人力资源作战计划：核心框架方法论会员免费

人力资源作战计划核心框架万法论

目录，第一部分制定你的人力资源管理作战计划.第二部分:员工能力-组织能力的源头，第二部分:品工激励.组织能力提升的关键第四部分:协同效率.组织能力的坚实相基·加餐部分:规划你的职业发展路径

第一部分:制定人力资源管理作战计划你应该绘制一份有目标指引,重点突出的人力资源作战计划。以这份作战计划为蓝图，不断的实践、修正最终达到目标。

制定人力资源管理作战计划在人力资源管理工作中，企业战略对人力资源的要求是什么?人力资源管理的价值是什么?如何衡量人力资源效能?如何找准撬动指标提升的重要杠杆?可能你要做的不是东一榔头，西一棒槌地做很多事情。你应该绘制一份有目标指引，重点突出的人力资源作战计划，然后以这份作战计划为蓝图，不断的实践、修正，最终达到目标。这份作战计划需要包含以下几个东西路线图:作战模型仪表盘:关键指标规划表:工作项目参考书：员工生命方向标:价值链看板规划周期心理决策地图

二、方向标：人力资源管理价值链人力资源职能:人力资源队伍:人力资源效能:人力资源队伍状态是由人力资人力资源效能是由人力资源队人力资源效能可以通过两类指源管理职能（人力资源管理活伍状态决定的。在队伍层面。标来反映，一类是效益指标,动）运作来决定的。基于队伍应该锁定关键队伍（什么层级、如人均销售收入、人均产量、构建的目的和思路，人力资源哪类人员等），真正制约效能人均利润;一类是人力成本投管理各模块灵活协作，共同输输出的，就是局部的关键队伍。入产出比指标,如销售收入/悠体的解决万菜人工总成本。效能要确保符合企业的战略要求

二、人力资源管理战略地图（作战模型)增长利润可持续发展人力资源效能（关注达成目标的程度或计划完成了多少?)人均效能/人均营收/人均利润人力成本投产比/人力成本合理化更好留住员工/员工更敬业指标监控人力资源队伍(组织+人才)提高组织协同效率提高员工意愿度提高员工能力水平优化人员结构和数量优化人工成本结构指标监控组织治理意愿能力(组织协同效率为核心)(激励系统为核心)(人才管理为核心》人力资源支出分类人力资源管理组织架构设计实/虚线激励人才规划与配置人工成本支出结活动构分布/人工成本(核心业务)责任及角色认知薪酬激励体系人才盘点支出人群分布构建促进协同的行人才发展体系绩效管理体系为指标+项目目标数字化信息系统、资源池建设激励资源建设人才池建设知识管理数据管理

四、果餐饮连锁企业的人力资源管理战略地图这个企业处于一个抢滩期市场。人均营收人力资源效能它的生意模式是规模盈利,门店终端，中央厨房配货，原料产地直采。关键队伍熟练的操作人员品控体系(铁打造）(精英精进）这个行业里展店能力是制约企业发人力资源队伍展的关键,"多店死"是典型现象。+20%招聘池扩容快速"入模子品控抓手队伍建项目的培训项目设项目（改善萃取项目项目）人力资源管理活动图:某企业的人力资源战略地图--案例来源穆胜老师《激发潜能》

五、人力资源效能仪表盘构建流程作战模型填充指标设置目标按照人力资源人力资源效能为相应的指标效能、人力资指标:数值及设置合适的目源队伍、人力趋势标值资源管理活动人力资源队伍三个层次结构层面关键指标:绘制人力资源人力资源管理战略地图活动细分指标:.不同员工分类:按业务板块分、按职类分等

六、人力资源管理的两大工作抓手口《数据仪表监控指标》口《人力资源部重点工作项目规划》人力资源效能指标目标目标：计划人力资源效能责任人：人力资源队伍状态协作者：开始时间:人力资源管理活动完成时间:进度状态:人均营收目标线：年度目标找到关键指标和目标，进行定向敲打警戒线：最低目标1月6月12月

七、参考书：员工生命周期心理决策地图（定性参考）员工生命周期决策心理地图阶段员工决策决策速度使用手段/工具访问候选人会不会注意到公司所提供的岗位快渠道匹配、文案始:我需要做些什么?试用终:我喜欢这家公司吗?袁欢文个岗位吗较快培训、90天计划始:我该如何完成工作,达成目标?评价与沟通反馈、培训辅导、激励机制、激活较慢终:我得到了我想要的吗?Q12敬业度调查我要把我的工作状况展示出去?我要把公司岗位...