS 独立开发曾就职陌陌3 年 iOS 开发经验擅长 APP 产品管理4 年产品经理经验

竞争对手分析模仿掌上大学类竞争对手上线时间接入高校校园大使终端粉丝优势劣势掌上大学2013 年 4月2007 所10000 人15002724人终端粉丝和校园大使的绝对壁垒在每个高校扎的不够深微微校2014 年 8月120 所900 人900000 人通过社团类切入起步晚却过早商业化且产品迭代太慢校园号2014 年 9月180 所360 人720000 人从课表切入开发速度太慢且同时服务易信指尖校园2014 年 5月200 所450 人580000 人背后有一家媒体企业支撑完全模仿掌上大学，缺乏创新微校聚2014 年 7月87 所230 人230000 人从课表切入创始人兼职创业且过早进入商业化学塘2014 年 5月100 所220 人100000 人账号所有权是自己的校园大使不会愿意运营所有权不属于自己的账号推算方法：根据其官方微信平台的 PV 来进行比例推算“”掌上大学 快 领先的同时已经建立了绝对的壁垒

工具类（超级课表等）对比优势劣势课表类产品（如：超级课表课程格子、无课表）①非常垂直，一看产品名称就知道是做什么的。②这类产品已经在市场上有了 1-2 年用户积累。③获...