Research艾瑞咨询中国制造业数字化转型行业发展研究报告逐步走向深水区©2025 iResearch Inc.Research艾瑞咨询需求端的核心需求没有变，生产制造管理相关、供应链相关等是重点，也是离散制造业ABSTRACT的核心诉求。只不过，行业经过几年发展，需求端的对转型认知和期望变的更加理性与聚焦。就需求端的需求而言，具有两大特点：1)地姆域特色明显，广东、江苏浙江、山东既是制造业大省，也是积极尝试转型的省份，产业/区域协同发展、提升数字化转型的摘要基础支撑能力基本是其共性举措：2)从需求场景来看，评优和招标市场有所区别：评优侧更关注生产制造相关环节的具体落地操作；招标侧则多由各市工业和信息化局采购的希望通过转型诊断后找到企业在研发、生产作业、数据、组织战略等环节开展诊断工作，进而给出相应的改造建议，导企业顺利转型。就需求端的转型现状而言，经过几年发展企业对数字化转型理性与聚焦并行。理性一方面是指需求端在考虑到实际需求后，在战略上高度认可，并确定未来一年在转型支出上增加投入，且供应商的选择更关注产品及服务的实用性；另一方面则是指面对大模型的热度，需求端虽然积极拥抱，但是是以客户洞察与营销管理这一大模型更适用的场景为主。聚焦主要是指需求端对自身的需求认知更明晰，即更加聚焦数据准备、供应链管理、生产管理等紧迫需求场景。2024年中国制造业数字化转型市场规模达到1.55万亿，市场服务呈现出划分体系更加清晰、产品更加丰富、解决方案更加系统化、大模型的落地应用探索逐渐深入等特点。就市场规模而言，市场规模在2025年预计达到1.76万亿，并将在未来5年维持14%左右的增速稳步增长，政策支持、技术进步和市场需求是市场增长的主要驱动因素。就供给市场提供的服务而言：)产品侧，产品伴随市场技术更迭而迭代，且产品体系基本走向以数据或以场景为维度的高度统一；2)解决方案侧，一方面星现软硬服一体化的态势，另一方面也呈现出跨模块融合/打通的趋势：3)大模型侧，供给端对大模型的应用探索逐步深入，主要通过智能体、大模型+大模型的强强联合、大模型+产品的结合等方式纷纷探索大模型的应用落地。尽管制造业的数字化已经进行了几年，但市场竟争格局尚未出现任何改变，未来在行业层面、市场打法层面、产品及服务层面还有巨大的潜力，一切都是未知，一切也都有可能。1)市场机会层面：行业层面上，离散制造业中的高技术产业是高潜力行业；打法层面上，垂直行业攻坚和信创/国产替代行业相对容易出现领头企业。2)产品层面：大模型具有非常强的可探索性，但还处于非常早期的阶段，供需双方都在尝试。大模型短期对市场竞争格局影响不大，但长期看，当大模型对实际应用场景具有支撑作用能力时，会加速市场变化，故企业需把握大模型机会。3)数据层面：目前市场上数据交易、数据开放的声音出现比较多，但企业无需纠结是否跟随，重要的是要基于数据（无论是自身数据还是外部数据)构建自己的行业认知壁垒，即内化数据，完成数据-显性知识隐性知识构建的完整链条，2Research艾瑞咨CONTENTS01需求市场宏观分析目录核心需求场景未变，生产制造、供应链等仍是重点02需求市场转型现状调研分析经历几年转型后-理性与聚焦并行03供给市场产品及服务分析产品走向体系化，解决方案走向一体化04供给市场典型案例展现从不同场景切入，发挥自身优势，推出产品和服务05行业发展思考与启示格局未定，一切皆有可能06专家之声一线企业专家的项目实践经验分享及前瞻的思考3Research艾瑞咨询01/需求市场宏观分析核心需求场景未变，生产制造、供应链等仍是重点4需求市场1-制造业是工业主要贡献者Research艾瑞咨近五年，制造业在工业的重要地位没有变，制造业法人单位及规上单位数均超九成，规上营收贡献维持在近九成根据国家统计局发布的数据来看，制造业依然是我国工业的支柱产业，无论是在法人单位数方面还是在企业营收方面，都是重要贡献者。纵观近5年数据，虽然受疫情影响，但制造业在工业的地位并未发生改变，2023年制造业法人单位及规上单位数占工业的比重均超力九成，且制造业的规上营收贡献达86.5%。工业&制造业企业单位及营收的宏观情况工业8制造业法人单位数整体情况规上工业8规上制造业法人单位数情况规上工业&规上制造业企业营收情况364.837.8106.7201920192019346.335.494.4405.139.9108.4202020202020384.737396.2438.444.2131.5202120212021416.841.3116.0477.147.2133.3202220222022453.044.11152423.749.3136.0202320232023404.946.0117.6■工业法人单位数万个)■制造业法人单位数万个)■规上T业单位数（万个）■规模以上工业企业营收总计（万亿元）■规上制造业单位数（万个）■规模以上制造业企业营收总计（万亿元）2023年制造业占工业的比重95.6%93.3%86.5%2025.4 iResearch Inc.www.reseach.com.cn5需求市场2-企业多，大企业少，市场分散Research瑞咨规上制造业法人单位数占比仅在10%左右，市场极度分散根据国家统计局发布的数据来看，规上制造业占整体制造业法人单位数的占比来看，近五年基本上维持在10%左右，我国制造业整体呈现企业多、大企业少、市场极度分散的特点。2023年，制造业规上企业数占比最高的是非金属矿物制品业，而营收最高的是计算机、通信和其他电子设备，整体上还是以资源型制造业为主，高端制造业需要发力。制造业法人及规上企业情况制造法人单位数和规上单位数的情况2023年制造业规上企业数T0P10行业分布2023年制造业规上企业营收T0P10行业分布11.4%10.2%非金属矿物制品业107%计算机、通信和其13.0%9.7%9.9%9.7%他电子设备金属制品业78%电气机械和器材9.4%453.0416.8404.97.6%化学原料化学制品8.6%384.7346.3电气机械和器材7.4%汽车制造业7.4%计算机、通信和哄他电子设备6.0%7.3%专用设备5.9%6.5%35.437341344.146.058%石油加工炼焦和5.3%20192020202120222023化学原料化学制品5.6%非金属矿物制品业4.8%5.5%4.7%一规上制造业单位数（万个）◆一规上制造业单位数占制造业法人单位数的比重(%)4.5%金属制品业4.1%注释：中国规模以上工业企业是指年主营业务收入在2000万元以上的工业企业，来源：国家统计局，艾瑞咨询研究完自主研究及绘制www.reseach.com.cn需求市场3-有头部行业，但优势不明显Research瑞咨计算机、通信和其他电子设备是制造业上市企业的“头牌”，上市企业数量、营收、市场预期都拔得头筹，但整体优势并不明显从统计的2024年A股制造业的上市企业信息来看，计算机、通信和其他电子设备在上市企业数量、营收、市值等方面都位居第一，但其占比并未形成绝对优势，与极度分散的市场相一致。从TOP3行业来看，汽车和医药制造业两大行业分别在企业营收和总市值上占据第三名的位置，这与国家对新能源、医药制造业等高端制造业的持续支持与行业改革息息相关。2024年制造业上市企业情况2024年制造业上市企业数T0P10行业分布2024年制造业上市企业营收T0P10行业分布2024年制造业上市企业20241024总市值（万亿）T0P10行业分布计算机、通信和其他电子设备17.5%计算机、通信和其他电子设备14.6%计算机、通信和骐他电子设备102937.6专用设备制造业11.0%电气机械和器材13.6%电气机械和器材59509.5化学原料化学制品9.9%12.0%40805.5电气机械和器材9.5%有色金属治炼和压延加工业8.5%酒、饮料和精制茶制洁业39748.5医药制造业9.0%黑色金属治炼和压延加工业7.5%专用设备制造业38591.3通用设备制造业6.3%化学原料化学制品6.8%33374.9汽车制造业52%4.6%化学原料化学制品31131.83.7%3.9%航天和其他运输设179624备制造业非金属矿物制品业3.2%医药制洁业3.8%有色金属治炼和压延加工业14989.6金属制品业2.9%3.8%通用设备制造业13808.7注释：上市企业的统叶只统计了服的数据www.reseach.com.cn需求市场4-具有强烈的地域特色(1/2)Research艾瑞咨广东、江苏、浙江、山东等是制造业企业数TOP4省份，也是积极打造产业集群、积极试行数字化转型的省份与我国经济区域具有地域特色一样，制造业也具有典型的地域特色。从制造业法人单位数、制造业规上单位数、产业集群分布以及中小企业试点城市分布等指标来看，广东、江苏、浙江、山东等省份是我国制造业大省，也是制造业数字化转型较为积极的省份。制造业宏观客户地域情况2022年制造业法人单位数（万个）2022年制造业规上企业单位数（万个）2022年制造业视上企业营收（万亿元）70.918316.52022年制64.17.156.4造业法人47.45.610.910.93.5规上单位数TOP4省份广东江苏浙江山东广东江苏山东广东江苏浙江山东从规上企业数量、产业集群打造等方面看，广东、江苏、浙江、山东等是制造业大省2022年制造业先进制造产业集群202382024年中小企业特色产业集群中小企业数字化转型试点城市2023&172024年202382016101514中小企24年产业业数字集群分布化转型TOP4试点城市分布江苏广东浙江山东广东江苏山东广东福建浙江TOP4www.reseach.com.cn需求市场4-具有强烈的地域特色(2/2)Research艾瑞咨产业/区域协同发展、提升数字化转型的基础支撑能力基本是各省共性从几个制造大省近两年的政策侧重点来看，各省推动制造业数字化转型的举措主要聚焦在以下3点：1)依托产业链主/标杆企业，发展产业集群，推动产业/区域协同发展；2)通过培养优质企业，补齐产业链服务短板，提升区域数字化转型的基础支撑能力；3)通过税收优惠等政策，降低制造企业的运营成本。从重点建设方向（如设备、产业链协同、区域协同等）、重点发展的高技术行业(如医药制造业、医疗仪器设备及仪器仪表制造业、电子及通信设备制造业、计算机及办公设备制造业、航空航天器及设备制造业等)来看，未来离散制造业将是转型重点。近两年部分省份的重要政策国家层面政策中国制造2025、十四五”信息化和工化深度壁合发展规划、关于加快培育发展制造业优质企业的指号意见、关于推动工业互联网加快发展的通知、“十四五”数字经济发展规划8省2023-2024关于制造业数字化转型的核心改策《广东省制造业单项冠军企业遗选管《关于印发江苏省推动大规横设备更《江省制造业《山东省先进制造业促进条例》·通过咨询和路线新和消费品以旧换新行动方的通“智能制造”研发规划，推动企业科学专业转型对宽松，视企业环保、质量等要求费用助加计扣除政策《山东省制造业中试创新发展刘施方案》构建中指》一研发费用减试平台，提升中试熟化能力、化培育优质企业《广东省造业高质量发展促进条《省政府办公厅印发关于加快工业软税例》、《关于高质量建设制造强省的件自主创新若干政策措施的通知》意见》区域层面协同发展、培育牡大《省政府办公厅关于印发江苏省专精《山东省制造业卓越质量工程刘施方案》加强制干万亿产业集群；技术层面提升制造特新企业培育三年行动计划(2023·《关于印发浙江省造生产质量管理能力业数字化转型的支撑能力2025年)的通知》·工软件自主创新“415X”先进制造及应用推广、专精特新企业培育业集虹群建设行动方《关于印发广东省降低制造业成本推案(2023一2027《山东省制造业数字化转型行动方案(2023动制造业高质量发展若干措施的通《省政府关于金融支持制造业发展的年)》产业协同发2025年)》《山东省制造业数字化转型行动防案知》通过税收优政策降低企业运营若干意见》信贷政策调整，减轻制造展，深化“链长+链(2023-2025年)》推动规上企业转型，为传统成本，如用电、物流主+专精特新”协同产业改造开级提供技术支撑公代表省份1：广东代表省份3：浙江代表省份4：山东侧重点：产集群+链主企业共同推动代表省份2：江苏侧重点：产业协同侧重点：通过咨询、转诊联动、中试平台等科学推区域协同发展；提升数字化转型的基侧重点：宏观层面补充产业短板；发展：降低企业研动企业转型；按照标杆场景行业等点线面逻相推础支撑能力微观层面进行设备更新、改造、联网发税放进转型工作；构建数字化转型服务体系，分类分级www.reseach.com.cn需求市场5-评优侧：生产相关是重点Research艾瑞咨具备落地可行性+实现工厂/系统层级的数字化管理的场景，是近两年市场所关注的方向，也是评优的关键，其中生产相关改造是重点建设方向根据工信部等单位公布的202282023年度智能制造优秀场景名单：1)整体上，围绕核心生产相关的需求是近几年最为关注的，占比为57.8%；2)聚焦到细分场景来看，主要有3点值得关注：其一，实现企业/工厂系统层核心节点的数字化是当前重点：工艺、产线设计及验证：生产管理、协同作业、质检；仓储物流：集成优化等是制造业企业经营管理核心模块的核心场景，是近两年转型较为聚焦的场景；其二，利用数据资产实现业务层、管理层的优化将是未来潜力场景：随着企业数字化转型的深入，企业数据资产得到有效积累与打通，利用数据实现场景优化管理的占比有望提升：其三，工业大模型深入应用成熟后，将能提升核心场景的管理和优化效率。2022&2023年度智能制造优秀场景情况分布202282023年度智能制造优秀场景整体分布研发相关细项占比生产相关细项贴比经营相关细项占比数据相关细项占比安全相关细项占比产品设计及验证5.5%生产管理12.5%销售及售后集成优化2.5%生产安全：安全监测与运维3.9%研发相关20.1%工艺、产线设计及验证103%协同作业11.6%仓储物流103%个性化定制1.6%信息安全生产相关57.8%数字工厂设4.2%计与验证质检11.1%污染监测12%服务管理优化1.0%11.6%设备6.9%员工管理0.1%数据治理与流通0.6%4.9%销售驱动业务优化0.5%数据相关6.5%4.7%数据沉淀0.3%能耗3.5%安全相关3.9%供应链（含供应商)管理2.7%2025.4 iResearch Inc.www.reseach.com.cn10需求市场6-招标侧：诊断定位+实施为主Rescarch各市工业和信息化局是主要采购方，通过数字化诊断定位企业业务痛难点后，然后寻找专业的解决方案助力企业数字化转型是其主要打法根据招投标统计结果我们可以看出：当前数字化转型还是以政府、国企等主导，占比达95.2%。但政府和国企的策略有所不同：1)政府以数字化诊断为主（详情见需求场景示例-转型诊断），目的是通过定位企业痛难点后助力企业转型，侧重于方法论：2)国企除了完成数字化诊断后，更多是聚焦于转型实施，即会在设备采购、软件采购、产线改造等方面有采购需求。2023-2024年近一年左右制造业数字化转型相关招投标文件披露的主要需求场景分布数字工厂相关服务-63.6%平台服务-5.6%其他软件服务-7.8%数据服务-0.9%其地转型服务-14.7%数字化平台建设备采购（含仓储软件采购、开发及组数据研究诊断54.1%设5.6%6.5%物流设备)件库3.9%采集0.9%3.0%咨询产线改造6.1%设备上云/监控0.9%安全服务评审评级22%车间数字化3.5%仓储物流成果展厅17%集成化服务0.9%培训13%边缘计算0.4%规划研究1.3%其他5.2%制造业数字化采购的客户类型服务时间不定，多集中在26个月服务在公布的预算/中标金颜中，67.1周期一般配1-3年免费运维服务周期平均金额120万左右1-数字化诊断：主要是针对企业的研发、生产销售、管理、运营、服务、模式创新等业务环%评分技术：60-70%左右，重点强调需求理解、技术方案的实现、项目节进行诊断，然后针对被诊断企业的短板、痛国企点等提出解决方案或顶层规划，并且对被诊断28.19%●情况实施进擅计别、核心团队、售后等商务：20-30%左右，主要看企业是否有类必业绩等民企26%报价：10%左右说2-产线改造：主要聚焦在产线的安全、桑性、明控制、自动化等方面。主要是督1.3%市工业和3其他数字化转型服务：除了研究/咨询、评审信息化局付费多以4：6、37的方式进行，但是项目验收可能相对复杂，部分除了需评估评级等外，还有供应商遂选/入围、申报方合资0.9%方式要采购单位验收外，还需要省/市级验收，最后可能需要运维结束后才会完成所有付款。案、支撑服务、产业对接等。同，结果可能有所不同；3)统计时，将采购单位所在行业为电力、煤炭行业裤选出去，但保留了运营商等制造业行业主要是因为运营商等作为集成商，可对外进行分包，2025.4 iResearch Inc.www.reseach.com.cn11Rasearch需求市场6-招标侧：政府是主要采购方(2政府主导，其中江苏、安徽等政府积极倡导当地制造业数字化转型从招投标信息看：1)从采购单位所在行业看，进行数字化转型采购的主要单位是政府（以各市工业和信息化局、经济开发局/委员会为主)，其次就是作为集成商的运营商；2)从采购单位所在地域看，江苏、安徽等省积极推动制造业数字化转型。2023-2024年近一年左右制造业数字化转型相关招投标文件披露的主要需求场景分布制造业数字化转型采购单位所在行业制造业数字化转型采购单位所在地域政府155江苏81运营商15安微55烟草10主要是各市工业河北化工7和信息化局、经四川8济开发局/委员会医药制造7吉林8设备/装备制造6山东食品制造5辽宁6汽车5浙江6轨道交通设备广东5数字化服务商江西同，结果可能有所不同；3)统计时，将采购单位所在行业为电力、煤炭行业裤选出去，但保留了运营商等制造业行业主要是因为运营商等作为集成商，可对外进行分包，www.reseach.com.cn12需求市场7-设备、工控和数据皆需安全守esearch瑞数字化转型推动设备连接/上云增加、工控融合、数据生产和流动加速等利好结果的同时，也扩大了受攻击的节点范围，企业安全防护亟需跟进从制造业企业的视角看，伴随着数字化转型的推进，制造业企业部分业务逐渐趋于云化、一体化、集成化。这一趋势推动业务联动性增强的同时，也让制造业企业暴露了更多的攻击节点，这必然会带来安全防护的需求。而设备、工控系统、数据等要素作为制造业企业生产转运的核心，其安全防护的需求将优先被满足，故针对设备安全、工控安全和数据安全的产品和服务亟需跟进（详情见需求场景示例安全防护)。制造业数字化转型需要安全厂商守护设备安全：连接设备数逐渐增加工控安全：技术融合带来新漏洞胺全数据安全：数据总量与数据转增加2023-2033全球物联网连接数2015118外部据市场情况全4002017384全国数据生产总量：2023年全国数据生产总CAGR488:9.6%2019量达到32.85泽字节(ZB),同比增长448备568上1602021152危险数据开放：2023年公共数据开放量同比增长96等超16%。加2023119情况207数据交易：2023年交易所需求方是供给方的1.75倍，数据产品成交率为17.9%，数据场20232033内交易供需匹配率低。中国设备上云情况企业内部不同业务系统间的数据流动增多上云目标：《“十四五”国家信息新技术融合：工控体系逐步与各光新技术ERP企业内部不同业务化规划》中明确提出2025年，企业(如大摸型)相结合，发展初期，攻击者工业设备上云率要达到30%的目标可能取更加多样化的手段对工控系统进CRMMESWMS势明显，跨业务系行攻击统之问数据流动的上云现状：国家工业信息安全发展跨体系融合：工控体系整体走向集成与打其他研究中心表示2023年全国企业工业路径变的更加复杂设备上云达212%通，如T与OT寻求打通，增加了漏洞风险《Global loT Forecast Report,2023-2033》、CNvD、《全国数据资源调查报告(2023年)》《2024年中国威动情报行业发展研究报告》等，www.reseach.com.cn13需求场景示例转型诊断Research艾瑞梳理企业转型改造中的不足，并给出顶层规划+具体落地解决方案阜宁县“智改数转”诊断服务基本情况采购基本信息基本要求具体执行步骤体要求：组织准备阶段：诊阻、诊断进统一宣贯阶段：采购方介绍要求、需求方陈述诊断采购需求：针对66家机械加1)挖掘其真实需度计划等计划并与参诊方对接工类等工业企业（或者轻工求，掌握参诊企业诊断启动阶段：确认参诊企业初步需求·制定诊断服务计划诊断服务启动申请诊断服务质量监督纺织类企业)进行“诊改结发展现状合”的服务：机构审核同意后，进入下一阶段2)指导企业完成智能制造能力成熟诊断实施阶段：提出“一企一策”系统解1-召开诊断首次会：避请企业主要负责人、相关部门核心人员进行项目背景及需求拉通。决方案、顶层规划方案或3)识别参诊企业2·开展现场诊断服务，形成过程记录：诊断内容包括组织战路、人员技能、数据、集成、信息安项目改造方案的共性痛点，研发全、装备、网络、产品设计、工艺设计、采购、计划与调度、生产作业、设备管理、安全环保、提供切实可行的实施路径集成或推荐对应软仓储配送、能源管理物流、销售、客户服务、产品服务等环节开展诊断工作。硬件解决方案，推3·提供主题暗啡：不少于2次数字化转型、智能制造等相关主题培训，且需针对不同企业提供差异动有意愿的参诊企化培训服务，每次培训时长不低于2小时。预算金额：66万业开展改造，并跟4-诊断汇报：诊断总结阶段前提供不少于2次的情况汇报，汇报内容包含尽调情况、智能化数字化进参诊企业的改造弱项、初步改造建议等。进度和改造成果服务周期：1年左右5-提供自诊断辅导。人员要求：小工作诊断总结阶段：付费方式：2：7：1团队为诊断组，不1-召开诊断末次会：通报诊断结果改进建议和诊断报告书框架少于5人2·上传诊断记录文件和诊断报告书.综合能力：45%，3-编制诊断报告书：根据初步的诊新结果，按工厂类、车间类和数字化应用类三种诊断服务报告重点强调投标人业时间要求：单次诊的要求编制诊断报告。需包含：企业基本情况、企业数字化短板分析、系统解决/顶层设计项目改绩、人员配置能力时间>3小时。造方案、服务商推荐方案、人才引培方案、融资方案等内容，同时需注明参诊企业可对标的同行管理体系、工业互智能工厂/工业业国内标杆。给出诊企业智能制造现状统计和改造效果预估测算表。联网平台名单+服务互联网标杆工厂4-执行改：若诊断服务质量监督机构评审为不通过时，应在5个工作日内完成整改，况资源池名单、优秀>8次解决方案名单等5-编制行业分析报告：根据参诊企业所在的区域和行业特点，编制对应整体智能化改造和数字化智能车间>3次服务方案：45%转型分析报告（不少于1万字），含总体分析、案例支撑等，并对区域和行业提出造和转型建议。数字化应用（场商务：10%验收评价阶段：形诊断工作总结报告并完成诊断工作绩效评价www.reseach.com.cn14需求场景示例安全防护Research瑞咨基于制造企业全业务流程的风险识别与防护体系构建某制造企业数字化转型工业网络安全建设项目概况采购基本信息基本要求具体执行步骤业务调研梳理需求与现状分析)围绕制造企业数字化转型，进行“工业网络安全建设”·掌握制造企业数字化转目标：摸清资产信息、全面梳理业务流程综合识别安全风险型发展现状及安全需求对网络系统承载的业务功能进行识别，业务流程进行梳理分析安全风险与安全需求；对工·梳理网络架构及业务流程·基于项目范围和建设内控系统网络架购、通信协议、部署的网铭安全防护设备等进行调研，详细了解现有安全措施帮助企业分析安全风险点容，提供最优的硬件设·针对性提出落地建设方案备和软件·完成安全设备部署与调试·从管理、技术、运维三安全规划设计（方案设计与路径制定）·提供完善的售后服务，保个体系提出针对性和可障业务正常运行目标：针对制造企业数字化转型过程中核心安全需求，制定针对性、可行性的安全解决方案行性的解决方案·完成工业防火墙、工业安全技术体系方案设计：基于网络架构、业务流程及安全风险，围绕网络安全、设备安全、控制安全等，构建贴合业务场景的多重安全能力，形成纵深安全防御体系预算金额：数百万级主机卫士、工业安全监测审计等安全设备安装、安全管理体系方案设计：基于组织战路及业务目标等，设计人员规划、制度建设等安全管理部署及集成开发：体系方案，明确标准制度查阅、工控安全活动全过程管理等，形成“技+管”结合的综合安服务周期：6个月·组建安全服务团队，提全管控能力供应急响应服务、驻场安全运组体系方案设计：结合业务需求，设计运维标准规范、资产管理等安全运维体系方案，质保周期：3年原厂质保服务、漏洞检测服务等，规范安全事件处置、跪弱性问题处理、日常运维等流程，实现运维行为痕迹化及闭环管理实现安全风险闭环处置商务部分：30%安全设备部暑（产品落地与策略优化）技术部分：70%场工业安全服务：目标：精准部署安全设备，配置相应安全防护策路，提供全方位安全防护设备参数的响应程安排驻场运维人员，提依据招标文件技术参数要求，完成安全设备的选型及性能测试，并在网络架构关键节点（如度、技术体系建设供1年驻场工控安全服务区域边界、工业主机等)实施精准部署，通过策路优化、安全联动及持续监控，实现全方位分方案、管理体系建包含工控网络安全日常安全防护设方案、运维体系检测、漏洞修复、策路况建设方案、项目管理等。理及实施方案、售后服务方案、项目目标：保障业务系统7×24小时稳定运行，实现安全风险动态清零人员配置、能力保服务响应时间：提供工控网络安全日常检测、威胁处置、漏洞修复、策路梳理等安全服务，形成闭环安全运障等提供7×24小时的服务营，保证业务连续性运行来源：企业访谈。瑞咨询研究完自主研究及绘制2025.4 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